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1、管理者必知的成本概念XX有限公司培训人：XX当今世界的经济格局正在发生根本性的变化。在市场经济条件下，企业将始终面对的是全方位的竞争。它涉及到企业方方面面的因素，如价格、产品、服务、技术、质量、品牌、网络等等。随着我国结构的调整和经营环境的变化，企业成本控制的不利因素在不断增加。2016年，在去产能、去库存的政策要求下，能源、运输、人工成本都有所增加，以原材料铜为例，在过去的一年里，从33000元左右，暴涨到50000元，涨幅超过50%。企业成本控制遇到了前所未有的压力。那么成本是什么，它有些什么特征、如何影响公司经营决策、影响公司的利润呢？前 言1企业竞争的四种形态2成本与利润的关系3成本及
2、其在决策中的应用4成本的计算和在财务报表中的体现目录 CONTENTSLOGO技术竞争竞争 形态只要技术好，产品的销售价格就能高，这是最原始的竞争形态。价格竞争通过不断降价来获取竞争力，这是目前中国中小民营企业竞争的常态。成本竞争随着社会的发展，产品同质化已成为时代主流，质量不再成为竞争的 主要筹码，企业最终比拼的是成本控制能力。开源不易，唯有将成本线向 下移，企业的盈利空间才会增大。因此，向成本要利润日益成为企业的发 展趋势。企业竞争的四种形态质量竞争在价格相等的基础上，借助更高的质量进行竞争，质量过胜，便能取胜。那么在大家心中 那种竞争形态对 企业而言是最有 利的呢？目录 CONTENTS
3、2成本与利润的关系1企业竞争的四种形态3成本及其在决策中的应用4成本的计算和在财务报表中的体现LOGO成本与利润的关系项项目现现状方案A方案B方案C销售数量1000200010001000售价50505450成本费用46464642单位利润4488销售利润4000800080008000销售利润率8%8%14%16%表1-1成本与利润的关系企业实现 利 润翻倍增长有 哪些措施？ ?LOGO通过对图1-1的数据进行分析后可以发现，要实现利润翻倍，可以采取以下措施：第二种，销量数量不变，销售价格提升。销售价格由原来的50 升到54，单位成本费用不变，此时单位利润变成8，销售利润变成了8000，销售
4、利润率变成14.8%。第三种，销量数量不变，售价不变，成本费用下降。成本费用由原来的46降到42，此时单位利润变为了8，销售利润也变为了8000，销售利润率变成16%。第一种，销量数量翻一倍，售价和成本费用不变。此时单位利润变为了8，销售利润变成8000，利润翻了一倍，但销售利润率还是8%。成本与利润的关系LOGO在当前竞争日趋激烈的市场形势下，实现销量数量翻倍和销售价格提升是非常困难的事情，而将成本费用降低就相对容易。因为压缩成本是逆求，是自己控制自己，企业更有掌控权。也就是说，成本下降，利润会上升，销售的回报率也会上升。这就是成本与利润的关系。成本与利润的关系目录 CONTENTS3成本及
5、其在决策中的应用2成本与利润的关系1企业竞争的四种形态4成本的计算和在财务报表中的体现LOGO成本是指为了达到既定目的而耗用或放弃的资源。其中，原材料、生产劳动、制造费用等就是耗用的资源；放弃的资源则指期间费用，主要包括销售费用、财务费用、管理费用等。成本及其在决策中的应用一、成本概念LOGO成本是制定产品 价格的基础成本是经营决 策的重要支撑成本是计算企 业盈亏的依据成本是衡量工作 业绩的重要指标一些企业在制定 产品价格时没有参考成 本，以为价格高于竞争 对手就能赚钱，结果赚 不到钱。其实，成本低 于竞争对手才是至关重 要的。成本是企业制定 产品价格的基础，其包 括两层含义：一是以成 本为基
6、础来制定价格， 二是以价格为基础来控 制成本。利润是销售 价格减去对应成 本。一些销售部 门只在乎销售环 节是否盈利，而 不关心企业是否 真正取得利润， 这就是成本共识 的问题。企业在做经 营决策时，一定 要考虑成本数据 ，用数据做支 撑。企业和部门都 会做绩效考核，然 而很少有部门对成 本进行考核。事实 上，如果每个部门 都不对成本负责， 企业的成本就会失 去控制，失去下降 的可能。因此，了 解成本的水平很重 要。成本及其在决策中的应用二、成本在经营中的作用LOGO固定成本 变动成本 混合成本生产费用 期间费用可控成本 不可控成本相关性成本 非相关性成本成本习性控制责任归属对象决策相关性成本
7、及其在决策中的应用三、成本的特征只有了解成本 ，才能控制成 本LOGO指在一定前提下，随着业务量增长 ，总额不变的成本部分，如厂房的 租金、资产的折旧固定成本指随着业务量增长，总额也会发生 变化的成本部分，如材料成本变动成本混合成本有两面属性，在一定范围 下不变，超出范围开始变动。混合成本成本 习性成本及其在决策中的应用为避免将 问题复杂 化，在实 务中，只 区分固定 成本和变 动成本。成本与业务量间的关系LOGO可控 成本根据控制责任，成本可分为可控成本和不可控成本。比如，经营一个店铺，需要租金、人工费、招待费、差旅费、通信费等，这些成本既有可控的，也有不可控的。用不可控成本作为指标，考核就
8、失去了意义。因此，在做成本考核时，各个部门要考核可控的成本。另外，可控成本与不可控成本是相对的，不可绝对化。不可 控成 本成本及其在决策中的应用LOGO归属对象生产 成本期间 费用根据归属对象，成本可分为生产成本和期间费用。能够归结到产品的为生产成本，不能归结到产品的为期间费用。生产成本主要包括直接材料、直接人工和制造费用，参与成本计算构成产品制造费用。期间费用主要包括管理费用、营业费用和财务费用，不参与成本计算直接计入当期损益。成本及其在决策中的应用LOGO根据决策相关性，成本可分为相关成本和非相关成本。企业在做决策的时候，如果没有搞懂相关性和非相关性，往往会做出错误的决策。机会 成本付现
9、成本边际 成本可避免 成本成本及其在决策中的应用相关性成本沉没 成本不可避 免成本非相关性成本LOGO机会成本付现成本边际成本可避免成本机会成本是 在决策过程中应 思考的一项成 本。很多企业的 部门主管感觉赚 钱了，但把机会 成本考虑进去， 却未必赚钱，因 此考虑机会成本 很重要。每增加一个业务量 带来成本的变化称为边际 成本。边际成本的计算方 法为业务量引起的总成本 的变化除以业务量的变 化。比如，制造10辆汽车 耗费的总成本是10万元， 生产11辆汽车耗费的成本 是10.9万元，增加一个业 务量让总成本上升0.9万 元，用0.9除以1得到的边 际成本为0.9万元。边际 概念能够让企业非常灵
10、活 和快捷的进行决策和策略 调整，对企业利润的改善 作用也非常大。做出某项决策时要 付出现金，即为付现成 本。企业一般只有在资金 紧张的情况下才会考虑付 现成本，资金不紧张时， 付现成本可有可无。比如 ，企业如果有100万的库 存现金，需要拿出100元 投资，这100元虽是付现 成本，但不会对决策造成 影响。而如果企业账面只 有10万元，要拿出10万现 金做投资，这时做决策就 要考虑付现成本。决定企 业生死存亡的往往不是利 润，而是现金流量，一旦 资金发生紧张，企业就会 面临严重的生存问题。做某个项目 ，成本就会发生 ；不做这个项目 ，成本就不会发 生。这种可避免 的成本随着管理 决策而产生。
11、在 现实中，酌量性 的固定成本一般 都是可避免的， 如广告费、培训 费等。成本及其在决策中的应用LOGO不可 避免 成本不可避免成本指做不做某项决策，一样会发生的成本，如房租、资产折旧等。沉没 成本沉没成本指过去已经发生的对未来决策没有影响的成本。很多企业因没有分清沉没成本而导致决策严重失误。比如，有家电子企业投资50万建一条自动生产流水线，建好时，这条流水线生产的产品已经过时。这50万就是沉没成本，生产的产品不为市场需求，生产成本只会越来越高。很多时候，怀旧思想会导致企业做出错误决定。成本及其在决策中的应用目录 CONTENTS4成本的计算和在财务报表中的体现2成本与利润的关系3成本及其在决
12、策中的应用1企业竞争的四种形态LOGO期间成本产品成本 （制造费用 ） 材料成本发生之后商品销售之后成本的计算和在财务报表中的体现资产负债资产负债 表流动资产存货利润润表收入商品销售成本毛利管理费用销售费用财务费 用所得税发生之后产品成本发生之后，资产负债表就会出现存货，存货销售后就会产生销售成本。比如，生产100台机器，原材料为1万元，人工费为1000元，制造费用为1000元，这100台机器生产成本的总额是1.2万元。完工入库后，资产负债表上会有一个库存商品的会计科目，即存货。存货中的100台卖掉了50台，仓库存货的总价值相对减少。原来100台每台价值1.2万，卖掉50台后，仓库的存货价值变为了0.6万，另外的0.6万转为了利润表上的商品销售成本。成本形态在报表中就是这样体现出来的。谢谢观看XX有限公司培训人：XX
