第七章质量目标和保证措施及已完工程和设备的保护措施

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1、第七章第七章 质质量目量目标标和保和保证证措施及措施及 已完工程和已完工程和设备设备的保的保护护措施措施7.1 质质量目量目标标确保全部工程质量全面达到国家及铁道部客运专线工程质量验收标准，并满足设计速度开通要求。对路基工程、桥涵工程、隧道工程、轨道工程等按客运专线工程质量验收标准的要求进行检测；工程一次验收合格率达到 100%。7.2 质质量保量保证证体系体系图图 7.2-1 质质量保量保证证体系体系7.2.1 质质量管理量管理组织组织机构机构指挥部根据 ISO9001(2000 版)质量保证体系管理模式，建立健全以指挥长为第一责任人的工程质量管理领导小组，建立指挥部、各项目部、工区、施工队

2、四级质量管理体系，从组织保证、思想保证、制度质量第一，信誉至上施工预算安全质量措 施原 材 料施 工 工 艺班组质量检 查定期、不定期质量检 查制度开工条件施工图审核施工组织设 计施 工 测 量施工作业人 员施 工 技 术施 工 设 备上级质量监 察项目经理部质量 检查队质量检查质量评定制 度工作程序工作标准工作效率奖 罚 制 度创优工作模式化质量工作规范化质量组织系统化创 优 领 导 小 组项 目 指 挥 长各 Q C 小 组总 工 程 师工施 工 全 过 程 保 证 体 系 工作质量保证 体系项目指挥部组织保证体 系施 工 工 序保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建

3、立完善的质量保证体系，详见图 7.2.1-1。图图 7.2.1-1 质质量管理量管理组织组织机构机构7.2.2 主要主要职职能部能部门门及人及人员员的的质质量量职责职责指挥部根据项目的特点设置满足项目管理要求的职能部门，明确各部门及人员的职责，在进行质量控制时必须严格按照相应的职责实行层层负责制，同时将奖罚与质量责任挂勾。各部门定期召开质量碰头会议，指出施工中存在的问题，并明确是哪个部门的责任，由谁负责落实，在下期会议中要对上期会议提出的问题进行跟踪，做到有问题随时解决问题。各部门职责见表 7.2.2-1。表表 7.2.2-1 主要部主要部门门及人及人员质员质量量职责职责表表综合办公室计划财务

4、部项目指挥长副指挥长工程管理部物资设备部安全质量部总工程师工程队专职质检员班组兼职质检员各项目经理部中心试验室计划财务部工程管理部物资设备部安全质量部专职质检工程师工程队队长序 号部门或 负责人主要质量职责1指 挥 长指挥长是工程质量的第一责任人，对本标段的工程质量负直接领导责任。认真组织实施质量目标和创优规划，制定落实质量管理制度和技术保证措施。 定期向建设单位、监理和质量管理部门汇报工程项目的质量情况。 监督检查所属施工单位及施工作业点严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、 操作规程、作业指导书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控标准进行施工，强 化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。

5、 定期或不定期的组织质量检查，发现问题及时纠正，行使工程质量一票否决权。2副 指 挥 长副指挥长全面做好现场管理和项目规划工作。分管工程调度、统计工作，及时收集 整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并做好统计分析。3总工 程师组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸 会审和技术交底，并做好会审和交底记录； 组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按 有关规定报业主和单位主管部门组织评审，经批准后实施； 审核项目材料需用计划和加工定货计划，监督、指导过程和最终试验； 监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保

6、证进货和过程 质量控制符合标准的要求。 组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采 取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况； 组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平和操作技能；定 期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质 量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权； 定期组织项目工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质量争议；4质 检工 程 师研究施工对象的质量要求，将这些质量要求下发至施工队、班组，组织他们在工前 学习、工中对照检查、工后评比。 从质量预控角度出发，研究各成员或外单位过去类似工程质量存在问题，提出施

7、工中质量管理工作重点如路基土方压实度等作为质量管理重点。 按铁路桥涵、隧道、路基、轨道等现行施工规范及客运专线验收标准对各分项工程、 工序的质量要求编写技术标准、实施细则及内部质量控制方面的政策、管理规定。 按质量管理规定，定期组织质量检查及验收，并向项目（总）经理、总工程师汇报实 施质量检查报告，负责向项目部相关部室传达业主或监理关于质量方面的改进意 见及执行情况，负责试验室、测量班测试工作的复核与监督。 组织开展 QC 小组活动，并在项目部组织成果发表会，对有价值成果向上级单位推荐。序 号部门或 负责人主要质量职责5工 程 管 理 部复核设计图纸及技术文件，理解设计意图、结构构造和技术要求

8、，使可能出现的质 量缺陷最大限度的消灭在开工前；做好技术交底工作，编制施工组织设计，优化施 工方案。对项目技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家和铁道部有关规范、 验收标准及上级和业主指定的规章制度措施。 负责提出工程所需原材料、成品、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。 负责工程项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，并组织竣工资料的编目 组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。 负责编制材料、设备需要计划，协助物资设备部作好材料设备的选型、定货工作。 负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。 负责工程半成品、成品的防护及交付过程中的防护； 负责履行合同要求的工程交付后

9、维修保养工作。 制定环保方案和措施，在施工过程中按环境保护要求组织施工，落实各项环保措施。6安 全 质量 部认真执行国家及铁道部颁发的施工规范，质量验收标准。 负责编制本项目质量目标、质量计划，并报业主及相关的职能部门审批。编写项目 质量管理的规章制度，包括工程项目部内部质量方面的政策、法规、技术标准、施 工细则等下发各施工队执行。 研究各成员或外单位过去在某类似工程中存在的质量问题，总结质量工作，及时 对重点工程、关键工程提出施工中质量管理工作重点防范措施，制定项目和重点 工程的预防措施。 负责按照产品的监视和测量控制程序组织施工全过程的检验、试验并记录。 负责重要物资、工程设备、构配件、新

10、型材料的试验检验或运行。 负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。对各厂家 提供的产品进行技术性能确认，发现产品不合格时，组织评审，提出处置方案。 负责按照监视和测量装置控制程序要求，管理各种计量设备的使用。校准维修 和保养，并按合同要求向业主提供有关技术资料。 组织开展 QC 小组活动和统计技术的推广应用。 按技术规范、验收标准实施检查工程质量，并向业主、监理和项目经理通报检查结 果，对质量和安全不合格的提出处理意见，实施质量一票否决权。7物 资 设 备部对用于工程的原材料、半成品、成品及设备质量负主要责任。主要职责是： 检查督促各类司机对设备进行保养，备足各类机械的零

11、配件，确保机械良好运营， 定期向项目（总）经理和质检工程师提供有关机械完好率、技术条件状况的报告。 对购进的材料质量负责，所有材料有出厂质量保证书、合格证及应有的化验报告， 并配合试验室进行抽检。 负责所需物资的供应工作，执行物资采购供应控制程序，采购供应施工所需材料。 负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品和技术标准的性能，并签订采购合同。 负责按标识和可追溯性控制程序对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验 状态进行有效性标识。7中 心 试 验负责按照进货检验和试验程序、过程检验和试验程序和最终检验和试验组织施工 全过程的检验、试验，并记录。建立试验计量器具管理台帐，定期按规定进行计量

12、设备的校准，并进行标识。严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验 方法和提供的试验数据承担法律责任。对于现场使用的原材料，按规定采集样品，序 号部门或 负责人主要质量职责室进行复验。监督指导施工过程有关钢筋、砼、土方压实、无碴轨道等工序的施工。9综合 办公室负责各种质量文件、资料的收发、管理等工作，并检查监督执行。 积极完成与质量体系有关的其它工作，为质量体系内外审人员提供食宿、交通、通 信方便，保证内外审工作的顺利展开。10质量 检 查 员一切施工项目和所有工序，都由各施工队质检员每天填报质量日报表，填报的原 始数据由质检员亲自检测，如实记录，班组长签认后逐级上报，班组长和操作手要

13、直接对工序质量负责。 检测项目及频度按质检工程师指令执行，并按大于规范规定的频度进行质检。 工前向班组和操作人员进行技术交底，使每个操作人员熟悉自身工序的施工技术 要求、操作规程和技术标准。 督促工班长填报“项目质量自检单”，对本工序质量 做出评价，并在“质量自检单”上如实填写，同时对班组长自检做出评价。班组自检 频度要比规范和上报的频度加大、加密。 配合旁站监理的工作，按旁站监理要求提供现场和要求的试验及自检质量记录。11工 区 /施 工 队严格按照本标段的项目质量计划和作业指导书的要求，组织班组操作人员施工， 对承担施工任务范围的工期、质量、安全、成本、文明施工等各项指标负责。 在项目技术

14、人员的指导下，监督技术交底工作，验证落实情况。 按照项目质量计划有关要求，搞好过程质量控制。监督班组做好自检，组织质量检 查人员和专业技术人员进行专检，办理工序交接手续。 按照项目有关规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止， 制止不听造成损失的，按实际损失费用扣其责任人工资或奖金。 坚持跟班作业及时协调工序的交接关系，避免项目打乱仗，保证施工顺利进行。 认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保存。12班 组 长对本班承担分部分项施工任务的工期、质量、安全、工效、节约和文明施工等各项 指标完成情况负直接责任。 组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按

15、照技术交底施工，随时检查实施情 况，及时纠正违章行为。 组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查，及时填写自检记录表，参加 施工队长或项目负责人的专检和工序交接验收，并在验收记录上签字负责。 监督班组操作人员和其他流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，立即 制止，及时向队长报告。 组织全班搞好施工准备和班前安全检查，做到不窝工，不打乱仗，圆满完成领导交 给的施工任务。 根据承担任务的需要和操作人员的特点，合理分配工作。7.3 质质量保量保证证措施措施7.3.1 原材料原材料质质量控制措施量控制措施路基施工过程中选用合格的各类原材料。改良原料土采用强风化软质砂岩，控制破碎粒径；改良剂采

16、用磨细石灰或水泥。对级配碎石的集料按规定频度、方法取样进行试验，确认其级配、压碎值、有机物和硫酸盐含量是否满足技术规范要求；拌合用水洁净、不含有害物质，对水源按铁路工程水质分析规程（TB10104-2003）的要求进行试验，并报监理工程师批准。7.3.2 路基工程路基工程质质量保量保证证措施措施7.3.2.1 路基路基试验试验段段根据本工程特征及填料特性，选择适宜的施工季节进行路堤填筑，配备挖、装、运、平、碾专项施工机械，组织匹配合理、配套完整、现场施工有序的机械化施工，并严格按四区段八流程施工工艺水平分层碾压施工。控制填土含水量和分层厚度，摊铺平整，碾压密实。施工队试验员按规定检验，合格后方可进行下道工序。抓好路基施工的样板段，以样板引路，使全段路基工程有直观的示范典型，以确保施工质量。7.3.2.2 路基填筑及路基填筑及预压预压改良土采用先破碎后集中厂拌法。拌合站配置自动电子计量、电气联合控制装置及液压碎土设备，保证给料计量精确，含水量、破碎粒径满足要求。改良土先完成试验段施工，得出合理的各项施工技术参数后开始正式拌合、填筑施工。路堤填筑严格按四区段、八流程