QC—大跨度支模质量控制

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1、南京市第十建筑工程公司南京市第十建筑工程公司大跨度高支模质量控制浦口区委党校科研楼工程位于浦口区江浦街道沿 山大道与森林大道交接处,工程建筑面积5650m2,建 筑总高度15.6m,建筑抗震设防烈度为7度。结构形式 :基础为柱下独立基础,主体为框架结构。该工程1-7轴为教学楼,8-14轴为大跨度高支模。 高支模所在部位楼层为预应力结构,东西轴距36米, 南北轴距24米。高支模楼层上方即为整体现浇坡屋面 ,采用短柱和斜梁形成整体。首层顶主框架梁为纵向 布置,跨度24米,矩形截面,高1350mm,宽400mm ,楼层板厚度为130mm,工程建筑层高9m。 一、工程概况1南京市第十建筑工程公司大跨度

2、高支模质量控制2南京市第十建筑工程公司大跨度高支模质量控制由图可见,本工程结构复杂,跨度大,层次高,楼 层为空间受力体系,保证工程结构一次成型达优是本 工程结构施工中的难点、重点。3南京市第十建筑工程公司大跨度高支模质量控制二、小组概况4填表人:秦学燕 2008年5月25日南京市第十建筑工程公司大跨度高支模质量控制三、选题理由5123本工程是区重点工程,质量目标为确保工程质 量达市优“金陵杯”,确保工程结构的优质是实 现质量目标的基础。本工程施工难度高,结构复杂,大空间、大跨 度,周转材料投入量大,模板支撑的“强度、 刚度、稳定性”直接影响工程的安全和质量。创精品工程,树企业形象,提高市场声誉

3、, 势在必行,立公司品牌是企业发展的需要。 同时锻炼一批技术骨干,提高整体业务水平 。综上所述,我们QC小组选择该课题力求集思广益, 进一步提高团队合作精神,合理安排工序,确保工程结 构一次达优,以优秀的质量回报业主。南京市第十建筑工程公司大跨度高支模质量控制四、现状调查6 针对设计意图和现场实际情况,对公司在建的高支模框架结构工程,进 行了一次系统调查和评价。本次调查总计检查187个点,有35个点不合格,合 格率为81.3%,列出了常见质量问题及频率频数图表,确定了施工中需要重点 控制的关键环节。填表人:秦学燕 2008年6月2日南京市第十建筑工程公司大跨度高支模质量控制7制图人:秦学燕 2

4、008年6月2日框架模板支撑偏差排列图由排列图可知: 层高不准确和轴 线不准确两大因 素占了总和的 80%,属于关键 因素,故列为本 次攻关的主要内 容。南京市第十建筑工程公司大跨度高支模质量控制五、目标确定与可 行性分析8确保结构工程验收合格率提高到90%,保 证质量达优,一次性通过优质验收。确保工程施工无质量事故,安全文明达标 化,为达“金陵杯”打下良好基础。工程观感质量达到上等水平,为以后类似 工程积累先进经验。南京市第十建筑工程公司大跨度高支模质量控制9根据现场调研和以 往类似工程实测数 据和成功经验,经 分析、对比和论证 ,编制了有针对性 、可操作性强的施 工技术方案,原因 分析透彻

5、,症结把 握,措施详实。小组成员技术素质 可靠,质量意识强 ,临场经验丰富, 同时制定了切实可 行的目标和管理制 度为依托。公司领导十分重视 工程进展、质量情 况,从次组织公司 相关部门人员来现 场检查和交流指导 工作,并在机械设 备、资金方面给予 项目部大力支持, 使项目施工在各方 面得到了保障。(1)(2)(3)南京市第十建筑工程公司大跨度高支模质量控制六、原因分析10针对排列图列出的主要因素,QC小组成员以座谈会的形式,启发大家畅 说欲言、集思广益,广泛征求意见,并经综合分析,形成如下因果分析图。人材机技术交底不到位操作人员 技术不过关质量责任未落实测量仪器不准确机械老化钢管扣件强度不足

6、模板老化木方截面不足法拆模过早满堂架起拱不到位环架体基础下沉施工层荷载集中泵送砼振动大因果分析图制图人:秦学燕 2008年6月2日南京市第十建筑工程公司大跨度高支模质量控制11由排列图可见:人员、材料、机械三个部分的未端因素相似点较多,而 环境和方法两个部分的未端因素中没有相同点,共计16个末端因素。人材机技术交底不到位操作人员 技术不过关质量责任未落实测量仪器不准确钢管扣件强度不足法支撑细部不合理浇筑方法不合理环楼层高,跨度大泵送砼振动大因果分析图制图人:秦学燕 2008年6月2日南京市第十建筑工程公司大跨度高支模质量控制七、要因确认12根据上述因果分析图,QC小组从人、机、料、法、环等五个

7、方面寻 找存在问题的原因,并结合本工程实际情况,对主要因素时行确认。待续要因确认表南京市第十建筑工程公司大跨度高支模质量控制13待续续表是要因南京市第十建筑工程公司大跨度高支模质量控制14续表是要因待续是要因南京市第十建筑工程公司大跨度高支模质量控制15续表是要因是要因填表人:秦学燕 2008年6月2日南京市第十建筑工程公司大跨度高支模质量控制16结论:由确认表可知,导致A类质量问题的主要因素有5项 :钢管扣件强度不足架体基础下沉楼层高跨度大拆 模 过 早支撑不合理南京市第十建筑工程公司大跨度高支模质量控制八、制定对策17要因对策方案评估综合 得分选定 方案有效 性可行 性经济 性可靠 性 钢

8、钢管扣件强 度不足严严格执执行材料进场验进场验 收制度18首选选供应应商选择选择10不选选选选用新型模板支撑体系16次选选加密支撑体系14不选选架体基础础下 沉地坪整体砼砼硬化10不选选原土垫垫通长长木板14次选选修理原土后垫垫通长长木板18首选选 楼层层高跨度 大采用新型模板支撑体系14次选选改进进工艺艺,做好技能培训训与交底 工程16首选选对策分析评价表南京市第十建筑工程公司大跨度高支模质量控制18要因对策方案评估综合 得分选定 方案有效 性可行 性经济 性可靠 性拆模过过早延迟迟拆模时间时间10不选选细细分工序,切实实掌握工程动态动态 ,严严 格执执行工序确认认程序16首选选加强养护护,

9、采用早强砼砼14次选选支撑细细部不 合理采用新型模板支撑体系10不选选严严格执执行三检检制度,针对现场针对现场 情 况,随查查随整改到位18首选选注: 5分 3分 1分填表人:秦学燕 2008年6月4日续表南京市第十建筑工程公司大跨度高支模质量控制19序 号要因对策目标具体措施地点责任 人完成时 间1钢管 扣件 强度 不足严格 执行 材料 进场 验收 制度保证 周转 材料 符合 规范 要求 1、在供应商的合同中明确材料供就 标准与违约责任。 2、将现场划分待检区、已检合格区 和次品区,并树立标识。 3、进场周转材料逐批进行检查验收 ,专人负责,合格率低于95%时通 知供应商加强供货质量管理,合

10、格 率低于90%时,更换供应商。 4、加强周转材料管理,对于检查不 合格的材料根据情况,可用于临边 防护等非受力次要部位的要用红白 色标涂刷,合格材料用于非受力部 位的采用黄黑色标。周转 材料 堆场 陈金 富 汤加 平 赵文 雄2008.6. 4 至 2008.6.2 8制定对策表待续南京市第十建筑工程公司大跨度高支模质量控制20序 号要因对策目标具体措施地点责任 人完成时 间2架体 基础 下沉 修理 原土 后垫 通长 木板保证 架体 基础 下沉 量不 超过 6mm 1、在基坑开挖前用推土机将表面耕 植土切除。 2、基础验完后取好土分层夯填, 原土表面在铺通长板材处加宽 10cm(总宽40cm

11、)铺10cm厚碎 石打夯两遍。 3、铺200*50通长木板作基础,起 始处板伸出立杆长部不少于 400mm。保证底部垫实,防止出 现悬空和挑头现象。 4、局部立杆支撑在拧紧扣件后, 由于内应力的作用,架体会产生 一定的变形,此时立杆底部会出 现一部他的悬空现象,工程中称 之为吊脚,安排专人进行检查, 发现后及时进行加垫处理。施工 现场 谢林 新 汤加 平 殴万 里2008.6. 6 至 2008.8.1 5续表待续南京市第十建筑工程公司大跨度高支模质量控制21序 号要因对策目标具体措施地点责任 人完成时 间3楼层 高, 跨度 大改进 工艺 ,做 好技 能培 训与 交底 工作确保 架体 的整 体

12、刚 度和 稳定 性 1、经测量,楼层架体立杆总高度由 自然地坪至模板底总高度为 9.25m,扣除模板厚度,按1根6m 和1根3.15m的钢管组合成立杆, 中间设一个对接扣件(间隔),大 梁梁底横截面设置3根立杆双扣件 抗滑,消除累积误差。 2、对于大跨度整体刚度,架体四 周充分利用框架柱增强刚度。 3、加强剪刀撑的设置。 4、在6m、3m、底层三层设置平面 的角部大八字水平系杆。 5、跨中在架体施工时搭设6m9m ,宽度为1m的加强筒体架子,增 强架体的整体刚度和稳定性。施工 现场 谢林 新汤 加平 赵文 雄2008.7.1 4 至 2008.8.1 5续表待续南京市第十建筑工程公司大跨度高支

13、模质量控制22序 号要因对策目标对策措施地 点责任人完成时间4拆模 过早细分工序 ,切实掌 握工程动 态,严格 执行工序 确认程序确保 结构 质量 ,不 出现 结构 裂缝 1、合理安排工序,加强周转材料管理 ,加强工序指导和检查工作。 2、工序按以下步骤进行:楼面砼浇 筑完毕,第二天弹线,第三天开始 支设坡屋面模板排架;七天以内拆 除加强筒体架子顶撑部分,防止砼 结构出现局部集中力过大;20天后 根据拆模报告,达到100%强度时, 拆除一半板底支撑;预应力张拉完 成,拆除和一半预应力梁底支撑; 坡屋面砼浇筑完毕,逐步拆除全部 支撑。 3、所有拆除支撑工序必须由项目技术 负责人谢林新签字确认,严

14、禁私自 拆除。施 工 现 场 谢林新 秦学燕 汤加平 孙端明 赵文雄2008.8.15 至 2008.9.30续表待续南京市第十建筑工程公司大跨度高支模质量控制23序 号要因对策目标对策措施地点责任人完成时间5支撑 细部 不合 理 严格执行 三检制度 ,针对现 场情况, 随查随整 改到位方案与 现场相 结合, 同步完 善 1、由下向上,先密后疏,边增 高边加固,形成综合体系。 2、专人巡检,防止架体刚度和 稳定体系不到位;防止与其他 专业工程冲突而出现的不利情 况。 3、对于发现的问题跟踪检查实 施情况,做到随查随整改,并 形成记录反馈表,以供复查之 用。施工 现场 谢林新 汤加平 赵文雄2008.7.14 至 2

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