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1、1现现代代企企业业 经经营营管管理理引子引子: :现代企业制度现代企业制度(2(2学时学时) )第一章第一章: : 工商企业经营管理概论工商企业经营管理概论(4(4学时学时) )第二章第二章: : 经营环境分析经营环境分析(3(3学时学时) )第三章：第三章：企业经营战略及其选择企业经营战略及其选择(6(6 学时学时) )第四章第四章: : 企业文化与管理创新企业文化与管理创新（本章内容渗透到公共关系课中）（本章内容渗透到公共关系课中）第五章：第五章：市场信息与市场预测（重点）市场信息与市场预测（重点）(8(8学时学时) )第六章：经营决策原理第六章：经营决策原理（重点）（重点）(8(8学时学
2、时) )第七章：第七章：企业经营计划（企业经营计划（已放在第一章企业经营目标与经营计划里讲述）已放在第一章企业经营目标与经营计划里讲述）第八章：第八章：企业技术管理企业技术管理(3(3学时学时) )第九章：第九章：物力资源管理物力资源管理(4学时学时)第十章：第十章：企业发展与投资决策企业发展与投资决策(4学时学时)第十一章第十一章: 跨国经营策略跨国经营策略(2 学时学时)第十二章第十二章: 经营活动诊断与分析经营活动诊断与分析(2 学时学时)第十三章第十三章 环境污染与控制环境污染与控制(2 学时学时)2引子引子 现代企业制度现代企业制度教学目的：教学目的：通过对本章的学习，了解企业的一般
3、属性，理解现代企业的产权制度，掌 握企业的经营机制和经营方式等问题。 重点与难点：企业的定义、含义、经营方式第一节第一节企业及其使命企业及其使命 一、企业及其属性一、企业及其属性 1、企业定义企业定义：指商品经济中以赢利为目的，从事独立的商品生产或商品流通等经营活动 的组织，是现代社会的一个经济细胞，是生产社会化和商品经济的产物。 2、基本属性：基本属性： （1）经济性：是企业从事经济性活动的组织的首要特性。 （2）营利性 （3）独立性 ：企业以营利为目的，并非一切以盈利为目的的经济组织都是企业。企业必 须独立核算、自主经营、自负盈亏。 二、二、 企业的功能企业的功能 观察的角度不同，企业功能
4、也不同。 1、从个性观察，企业的功能是商品生产和商品交换 。例如：邯钢商品生产企业万达商品流通 2、从社会经济系统的角度观察，企业是资源的转换体。最基本的功能就是将有限的资源 转换为有用的商品和服务，满足社会的某种需要。现代文明的创造，社会的发展，在很大程度上取决于企业有效的实现其资源的转换过 程。经济效益：利润、创新价值、新产品制造的价值有效性社会效益 直接效益：推动人类的进步、社会的前进间接效益 正效益负效益正效益正效益：企业对职工的文化技术培训，企业文化对社会精神文明的辐射，企业对社会文化、 体育事业的赞助等 。 负效益：负效益：对社会造成的环境污染，企业职工造成的交通流量的增加。 三、
5、三、 企业的使命企业的使命服务社会、发展自己服务社会、发展自己 不是企业选择什么服务方向和产业范围这样具体的物化范畴，而是企业的宗旨、企业 的价值观、企业的经营哲学等这样一些抽象的、观念化的范畴。第二节第二节产权制度与企业类型产权制度与企业类型 一、一、 产权的内涵及其演变产权的内涵及其演变 产权：产权：指建立在一定生产资料所有制基础上的财产归属权利和财产的营运权利。31、在资本主义生产以前-产权与所有权是合一的；古典产权 2、随着资本主义的发展-产权与所有制分开；现代产权 特征：在于资产的最终归属权和资产营运权利的分离，即资产所有者以一定的形式将资 产委托给他人营运，从而使得资产归属权和资产
6、营运权利的分开。 二、二、 我国的企业产权制度及重购我国的企业产权制度及重购在现代市场经济条件下，产权已经演化为两种存在形态：资产的归属产权和资产的 营运产权。其中资产营运权力就是，企业产权或是法人产权，即企业对一定属性资产所 具有的资产占用、使用、收益和处置等营运权利。 三、三、 企业的类型（一般掌握）企业的类型（一般掌握）第三节第三节企业经营机制企业经营机制一、企业经营机制及其购成一、企业经营机制及其购成企业经营机制是一种能规范和推动企业行为，使其趋向企业目标的内在机理，它具有 引导、激励和约束企业行为实现企业生产经营活动良性循环的基本功能。 1、运行机制。它是企业经营机制的主体部分，是企
7、业系统在输入转换输出过程中， 各生产要素之间直接的组合联系方式。 2、动力机制。它是为企业系统正常运行提供能量的机制，是企业经营中最复杂、最关键 的部分。它包括企业的人事制度、劳动制度、民主管理和思想政治工作等发挥的作用。 3、调控机制。它是保证企业实现经营目标和满足环境发展要求的自我约束机制，是企业 行为的控制器和调节器。 上述三种机制相互联系、相互作用，共同影响着企业系统的运行。第四节第四节我国现代企业制度我国现代企业制度 一、一、我国现代企业制度我国现代企业制度 1 1、定义：定义：是指有关企业的产权关系、法律责任、组织体制等基本问题的法则。 2 2、特征、特征 产权清晰： 企业资产的所
8、有权属于出资者，企业中的国有资产所有权就属于国家； 企业拥有出资者投资形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、承担民事责任的法人 实体。作为独立的法人，企业以其全部法人财产，依法自主经营、自负盈亏、照章纳税， 对出资者承担资产保值增值的责任。实质是出资者所有权与企业的法人财产权的分离 。 权责明确：权责明确：企业的权利是运用全部法人财产依法自主经营、自负盈亏、自我发展，具有 独立的法人地位；企业的责任是对国家照章纳税，对出资者保值增值，是一种有限责任。 政企分开：政企分开：首先是政资分开，即政府的行政管理职能与国有资产的所有权职能分开，其 次是政府所有权职能中，要把资产的管理职能和资产的营运职
9、能分开，三是资产营运职能 中，要把资本金的经营和财产的经营分开。 管理科学：管理科学：包括科学的管理制度与企业组织结构；企业的权利机构、监督机构、决策与 执行机构之间相互独立、权责明确并相互制约。 二、现代企业制度内容二、现代企业制度内容 1、现代企业法人制度、现代企业法人制度 企业法人制度的实质，对国家而言，是确认国家拥有财产的所有权，企业拥有独立4的法人财产权，并据此享有民事权利，承担民事责任，实现企业民事权利能力和行为能力 的统一，在市场中形成千万个能够自负盈亏的法人实体。确立法人财产权，需要理顺产权关系，实行出资者所有权与法人财产权的分离。确立法人财产权，即由资产实物形态的管理转变为资
10、产价值形态的管理，国有资产总 量并未减少流失。 企业拥有法人财产权，通过建立资本金制度和资产经营责任制，使自负盈亏的责任落 实到企业。 一方面，国家掌握所有权，保证了财产的公有制性质；另一方面通过法人财产权的确立， 企业真正成为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，塑造了宏观调控下发挥市场对 资源配置的基础性作用，并使国有资产在市场经济条件下有效运行，在流动中保值增值。 2 2、现代企业组织制度、现代企业组织制度 按照市场经济的要求，现代企业的组织形式不应以所有制性质划分，而是按照财产的 组织形式和所承担法律责任划分。国际上通常分类为：独资企业、合伙企业、公司企业。 公司企业是现代企业中的一
11、种重要形式，它有效的实现了出资者所有权和法人财产权 的分离，具有资金筹集广泛、投资风险有限、组织制度科学等特点，在现代企业组织形式 中具有典型性和代表性。公司企业最明显的特征是：所有者、经营者和生产者之间通过公司的权利机构、决策 和管理机构、监督机构形成各自独立、责任分明、相互制约的关系，并通过法律和公司章 程得以确立和实现。 公司组织机构一般为： 股东会是公司的最高权利机构。 董事会是公司经营决策机构，其职责是执行股东会的决议，决定公司的生产经营决策和 任免公司总经理等。 监事会是公司的监督机构，由股东和职工代表按一定比例组成，对股东大会负责。 3 3、现代企业管理制度、现代企业管理制度 科
12、学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，重点是对企业机构设置、用工制度、 工资制度和财务会计制度等进行改革，建立严格的责任制度体系。 建立合理的企业机构企业机构的设置，应根据生产经营特点和市场竞争的需要，按照责任明确、结构合 理、人员精干、权利与责任对等原则，由企业自主决定。要重点强化开发、质量、营销、 财务和信息等管理系统，提高决策水平、企业素质和经济效益 。 建立现代企业用工制度 建立和完善社会保障体系和劳动力市场，形成用人单位和劳动者双向选择，合理流 动的就业机制 建立现代企业工资制度。 建立现代企业财务会计制度。 加强职工队伍建设和企业文化建设。 第一章第一章 现代企业经营管理概论现
13、代企业经营管理概论教学目的：教学目的：通过本章的学习，理解经营的含义，掌握经营计划的编制方法，熟悉经营目标 与经营计划，把握创新经营。 重点：重点：经营管理的职能、5第一节：经营及其职能第一节：经营及其职能 一、经营的概念一、经营的概念 马克思的再生产理论告诉我们：生产过程：物质产品形成、形成 商品生产者 商品的使用价值和价值流通过程：把商品销售出去价值 得以实现 为了最经济有效的把商品生产出来，需要选择材料、设备、工具和生产方法用最有利的 条件把商品销售出去，对竞争者、消费者、市场分解了解市场行情、价格、需求、广告、 服务 经营的概念：经营的概念：商品生产者以市场为对象，以商品生产和商品交换
14、为手段，为了实现企业 的目标，使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的 活动。 二、经营与管理二、经营与管理 1区别 从生产过程看：管理是劳动社会化的产物,经营是商品经济的产物 适用的范围看：管理适用于一切组织 ,经营则是适用于企业 达到的目的来看：管理是提高效率,经营提高效益 2联系： 如果没有明确经营目标和正确的决策，企业的各项管理活动就会失去方向。同样， 没有科学有效的管理，再好的决策也不能付诸实施，不能收到好的经济效益。 经营管理：经营管理：就是对企业经营活动的管理。经营活动的主要活动是了解企业的外部环境和 竞争环境和竞争形势，根据外部环境的变化趋势制定企业
15、目标、战略计划、投资决策， 保证企业在满足社会需求的前提下，取得良好的经济效益 。 三、经营管理职能三、经营管理职能 （一）、战略职能（一）、战略职能 立足点站得要高，看得远，运筹帷幄。善于把眼前的利益放在长远利益考虑，把局外 情势融进局内来综合考虑，从本质上把握企业的经济腾飞大趋势。 （二）、决策职能（二）、决策职能 经营管理的过程就是决策的过程，决策是在经营活动中一个非常重要的内容，决策的 正确与否直接影响到企业的发展前途和命运，企业的主体不仅是企业的最高领导层，还应 该包括整个企业的所有管理者和全体职工。决策的职能内容包括很多，如决策的目标、决 策的步骤、决策的要素、决策的方法等，将在第
16、六章详细论述。 （三）、开发职能（三）、开发职能 企业的职能是有限的，有效的经营必须善于开发各种资源，对企业现有的资源进行合理 的运用、发挥最好的经济效益。开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开 发以及能力的开发。 （四）、财务职能（四）、财务职能 资源的筹借、运用、分析。企业的经营管理职能始于财务职能，终于财务职能。 （五）、公共关系职能（五）、公共关系职能 企业要处理好与外部和内部的公共关系，有意识的进行积极的协调和必要的妥协，这种 同环境保持协调的职能就是公共关系职能。1、企业与投资者的关系2、与往来厂商的关系63、与竞争者的关系4、与顾客的关系5、与职工的关系6、与地区社会居民的
