训练功能组的定位与职责

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1、训练功能组的定位和职责功能小组的定义：是指营业部为实现系统经营，通过调配、分派部门人力资源、充分授权，组成人员相对固定、能实现和达成营业部系统经营中的某项功能的一种组合方式。营业部功能小组的设置不改变部门内部的组 织架构，不改变人员的隶属关系。合伙经营，专业分工，资源共享，双赢互利 “一个好汉三个帮”， 功能小组体现合伙经 营，使各级主管能够 从日常事务中解放出 来，集中精力规划营 业部/组发展 “标准运作显威力”， 功能小组标准化、专 业化运作，有利于提 升营业部的核心竞争 力营业部系统经营增员系统训练系统销售支持绩效管理日常管理营业部分级管理与 资源配置及IT支持协 调监督功能小组运作 获

2、得充分授权 小组各司其职 内部分工协作 系统专业运作支持功能小组定位 ：为何要参与功能小组：一、帮助部经理更有效的管理和发展营业部，实现管 理系统化、企业化，锻炼自我管理能力二、成为未来的经理、总监，这是最好的提升自我的 方式，“学习实践长才干”通过小组运作的锻炼，自 我的策划、组织指挥、协调沟通、分析和解决问题的 能力得到提高。三、掌握训练技能，将来更好的辅导自己的部属四、优先享受公司的各项培训资源，扩充自己的视野五、建立借力文化，发挥协同效应、互助精神，大家 互惠互利，共同发展功能小组每个人都应尽心尽力为团队服务；各主管应持续有增员，提升和壮大自己组织，实现互惠互利；“四个和尚喝酒”故事的

3、启示：我为人人，人人为我我为人人，人人为我别人的时间，成为我们的时间别人的能力，成为我们的能力建立建立借力借力文化文化2+2+2+2+2+2+2+2+2+ 2+2+2=242222222222 22 =4096借力帮我们倍增借力帮我们倍增 效益效益和和效应效应170170倍倍训练功能组的定位 营业部训练计划的制定者 营业部训练的组织者和执行者 主管辅导的协助者 新人转正留存的督导者 营业区训练的协调者营业部训练功能组的架构训练功能组总体职责（一）负责营业部日常训练计划制定与训练效果 总结； （二）负责营业部制式、非制式培训和新人训练 早会、夕会的组织及实施； （三）负责本部门导师、训练功能组成

4、员档案的 管理，营业部培训、会议档案的收集、整理、更 新、保管； （四）负责本部门新人转正留存指标的追踪； （五）培训部、营业区、部经理交付的其他工 作。训练功能组组长职责： 负责传达、执行培训部、营业区工作指示； 负责制定本营业部月度培训计划与总结； 负责组织本营业部训练功能组周碰头会和月度 总结计划会； 负责安排、指导、评估功能组其他成员的工作 ； 负责协调功能组成员和部门导师的工作关系； 对部门档案的建设情况承担责任；训练管理岗职责： 训练功能组周碰头会和月度总结计划会的 通知及会议纪要的撰写； 负责本部门导师、训练功能组成员档案的 管理； 负责培训班、会议档案的收集、整理、保 管工作； 承担相应的授课任务； 组长交付的其他工作。训练运作岗职责： 负责制式、非制式培训班务工作和新人训 练早会、夕会的操作； 负责将所带班期的档案收集、整理后交训 练管理岗； 承担相应的授课任务； 组长交付的其他工作。留存追踪岗职责： 新人参加快速启动后签单情况的追踪； 本部门新人三转情况的追踪和预警； 承担相应的授课任务 组长交付的其他工作。谢 谢！