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1、1水稻专业种植合作社水稻专业种植合作社优质稻种植项目可行性优质稻种植项目可行性研究报告研究报告明水稻种植专业合作社明水稻种植专业合作社20172017 年年 1 1 月月第一章第一章 合作社基本情况合作社基本情况1目目 录录第一章 合作社基本情况 .11.1 合作社概况 1 1.1.1 成立时间、成员及出资构成1 1.1.2 收益分配机制1 1.1.3 获得荣誉情况2 1.1.4 法定代表人基本情况 2 1.1.5 管理机构设置2 1.1.6 办公条件及工作人员情况 2 1.1.7 财务管理等制度建设情况 2 1.2 运营状况3 1.2.1 主业发展情况3 1.2.2 项目申报前一年合作社的财
2、务及分配情况3 1.3 以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况3 第二章 项目立项背景 .42.1 必要性分析 4 2.2 优势分析6 2.2.1 政策优势6 2.2.2 市场优势7 2.2.3 技术优势9 2.2.4 资源优势10 2.3 市场分析11 2.3.1 项目产品的市场前景分析 11 2.3.2 风险分析13 2.4 合作社成员对申请项目的支持情况13 第三章 项目目标 153.1 总体目标15 3.2 具体目标15 第四章 项目建设方案 164.1 主要建设内容16 4.1.1 建设地点16 4.1.2 技术路线及流程 16 4.1.3 设备购置19 4.1.4 设施建设19 4
3、.1.5 科技措施20 4.2 主要技术参数20 4.3 项目涉及的相关环保措施20 4.3.1 项目建设区环境状况 20 4.3.2 主要污染源与污染物 21 4.3.3 环境保护措施21 4.4 项目组织与管理 24 4.4.1 建设期机构设置及职责24 4.4.2 运营期机构设置及人员配备24 4.4.3 进度安排25第一章第一章 合作社基本情况合作社基本情况24.4.4 管理措施25 第五章 投资估算及资金来源 265.1 总投资估算 26 5.1.1 估算依据26 5.1.2 总投资估算26 5.2 资金来源27 5.3 财政补助资金使用和管理28 5.4 自筹资金的使用和管理28
4、第六章 效益分析 296.1 经济效益29 6.1.1 项目投入产出情况29 6.1.2 成员增收情况30 6.1.3 可分配盈余及分配情况31 6.2 社会及生态效益 31 6.2.1 项目建设对当地主导产业发展的影响31 6.2.2 项目辐射周边农户数量及带动增收情况 32 附 录 .33第一章第一章 合作社基本情况合作社基本情况3第一章 合作社基本情况1.1 合作社概况1.1.1 成立成立时间时间及成及成员员构成构成湘潭县军明水稻种植专业合作社于 2007 年 8 月在农经部门登记，于 2008 年 12 月 1 日转为工商注册，合作社由河口镇双江村村民何术明、何叶军、刘炯、何勇峰、刘再
5、安、张正伏、王谷秋等人发起成立，成员出资总额人民币 180 万元。注册地址在湘潭县河口镇双江村黑瓦组。合作社以服务成员、谋求全体成员的共同利益为宗旨，以成员为主要对象，依法为成员提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。主要业务范围：组织采购成员所需的水稻种植生产资料；开展与水稻种植相关的技术交流。近年来合作社发展迅速，本合作社主要有两种经营模式，一是通过土地流转发展核心示范区 653 亩，社员 140 户，每年支付土地流转费 600 元/亩；二是加入本社社员 510 户，水稻种植面积 1887 亩。合作社按照“统一品种、统一技术、统一防治
6、、统一收购、统一销售”“五统一”的管理模式，以全程机械化生产作业为支撑，按照科技化、集约化、综合化的要求，整合利用农田、旱地等土地资源，重点发展优质高效农业，绿色生态农业，休闲观光农业和农产品加工业，合作社现已发展成为一个集生产、加工优质水稻为一体的专业性合作社。合作社先后被评选为：“湘潭市示范性农民专业合作社”， “2009 年度全市发展现代化农业先进单位”， “2009 年度湘潭县示范性农民专业合作社”， “2009 年度湘潭市粮食生产先进农村专业合作组织”。第一章第一章 合作社基本情况合作社基本情况41.1.2 收益分配机制收益分配机制合作社从当年盈余中提取百分之十的公积金，用于扩大生产
7、经营、弥补亏损或者转为成员出资；合作社弥补亏损，提取公积金后的可分配盈余，先按成员业务交易量（额）的 60%返还。之后剩余部分，按成员出资额，按比例分配给本社成员。1.1.3 法人代表基本情况法人代表基本情况合作社法人代表：何术明，男，现年 36 岁，高中文化，系湘潭县河口镇双江村黑瓦组村民，2007 年组织成立湘潭县军明水稻种植专业合作社，带动当地农民致富，是远近闻名的致富能手、致富带头人。2010 年被湘潭市选派为“科技特派员”。1.1.4 管理机构管理机构设设置、置、办办公条件等公条件等 管理机构：合作社成员（代表）大会是本社的最高权力机构，合作社设理事长 1 名，为本社的法定代表人。设
8、理事会，对成员大会（由全体成员组成）负责，由 3 名成员组成，理事会成员任期 3 年，可连选连任；设监事会，监事长 1 人，由 3 名成员组成，监事会成员任期 3 年，可连选连任。向下依次分三个层次。决策管理监督机构：成员（代表）大会、理事会、监事会三个决策管理监督机构；中层管理服务机构：办公室、财务部、销售部、农技服务部、基地生产部等五个中层管理服务机构；基层水稻种植片组：根据种植社员分布情况设立干车一组、干车二组、白瓦一组、白瓦二组、李家坝组、黑瓦组、莲托组等七个基层种植片组。第一章第一章 合作社基本情况合作社基本情况5由于合作社入社社员较多，经全体社员选举，推选何术明、何叶军、谢素英、杨
9、波、谢为、周银花、欧阳碧军、刘再安、刘烔、何勇峰、张湘义、张正伏、王谷秋等 13 位社员成立代表大会小组，负责本社各项事务的管理。办公条件：合作社现有办公楼一栋，面积 200 多平方，办公室配备现代化办公设备，采用 office 办公软件、财务软件、以及进销存软件，采用电脑信息化进行管理。1.1.5 管理制度管理制度财务管理制度本社根据有关财经纪律，制定、执行财务会计和统计制度。本社资金来源包括：社员股金（或会费）；政府扶持的资金；银行贷款；每年从结余中提取的公积金、公益金；未分配利润；接受的捐赠及其它资金。本社接受外部无偿资助，均按接收时的现值入账，作为本社的自有资产。经社员（代表）大会讨论
10、决定，本社可以按规定的数额和方式参加社会公众捐赠，任何单位和个人无权平调本社资产。理事会须在每一季度终了时将上期财务收支情况向社员公布。理事会须于每年 1 月 31 日前向社员（代表）大会提供上年经监事会审核通过的资产负债表、损益表、财务状况变动表，同时提出下年度的财务收支计划，交社员（代表）大会讨论，经社员（代表）大会审查批准后执行。本社扣除当年服务成本，年终盈余按下列顺序和项目分配：公积金，按税后利润一定比例提取；股金红利，按税后利润一定比第一章第一章 合作社基本情况合作社基本情况6例提取；二次返利，按税后利润分配情况和社员产品交售额返利；风险基金，按税后利润分配情况提取。上述分配项目、提
11、取比例和分配数额，由理事会提出方案，经社员（代表）大会讨论决定后实施。本社如有亏损，经社员（代表）大会讨论通过，可用公积金弥补。公积金不足以弥补上一年度亏损的，可用以后年度税前利润弥补；因弥补亏损所减少的资金，社员（代表）大会应酌情规定补充办法和期限。合并、分立、解散和清算制度本社遇下列情形之一时，经成员（代表）大会决定，报原确认机确认后予以解散，并及时向登记机关办理注销手续：成员少于五人无法开展活动；与其它组织合并；股金连同储备金亏损四分之三以上，不能继续生产经营；生产经营活动消亡；三分之二以上成员要求解散或重组。在确认解散或重组后，理事会应在 30 天内向社员和社会公告。本社决定解散时，应
12、由社员（代表）大会选出 5 人组成清查小组，对本社的资产和债权、债务进行清理，并制定清偿方案报社员（代表）大会批准。本社的共有资产按下列顺序清偿：支付清算费用；支付所欠职工劳动工资；缴纳本社所欠税款；抵偿债务；将剩余财产在本社社员间进行分配。1.2 运营状况1.2.1 主主营业务营业务状况状况合作社引进种植的优质水稻通过经 2 年的推广及销售深受广第一章第一章 合作社基本情况合作社基本情况7大群众的喜爱。2009 年合作社实现销售收入 163.15 万元，通过对水稻种植、销售及其加工，延伸了合作社产品的产业链，提高了经济效益，为合作社社员平均亩增收 238 元。2009 年合作社与两广地区多个
13、大米经销商建立了长期合作关系，合作社经过深加工的大米因其过硬的品质深受两广群众的喜爱，产品产销率达到 100%。1.2.2 2009 年度合作社的年度合作社的财务财务及分配情况及分配情况2009 年度合作社的财务状况：2009 年合作社的总资产为 272.27万元，主营业务收入 163.15 万元，净利润 15.13 万元。分配情况：合作社净利润 15.13 万元，提取盈余公积 2.27 万元，盈余返还 7.72 万元，合作社剩余盈余分配 5.14 万元。1.3 以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况该专业合作社自成立以来，尚未得到政府各个部门的任何财政资金扶持。因此，恳请各级政府部门给予大力
14、支持！第二章第二章 项目立项背景项目立项背景8第二章 项目立项背景2.1 必要性分析2.1.1 是落是落实实国家粮食安全生国家粮食安全生产产的需要的需要温家宝总理在今年全国人大会议上的政府工作报告中指出，中部粮食主产区要抓住主销区腾出部分粮食市场的机遇，扩大优质粮食生产，提高粮食的综合效益和市场竞争力。大力推广“合作社加农户”、 “订单农业”等方式，逐步形成农产品的生产、加工、销售一体化经营。 报告为全国农业和农村、农民“三农”经济工作指明了方向。自从我国加入世贸组织后，市场已全面开放，随着发达国家质优价廉产品的长驱直入，农产品市场竞争已同时在国内、国际两个市场展开，并且日趋激烈，形势严峻。从
15、中央到地方各级党委、政府都把为农民增收作为工作重中之重。从根本上说，增加农民收入必须加快农业和农村经济结构调整，大力发展农业产业化经营，提高农产品商品率，积极推动传统农业向现代农业转变。作为粮食主产县之一的湘潭县，必须实施“合作社基地+农户”的经营模式，推广订单农业，实行优质优价，扩大优质稻谷生产，提高粮食的综合效益和市场竞争力，逐步形成优质稻米的生产、加工、销售一体化经营，形成优质稻米产业化，将资源优势转变为经济优势，加快优质稻谷发展步伐。本项目实施可实现农户增收、合作社增效的目的，并可增强产品市场竞争能力。“民以食为天”。随着经济的发展和生活的改善，人们由吃饱转向吃好，人们口袋有钱而食量减
16、少，因此对大米也讲究精美和食用安第二章第二章 项目立项背景项目立项背景9全。湖南省政府提出建设“名优湘米振兴工程”，要求加快优质稻米开发步伐。湖南省粮食局提出了按市场经济要求，有计划、有步骤调整粮食加工企业结构，改进工艺技术设备，坚持走集约、规模经营之路的行业规划。该项目正是瞄准市场需求，从优质稻的种植抓起，建设种植基地，引进产量高、质量好的稻种，实现优质优价，促进广大农民增产增收，确保优质稻供应。形成规模经营，促进本地以及全省优质稻产业化，加快农业产业结构调整步伐，实现农户增收、该合作社增效的双赢目的。2.1.2 是合作社自身是合作社自身发发展的需要展的需要湘潭县军明水稻种植专业合作社自成立以来，按照“统一品种布局、统一田间管理”的原则组织水稻生产，经过几年的发展目前已有社员 650 户。湘潭种粮农民入社积极性很高，要求加入湘潭县军明水稻种植专业合作社的农户成倍增长，另有 520 户农户自愿加入了本社。到目前为止，合作社共有社员 1170 户。为了确保军明水稻种植专业合作社的健康有序发展，促进优质水稻产业化经营，军明水稻种植专业合作建设
