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1、 2010年11月CPLM考前辅导赛科教育 http:/广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司培训资料采购与供应管理（一）赛科教育 2010年11月CPLM考前辅导 http:/广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料第一章绪论赛科教育 2010年11月CPLM考前辅导 http:/广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料采购（P2-3）定义：是指在市场经济条件下，在商品流通过程 中，各企业及个人为获取商品的渠道、方式、 质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币 资金转化为商品的交易过程。（记住）u采购与购买的区别u根据物料获取途径的不同分为 -狭义的采购 -广义的采购 （租赁、借贷
2、、交换三种途径）赛科教育 2010年11月CPLM考前辅导 http:/广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料采购与供应管理（P3-4）u采购管理概念：是对整个企业采购活动的计划、 组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动，是 面向企业的，不但面向企业全体采购员，而且也 面向企业组织中的其他人。 -采购管理与采购的区别 （了解）u供应管理概念：即为了保质、保量、经济、及时 地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储 存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协 调和控制，以保证企业经营目标的实现。 （P4）赛科教育 2010年11月CPLM考前辅导 http:/广西南宁赛科企业管理顾问有限
3、责任公司 培训资料采购与供应管理的目标（P4-5）了解总体目标，及以下具体目标（9个）：u1.提供不间断的物料、供应和服务；u2.使库存投资和损失保持最低限度；u3.保持并提高质量；u4.发现或发展有竞争力的供应商；u5.当条件允许的时候，将所购物资标准化；u6.以最低的总成本获得所需的物资和服务；u7.在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富 有效率的工作关系；u8.以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标 ；u9.提高公司的竞争地位。赛科教育 2010年11月CPLM考前辅导 http:/广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料采购与供应管理的作用（P6-10）u利润杠杆作用（利润杠
4、杆效应的概念、计算）u资产收益率作用u信息源的作用 ，为企业各部门提供有用的信息。u营运效率作用，提升企业的营运效率。u对企业竞争优势的作用赛科教育 2010年11月CPLM考前辅导 http:/广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料采购分类（P10-15）按采购范围分 ：国内采购与国外采购（优势与劣势 ） 按采购时间分 ：长期合同采购与短期合同采购 按采购主体分 ：个人采购、企业采购与政府采购 按采购制度分 ：集中采购、分散采购与混合采购 按采购输出结果分：有形采购与无形采购要求：理解各种采购方式的优缺点，能判断有形与无形 采购赛科教育 2010年11月CPLM考前辅导 http:/
5、广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料采购部门在企业中的隶属关系（P15-17)u1.采购部门隶属生产副总经理 （P15）主要职责是协助生产工作顺利运行。侧重点是 提供生产使用的物料，采购功能单纯，且物料 价格稳定。u2.采购部门隶属行政副总经理 （P16）主要职责是获得较佳的价格和付款方式，达到 财务目标独立于生产部门之外，适合于当生产 规模大，物料种类多，价格经常变动等情况。赛科教育 2010年11月CPLM考前辅导 http:/广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料采购部门在企业中的隶属关系（P15-17)u3.采购部门隶属总经理 主要职责提升了采购的地位和执行能力，有利
6、于 发挥降低成本的作用，使得采购部门成为企业另 一种利润源泉，适合于生产规模不大，但是物料 在制造和销售成本中所占比率较高的情况。4.采购部门隶属资材副总经理 主要职责是便于配合生产制造与仓储部门，达成 物料整体的补给作业。适合物料管制不易，需要 采购与其他部门经常沟通、协调的企业。要求：比较理解各种隶属关系的特点及其适用的情 况赛科教育 2010年11月CPLM考前辅导 http:/广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料采购部门与其他部门的关系 （重点） P18-191.与销售部门的关系2.与生产管理部门的关系3.与仓储管理部门的关系4.与财务部门的关系（了解掌握采购部门与这几个部门
7、之间是如何配合）赛科教育 2010年11月CPLM考前辅导 http:/广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料采购部门不同层面的职责（P20）n作为基本的管理过程（侧重于管理）n作为战略层面 （侧重于战略决策） 管理层面职责(表1-2)：u采购经理职责u采购科长职责u采购员职责u采购助理职责赛科教育 2010年11月CPLM考前辅导 http:/广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料采购与供应管理演变历程（P22）图1-6 采购与供应管理的演变历程赛科教育 2010年11月CPLM考前辅导 http:/广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料实施全球化采购的原因（P23）
8、u价格u质量u某些货物在国内无法得到u更快的交货、更完善的技术服务和供应的连续性u出于竞争的考虑u全球采购环境的好转赛科教育 2010年11月CPLM考前辅导 http:/广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料电子采购（P24）u定义u与传统采购相比，其优势体现在以下方面u提高了通信速度u加强了信息交流u降低了成本u加强了联系，提高了服务质量u服务时间延长u增强了企业的竞争力赛科教育 2010年11月CPLM考前辅导 http:/广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料JIT采购（P25）u定义：是一种管理理念，即通过物品在需要的 适合及时准确的提供物品和服务，使企业的库 存及库存持有成本达到最小。u目标：提高利润率和投资回报率，并通过减少 库存水平，提高库存周转率，改进产品质量， 缩短生产周期及交付周期，减少其他费用来实 现。通过更为频繁的送货次数来提高客户的服 务水平。赛科教育 2010年11月CPLM考前辅导 http:/广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司 培训资料第三章采购与供应管理流程赛科教育 2010年11月CPLM考前辅导 http:/广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司
