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1、 股权激励整体方案展示永嘉广利饰扣有限责任公司讲解人：柳毅 董事长1深化班项目成果一览项目模块具体成果战略梳理使命愿景价值观梳理/组织架构梳理/战略目标制定 /三层业务链确定股权激励股权激励制度word版股权激励方案word版 股权激励方案展示PPT版绩效管理绩效管理手册表：KPI指标库表：KPI绩效考核表 薪酬管理薪酬管理手册 表：公司薪酬结构 表：公司员工职业通道表：晋/降级标准请各位学员注意，以下是这5天4夜要完成的主要作业，一步一步来2目 录一、公司简介二、深化班项目需求三、战略规划四、股权激励方案五、绩效管理六、薪酬管理3公司背景介绍公司名称/成 立时间所在行业企业规模产能、员工数、
2、营业额、利润、分公司、门店数等等目标客户群主要： 次要：产品/服务主要产品、次要产品上下游合作 伙伴上游和哪类企业合作，下游和哪类企业合作其他 4公司背景介绍5股东 B*公司？%股东 A？%目前公司股权架构公司股权架构6公司以前组织结构可以直接复制进来，如果架构太大，可以做链接即可7优化后的组织结构可以直接复制进来，如果架构太大，可以做链接即可8一、公司简介二、深化班项目需求三、战略规划四、股权激励方案五、绩效管理六、薪酬管理目录9完善绩效管理体系（KPI库建立、绩效考核表制定）2完善公司薪酬体系（员工通道建立、薪酬结构优化）34梳理并明确公司使命/愿景/价值观，确定战略规划1参加本次深化班要
3、解决的主要问题完成股权激励制度、方案；科学、有效、安全的导入股权激励机制以下为深化班主要解决的问题，供参考，语言可调整10一、公司简介二、深化班项目需求三、战略规划四、股权激励方案五、绩效管理六、薪酬管理目录11使命：价值观：愿景：确定使命、愿景、价值观122015年u升为甲级资质u开拓新业务2014年2013年u增加资质u成立项目管理公 司u成立分公司近几年战略主题以下为某企业的案例，请参考并按照贵公司实际填写，要语言简练13单位：万元请鼠标双击下图，填入贵公司的营业额、净利润数据即可自动生成该图三年战略目标14利润第一层面： 核心业务第二层面： 增长业务第三层面： 种子业务时间1-2年2-
4、3年3-5年三层业务规划15一、公司简介二、深化班项目需求三、战略规划四、股权激励方案五、绩效管理六、薪酬管理目录163. 动态原则6. 面向未来和发展2. 公平/公正/公开5. 价值共创，利益共享 ，风险共担1. 多次多阶段，多 种激励模式4. 激励与约束 相结合股权激励原则定原则17吸引人才，留住人才调动员工积极性，增强公司团队凝聚力各方利益最大化发挥个人主人翁精神公司可持续发展目的提升业绩、降低成本股权激励目的定目的以下仅供参考，贵公司可根据公司实际调整修订18激励模式开始时间结束时间备注超额利润分红年 月 日年 月 日在职股分红年 月 日年 月 日股权激励模式定模式、时间19序号激励岗
5、位人数超额利润激励在职股激励1总经理1有有2财务1有有3行政人事副总1有有4营销副总1有有5生产厂长1有有6部门主管4有无7.8其他员工10有无激励岗位定对象以下仅供参考，贵公司可根据公司实际调整修订20超额利润激励方案21超额利润分红机制实际利润完成比例 （A=实际完成/目标值）100%150%超出比例0%-25%25%-50%50%以上超额分红提取比例40%50%60%超额利润分红提取比例：超额利润分红基础比例：100% (只有超过目标利润才分红)以下仅供参考，贵公司可根据公司实际调整修订22激励岗位及比例激励岗位超额分红比例激励岗位超额分红比例总经理15%生产经理6%营销副总11%财务经
6、理7%业务主管8%其他员工 合 计100%以下仅供参考，贵公司可根据公司实际调整修订23分红支付方式某岗位的分红（超额+在职分红）总额按5：3：2递延支付原则执行备注：1. 递延支付原则是针对某岗位的所有分红（超额+在职分红），如果某岗位只有超额利润分红，则直接使用该原则，如果同时有超额和在职分红，则分红总额按照此原则执行2. 如果本年度分红总额低于2万，一次性支付，如超过2万，则按照此原则执行以下仅供参考，贵公司可根据公司实际调整修订241、因不能胜任工作岗位、违背职业道德、失职渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的降职。 2、公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄
7、漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。 3、开设相同或相近的业务公司。 4、自行离职或被公司辞退。 5、伤残、丧失行为能力、死亡。 6、违反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行为。 7、违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为。退出机制25重要提示：1. 在方案有效期内，凡发生以上事由（包括但不限于），自情况核 实之日起即丧失超额利润分红资格、考核资格、取消剩余分红； 2. 情节严重的，公司依法追究其赔偿责任并有权给予行政处分，行 政处分包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格 甚至除名； 3. 构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。退出机制26在职分红激励方
8、案27方案说明1.股本 将公司注册股虚拟为5000万股 在注册股本基础上，增加虚拟股500万股进行激励 根据岗位价值评估（IPE ）,确定被激励岗位具体的在职分红股额1.分红机制 首先减掉超额利润分红，剩余利润的50%提留作为企业发展资本，50%用于注册股和在职股分红 在职分红股和注册股同股同酬，一起分红1.说明在职分红股激励具体规则请参考*公司股权激励制度 *公司股权激励方案以下仅供参考，贵公司可根据公司实际调整修订红色部分28激励岗位与在职股额度激励岗位在职股额度激励岗位在职股额度总经理30万股生产经理5万股营销副总20万股财务经理6万股业务主管9万股其他员工 合 计100万股以下仅供参考
9、，贵公司可根据公司实际调整修订29分红支付方式某岗位的分红（超额+在职分红）总额按5：3：2递延支付原则执行备注：1. 递延支付原则是针对某岗位的所有分红（超额+在职分红），如果某岗位只有超额利润分红，则直接使用该原则，如果同时有超额和在职分红，则分红总额按照此原则执行2. 如果本年度分红总额低于2万，一次性支付，如超过2万，则按照此原则执行以下仅供参考，贵公司可根据公司实际调整修订301、因不能胜任工作岗位、违背职业道德、失职渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的降职。 2、公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损
10、失的。 3、开设相同或相近的业务公司。 4、自行离职或被公司辞退。 5、伤残、丧失行为能力、死亡。 6、违反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行为。 7、违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为。退出机制31重要提示：1. 在方案有效期内，凡发生以上事由（包括但不限于），自情况核 实之日起即丧失在职分红资格、考核资格、取消剩余分红； 2. 情节严重的，公司依法追究其赔偿责任并有权给予行政处分，行 政处分包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格 甚至除名； 3. 构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。退出机制32股权激励分红试算33超额利润分红+在职股分红 试算分红试算表（excel
11、表）详见：34一、公司简介二、深化班项目需求三、战略规划四、股权激励方案五、绩效管理六、薪酬管理目录35绩效管理详见： 绩效管理手册36公司KPI指标库详见： 表格1公司KPI指标库 37KPI 绩效考核表详见： 表格2KPI 绩效考核表 38一、公司简介二、深化班项目需求三、战略规划四、股权激励方案五、绩效管理六、薪酬管理目录39薪酬管理详见： 薪酬管理手册40公司薪酬结构详见： 表1公司各岗位薪酬结构41员工职业通道详见： 表2公司员工职业通道42各职级晋级/降级标准详见： 表3员工晋/降级标准43股权激励方案落地计划时间段工作任务牵头负责人1、深化班所有成果的完善计划，明确责任人、时间节点等2、深化班所有成果的分工修订、完善3、所有成果回传华一世纪负责顾问老师，进一步沟通确认4、公司内部培训（绩效、薪酬、股权激励方案的培训）5、新的绩效、薪酬系统试运行、总结、完善6、股权激励方案的试运行7、股权激励方案试运行后总结、完善8、股权激励方案正式运行总经理44感激与各位朋友共度 这美好的5天4夜！感谢华一世纪！ 感谢我的团队！45
