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1、 史蒂夫鲍尔默先生是全球领先的个人及商务软件开发商 -微软公司的首席执行官。鲍尔默先生于1980年加盟微 软，他是比尔盖茨聘用的第一位商务经理。史蒂夫鲍 尔默最引人注目的特点就是“易于激动”。激动的时候， 鲍尔默习惯于把任何东西都强调三遍，他是天生的销售 明星和演说家，一站上演讲台就会有难以抑制的澎湃活 力。鲍尔默在底特律长大，他父亲曾任福特汽车公司的 经理。他毕业于哈佛大学，获得了数学和经济学学士学 位。在哈佛，鲍尔默开始了他的领导生涯在哈佛，鲍尔默开始了他的领导生涯-橄榄球队经理，学生报纸橄榄球队经理，学生报纸 红色哈佛报红色哈佛报和文学杂志和文学杂志“ “教练教练” ”，男性学生，男性学
2、生“ “狐狸俱乐部狐狸俱乐部” ”的骨的骨 干，鲍尔默曾劝说盖茨加盟。干，鲍尔默曾劝说盖茨加盟。19801980年，就是在斯坦福校园里，比年，就是在斯坦福校园里，比 尔盖茨找到在商场上雄心勃勃但还是纸上谈兵的鲍尔默，引诱鲍尔盖茨找到在商场上雄心勃勃但还是纸上谈兵的鲍尔默，引诱鲍 尔默加入还在孵卵期的微软。盖茨可以断定，鲍尔默是天生的领尔默加入还在孵卵期的微软。盖茨可以断定，鲍尔默是天生的领 导英雄。导英雄。 19741974年，年，1818岁的鲍尔默在哈佛念二年级时，认识了同楼里一岁的鲍尔默在哈佛念二年级时，认识了同楼里一 个瘦瘦的红头发学生个瘦瘦的红头发学生他就是后来微软的创始人、世界首富比
3、他就是后来微软的创始人、世界首富比 尔盖茨。尔盖茨。 人格特征 第一：掌握自己的命运，否则将受人掌 握。第二：面对现实，不要生活在过去或幻 想之中。 第三：坦诚待人。 第四：不要只是管理，要学会领导。 第五：在被迫改革之前就进行改革。 第六：若无竞争优势，切勿与之竞争 在过去二十年里，鲍尔默先生先后担 任了微软公司多项重要职位，负责公司运营、操作系统的开发、销售和支持。1998年7月，他被提升为总裁，负责微软的日常管理与运营。2000年1月，他被任命为首席执行官，全面负责微软的管理，包括实现微软的梦想，即通过优秀的软件，赋予人们在任何时间、任何地点和通过任何设备沟通和创造的能力。 鲍尔默先生和
4、比尔盖茨以及公司的其他商业部门和技术部门负责人一起，主管微软七 大事业部门，致力于不断创新并保持领先地位。微软的目标就是为计算设备与非PC设备 及服务提供一个集成的平台，实现无缝连接体验。这些年里，人们普遍认为鲍尔默先生 热情洋溢、精力集中、幽默有趣、真挚诚恳、尽职尽责、富有活力，他以特有的活力和 信念鼓舞着微软。 和盖茨相比，鲍尔默本人显得随 意和开朗。尽管微软在业界拥有 霸主的声望，但鲍尔默希望公司 的形象能在企业界显得更加亲善 化。鲍尔默有意改变微软作为一 个铁腕竞争者，一个高傲、冷血 的供应商和合作者的形象。在鲍 尔默的努力和合作态度下，微软 平息了多方面的指控，并且和老 对手Sun公司和解，了结了无休 止的官司。 为了改组微软以及使其竞争 力超过科技领域新贵 Google， 鲍尔默在今年工作尤其努力。 两家公司之间的主要竞争是在 网络搜索广告领域，这是互联网霸主微软唯一没有开创和占据主导地位的领域。 鲍尔默会不遗余力地去销售一款产品，并且毫不担心自己看起来像个傻子。大 家可以看一看他推销windows 1.0时的电视广告，就知道他的不遗余力。在出席公 共活动时，当他卖力宣传某件产品时，他会像猴子似的上蹿下跳和尖声叫嚷，直至 汗流浃背、口干舌燥。但是这个底特律人还是笑到了最后：鲍尔默凭借145亿美元 的净资产在福布斯的十亿美元级富豪榜单上排名第46位。
