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1、第5組 組長:陳永信 組員:陳士傑高知臨 李嘉浩u前言u不同的決策風格u直覺性決策u資訊性決策u依賴性決策u結語我們在成長的過程中，都會直接或間接透過對自己的 家人、文化所接收到的訊息及觀察到的行為，建立自 己的一套信念、心態及價值觀，從中形成不同的性格 ，而不同的性格都會產生不同的決策風格。未知已知未知困惑與(或)癱瘓直覺性決策已知依賴性決策資訊性決策個人因素環境因素決策者通常運用直覺來幫助他們改進決策的制定。 直覺性決策是一種潛意識的決策過程，基於決策者 的知識、能力，以及經驗積累做的判斷，研究者對 決策者運用直覺決策進行了研究，識別出五種不同 的直覺。基於經驗基於知識基於價值觀或道德基於
2、當時情緒潛意識直覺直覺決策尋求的是滿意方案而不是理性決策中的最優方案直覺決策的時間往往是比較短決策者根據自己的知識和經驗為參考點推測決策者容易在發現第一個滿意方案後就形成決策，不論這個方案是否是最優方案可以免受理性決策思路的束縛，易發掘出更有創新的決策方案優點缺點u直覺型的人：芸萍長的美麗、聰慧，台大法律系畢 業後直接赴美念英語教學；原因是當初聯考英文未 達高標，以致沒考上台大外文系，一直是心中一大 遺憾，為了補償作用，才出國念英語教學。畢業後 酷愛旅行的她，憑著衝勁與直覺到加州房地產仲介 公司上班。她以迅雷不及掩耳的速度，在生涯抉擇 路口走自己的路，為自己的抉擇負責。決策者在完全確立方向之前
3、會先考量當時的環境 因素而進行決策。資訊型決策會根據環境因素不 只一次的調整方向，雖然決策所需的時間長但能 做出最完美的決定。起點覺醒自我評估探索下定決心執行重新評估新的覺醒綜合資訊型的人：小李準備投入保險業，在轉業前一年 ，他和保險從業人員有很多的接觸。為了訓練自己 打破人我之間的籓籬，以及能在短時間與陌生人建 立良好的關係，小李還去報名參加人際關係訓練課 程。經過很多的利弊分析與籌劃，最後在家人的支 持下，小李正式投入保險業。他相信這是最適合他 的選擇。決策者有時雖然擁有足夠的資訊情報，但仍需要依 靠他人的意見來決定。當遇到無論結果如何都無關 緊要的情形時，這種策略既省時又省力。依賴型的人
4、：佩琪對自己很有信心，但畢業那一天 ，他覺得自己好亂。家人的意見通常都是自己做決 定的基礎，這一年來自己的補高普考，補得很痛苦 。在晤談中，可以發現佩琪自己的聲音、看法不見 了，說的都是兄姐的建議。佩琪原本以為，反正我 就照他們的意思做，做錯了，他們沒有理由罵我。 依賴的佩琪忽略自己好動、外向、積極突破的特質 ，一味地順從，其實只是不願意負責而已 從上列的資料和舉例中，讓我們了解到從環境 因素和個人因素裡分佈出3種不同的決策風格，而 這些決策風格也會影響著我們對事情的處理態度及 看法，至於這3種哪個好哪個壞，也沒有一定的對 錯了，因為我們大家出生在不同的家庭，遇到不同 的人、事、物，想法因此也
5、會不同，但我們可以觀 察到，或許在別人身上有著值得我們學習的地方。網絡資源:http:/ TW&source=hp&q=%E7%9B%B4%E8%A6%BA%E6%80%A7%E6 %B1%BA%E7%AD%96&oq=%E7%9B%B4%E8%A6%BA%E6%80% A7%E6%B1%BA%E7%AD%96&aq=f&aqi=&aql=&gs_sm=e&g s_upl=370l370l0l1080l1l1l0l0l0l0l609l609l5- 1l1l0&bav=on.2,or.r_gc.r_pw.,cf.osb&fp=57535c195017fa 5f&biw=1280&bih=705書面資料:邁向職場的10堂課(影印本)生涯規劃(P.190P.213)
