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1、薪酬比较和薪酬政策的制定1薪酬问题总是没完没了我的工资 太少了。可我已经给 的很多了！这几年活多人少 ，也不涨工资。就这点工资 总额 ，真没 办法！离开，你这个 没良心的！对不起，我要养 家糊口，要供车 供房。2正确处理薪酬问题，必须树立薪酬的战略观念战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 工作评估薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划 预算 管理 沟通 有效性绩效质量客户成本公平性可执行性3S0（平均市场工资线）0工资等级工 资SHSL25%25%工资政策线的范围在管理实践中，根据市场价位确定职工的薪酬
2、政策 是吸引和留住人才的根本要求4与市场价位进行比较时，必须克服薪酬比较 的陷阱 只比较单一公司而非市场 水准 只比较单一项目而非整体 内容 最不合理的是只比较某一 公司别出心裁的项目5为了避免掉进薪酬调查的“陷阱”，企业应 该做好相关人才市场的薪酬调查工作。步骤1：设计薪酬调查表步骤2：组织人员填写问卷步骤3：完成数据统计分析和比较 说明： 1.薪酬调查是一件很敏感的事情，由于很多企业实行密薪制，调查者往往难以找到有效的样本，即使找 到了也难以得到真实的数据。 2.由于薪酬调查的工作量大、难度高，一些企业将薪酬调查工作委托外部中介结构来完成。但由于中介 机构鱼龙混杂，数据失真的问题往往是企业
3、经常遇到的问题。 3.随着互联网时代的到来，很多企业开始借助于互联的互通性、成本低的特点获取薪酬数据。6基于网络的薪酬调查及其特点类型典型公司数据获取优势不足招聘网站智联招聘 前程无忧 中华英才 通过招聘网站获得数据分类规范，便于分析 数据成本较低 企业可以在购买招聘权后 查询相关工资数据求职者为了在薪酬谈 判中获得主动，填写的 数据偏高网络公司中国薪酬调查网通过网络调查获得 ，要求数据提供者报 出单位名称和工资单数据成本较低 企业购买需求提供数据购买者没有查询权中介机构太和顾问被代理的客户数据真实度较高薪酬数据费用昂贵管理咨询公司奇正凌格管理咨询薪金宝 任职者通过App软件 填写数据打破样本的限制 数据及时更新，真实度高 企业可以基于查询平台进 行广泛的薪资调查 可基于平台完成薪酬调查 报告 基于同一平台，企业与员 工易于达成共识需要客户自助获取数 据基于上述比较，我们建议企业用户采用北京奇正凌格开发的“薪金宝”企业端开展薪酬调查与分 析。 “薪金宝”企业端网址：7最后，获得准确、有效的外部薪酬数据不是目的，关 键是要根据获取的数据确定工资政策指导线。年收入（RMB/年,人 单位：万元）现薪酬曲线及与外部数据比照工资级别345A职位6789101112C职位50分位线A职位B职位D职位25分位线75分位线
