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1、1报告目录pp岗位配置和职位评估岗位配置和职位评估pp薪酬体系和薪酬测算薪酬体系和薪酬测算pp绩效管理方案绩效管理方案2鞍山水司的组织调整为投资运营型结构，以加强总部控制力，落实 基层单位的执行力党委办公室投资企划部人力资源部财务部采购中心客服运营中心生产技术中心5个水厂工程子公司维修分公司物业子公司10个营业所腾敖营业所党委书记副总经理财务总监副总经理总经理人力资源总监工会主席副总经理副总经理二级泵站总经理办公室开发区所3组织结构调整，强调管理职能的集中，同时又保持产销分离的管理 模式精简总部机构，精简总部机构， 职能管理集中职能管理集中减少业务管理层级，减少业务管理层级， 保持产销分离管理
2、模式保持产销分离管理模式1. 设立总经理办公室、投资企划部、人力资源部、财务部等 职能管理部门，进行集中管理 2. 党、工、团合并成为一个党委办公室 3. 设采购中心，总体负责公司的所有采购工作1. 取消原二级公司、供水公司等二级管理机构 2. 合并原技术处、调度中心、水质处、工程处，组建为生产 技术中心，全面负责供水方案的设计、建设和生产运行 3. 将水厂、二级泵站、维修公司纳入生产技术中心管理 4. 以客服中心和营业处组建客服运营中心，全面负责营收和 客户服务工作，下设12个营业所4鞍山水务主业的岗位配置调整为1432个，并划分五大职位序列单位原有岗位数调整后岗位数岗位 增减 数量干部 工
3、人 合计管理 序列专业 序列操作 序列辅助 序列销售 服务 序列合计公司总部1111362475038833915225-22营业所7885192954217152451676-253水厂44458502230268310322-105二泵 21720075维修公司2513415912711450138-21合计258 1579 1837141485542274661436-405岗位配置调整的几个重点： 总部岗位配置以管理需要考虑，取消二级管理机构； 原四班制工作制度，改为三班制，对水厂运转、巡井等岗位重新进 行了核定； 民用户抄收人员按照2500户配置一人，维修工按1000户配置一人 门卫
4、、厨师、保洁等辅助岗位划入物业公司分流去向人数1工程公司2202物业公司793待岗106人员分流建议人员分流建议5采用国际职位评估系统，对鞍山水司调整后的各个岗位进行了职位 评估特点优势局限根据公司通常的 价值标准对岗位 进行排序(如:重 要性、工作复杂 性等）根据工作内容进 行分类和定级， 再将岗位放入不 同的类别和级别将标准岗位与市 场数据建立等级 体系，非标准岗 位参照放入系统选择普遍使用的 因素和权重，对 岗位进行每个因 素的衡量和打分根据公司的特点 选择衡量因素， 定义每个因素的 级别和分数点简单易维护易解释易修改适用于工作序 列与岗位市场价 值紧密相关可信度高比较不同组织 ，不同职
5、能间 的岗位价值与市场价值有 关比较不同职能 部门间的岗位客观、连续性潜在的偏见可能过分强调 某一特定的因 素不常见的岗位 被“强迫”分类潜在的偏见非标准岗位的 放入需要解释 市场数据缺乏 或变动很大时 会带来困难 不稳定稍欠灵活管理复杂需通过研究确 定因素管理和实施复 杂简单复杂排序法职位分类法市场定价法标准因素计分法 定制因素计分法国际职位评估系统6国际职位评估系统（IPE），从四个因素、十个维度对岗位进行评 估，其中影响因素的权重最大贡献 影响性质组织规模 5705115101301026010影响沟通创新知识性质架构程度复杂性团队宽度深度7在职位评估中，强调岗位级别取决于岗位价值，有别
6、于传统意义上 的“行政级别”评估后总经理总监经理岗位级别汇报关系岗位价值职级确定原则： 强调职位贡献，而不是头衔，打破官本位、 拓宽职业发展空间评估前职务63625857565554521234567891234567898通过职位评估，可以看到鞍山水司的职级重心分布在4144级鞍山水司岗位等级分布图鞍山水司岗位等级分布图9报告目录pp岗位配置和职位评估结果岗位配置和职位评估结果pp薪酬体系和薪酬测算薪酬体系和薪酬测算pp绩效管理方案绩效管理方案10根据鞍山水司的业务特点，将鞍山水司的薪酬结构设置为4个部分： 基本工资、绩效奖金、福利和年度兑现奖基本工资绩效奖金福利年度兑现奖计算依据 兑现指标
7、完成情况 组织绩效 个人绩效 职位重要性 个人绩效 浮动比例 公司规定标准 体现地区差异性、 劳动强度差异性等主要特点 法定福利强制性 补充福利个性化 基本年薪平均到每月支 付 实际收入与业绩关联 体现薪酬激励性 与团队绩效相关联 以销售收入、产销差及超 额利润等指标完成情况为 分配基准整 体 薪 酬 职位价值与贡献 任职能力 市场薪酬行情作用激励、吸引保障绩效月奖包括计件（计时）奖和固定奖金年底兑现奖和绩效奖都是根据基数乘以KPI值得到固定收入保障导向变动收入业绩导向年收入规划11福利分为法定福利和补充福利二个部分基本工资绩效奖金福利年度兑现奖 法定福利强制性，按照相关法规交纳，包括社保、入
8、托 费等等 补充福利，根据需要设立，制定相关制度 原有的手机费补贴、交通补贴、书报费、洗理费等取 消，统一纳入基本工资 高官车补单独考虑整 体 薪 酬固定收入保障导向变动收入业绩导向序号序号福利种类福利种类享受员工享受员工发放标准发放标准一法定福利全体员工按相关法规二补充福利1郊区补贴在郊区工作员工按不同地区确定标准2出差补贴出差员工按出差天数3特殊工种补贴特殊工种员工高危、有毒、高体力劳动等工作 ，制定相应的补贴标准12年度兑现奖是以单位整体绩效为依据的激励项，体现团队年度总体 任务完成情况基本工资绩效奖金福利年度兑现奖 年度兑现奖，是在制定年度经 营计划和预算时同步制定的年 度超额奖金 建
9、议年度兑现奖总额不超过500 万元 以单位的年度目标超额完成部 分对应金额的40%为单位年度兑 现奖总额 单位总体KPI达到80分，可以进 行兑现奖分配 分配比例为： 单位经营团队10 单位其它员工90 公司高管团队参照整体平均 水平设定 个人KPI达到60分可以参加兑现 奖分配，所得兑现奖个人应 得数KPI等分整 体 薪 酬固定收入保障导向变动收入业绩导向部门计算指标 综合办公室公司利润 投资企划部公司利润 人力资源部公司利润 财务部公司利润 采购中心采购总成本 生产技术中心产销差率 客服运营中心销售收入 营业所销售收入 维修公司总成本 水厂单位制水成本 二级泵站总费用各部门兑现奖计算指标各
10、部门兑现奖计算指标13基本工资和绩效奖金构成了员工的年收入基本工资绩效奖金福利年度兑现奖整 体 薪 酬固定收入保障导向变动收入业绩导向年收入规划 年收入包括基本工资和绩效 奖金两个部分组成 基本工资按照岗位等级的不 同，占年收入总额的固定比 例，按月发放 绩效奖金跟业绩考核挂钩 绩效奖金的发放形式有计件 奖和固定奖金二种模式岗位名称计奖指标起奖点单价 微机收款员收款笔数6000件0.4/件工商抄收员抄收用水量 机关抄收员抄收用水量 民用抄收员抄收用户数1700户0.65元/户维修工维修工时管道工维修工时 管道抢修工维修工时 司机公里数 100KM0.2/KM可采用计件奖的岗位可采用计件奖的岗位
11、备注：在实施新的薪酬体系之前，鞍山水司需要 进一步对上述工种的工作量进行统计分析 ，以确定上述工种的起奖点和奖金单价14各职级年收入规划的薪酬标准职级参数年薪酬标准月薪酬标准 级差带宽A1A2A3A4A5A1A2A3A4A5 6512%60% 92,736 112,608 132,480 152,352 172,224 7,728 9,384 11,040 12,696 14,352 6412%60% 82,824 100,572 118,320 136,068 153,816 6,902 8,381 9,860 11,339 12,818 6312%60% 73,920 89,760 105
12、,600 121,440 137,280 6,160 7,480 8,800 10,120 11,440 6212%60% 66,024 80,172 94,320 108,468 122,616 5,502 6,681 7,860 9,039 10,218 6112%60% 58,968 71,604 84,240 96,876 109,512 4,914 5,967 7,020 8,073 9,126 6010%55% 54,462 64,791 75,120 85,449 95,778 4,539 5,399 6,260 7,121 7,982 5910%55% 49,590 58,99
13、5 68,400 77,805 87,210 4,133 4,916 5,700 6,484 7,268 5810%55% 45,066 53,613 62,160 70,707 79,254 3,756 4,468 5,180 5,892 6,605 5710%55% 40,977 48,749 56,520 64,292 72,063 3,415 4,062 4,710 5,358 6,005 5610%55% 37,236 44,298 51,360 58,422 65,484 3,103 3,692 4,280 4,869 5,457 559%50% 35,010 40,845 46,
14、680 52,515 58,350 2,918 3,404 3,890 4,376 4,863 549%50% 32,130 37,485 42,840 48,195 53,550 2,678 3,124 3,570 4,016 4,463 539%50% 29,430 34,335 39,240 44,145 49,050 2,453 2,861 3,270 3,679 4,088 529%50% 27,000 31,500 36,000 40,500 45,000 2,250 2,625 3,000 3,375 3,750 519%50% 24,840 28,980 33,120 37,260 41,400 2,070 2,415 2,760 3,105 3,450 508%45% 23,529 26,945 30,360 33,776 37,191 1,961 2,245 2,530 2,815 3,099
