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2、于我们 专注精益生产咨询、培训、技术及人才后台服务 2006年12月在丰田系汽车零部件企业从事多年工作的我们在上海成立精益生产事业部 ，开始为国内企业提供精益生产咨询服务,在此期间,我们又与日本平山咨询合作，引 进丰田系退役知名专家，形成中国和日本籍专家联合为国内企业从事精益生产咨询服 务，起步即确立了精益生产咨询的优势。 2008年8月我们在安徽合肥建立精益生产服务后台，开始整合精益生产管理咨询、培 训、精益生产技术、精益人才等资源，至此松本走在国内精益生产咨询的前列，前瞻 性的构建精益生产的全方位服务。 基于对精益生产后台服务的重视，2009年4月我们将本部从上海移至合肥，成立“合 肥松本
3、精益生产管理顾问有限公司”，同时我们强化了生产技术、自动化设备、夹治 具的研究，强化了订单式人才培训的项目，在技术和人才上给予支援，从而确保了企 业在战略上推进精益生产的成功。 无论中国籍还是日本籍精益顾问老师，全部来自于丰田系企业，我们深谙精益生产的 理论体系，精通精益技术，加之我们的实战，从而确保了企业导入精益的成功，我们 认为“确保企业绩效的全方位改善是检验精益生产的唯一真理”。（特别强调：不精通精益生产技术的咨询公司，是不可能成功导入精益体系的！）理想无限 ideal infinite 服务无限 service infinite现代企业管理中心 现代化管理现代企管与其它咨询公司不同之处
4、 咨询优势 实践道场n我们在宁波成立TPS实践道场 模拟生产线，企业可把干部定期委派到培训基地，从最基础做起，理论结合实战，系统性的为企业培养复合型人才。人才后台指导方法技术服务专家背景n 日本籍专家 来自于日本丰田公司本部、电装、爱信等公司（退役专家） n 中国籍专家 全部来自于丰田下属企业 爱信精机，多数10年以上爱信工作经历。n无论机加还是装配，我们深入改善诸如设备、夹治具、工艺、程序等，确保在生产 技术上给予企业支援，同时我们也可根据工艺要求为企业设计工装、综合检具。n 现代企管绝非说教式的培训、我们亲临产品制造的现场，用现物，把握现实，运用 精益工具解决企业实际问题，此过程为企业实务
5、的培养出具有全方位改善能力的人才。n我们与各地的院校合作，开设精益班，由我们的专家团队定期授课，根据企业所需， 为企业定制培养所需人才（订单式人才培养仅限俊铭服务的客户）。团队组合现代企管最大的 特点就是实战！n我们有着丰田公司工作经历，在精益生产的起源地，充分了解精益生产的思想、理 念和理论体系，更深谙开展精益的工具、方法；确保精益开展的正统与权威。精益认识n 管理精益生产管理、人力资源、品质管理、设备管理、现场管理、仓库管理等； n 生技夹治具、自动化设备、品质技术设计；水电工程；ANDON工程等。理想无限 ideal infinite 服务无限 service infinite现代企业管
6、理中心 现代化管理财务、品质、技术、采购、人事、仓库新品开发成本、新品贡献比率、产品开发成功率、体系审核通过率、标准作业遵守率 、市场索赔金额、客户满意度、员工出勤率、员工满意度、主要员工离职率、内审不 符合项数、培训达成率、QC参与比例、合理化建议数、新供应商有效开发数量.让制造回归原点 制造业绩效核心可动率稼动率良品率损失金额平衡率库存周转率库存金额退货率故障率样品交期达成率交付准时率设备完好率安全事故制造业绩 效核心场地利用率夹治具检定及时率直通率L/T设备综合效率支援售 销回款率、销售增长额、利润 增长率、重要客户保持率龙头理想无限 ideal infinite 服务无限 servic
7、e infinite现代企业管理中心 现代化管理专注领域 专注生产制造型企业的精益生产项目 专注领域：汽车零部件生产制造、家电生产制造、轴承生产制造、气动工具 生产制造、民用水泵生产制造、模具生产制造、工程机械类生产制造领 域服务过的行业：汽车水泵、机油泵、变速箱箱体生产制造企业；汽车发动机缸体、缸盖、罩盖生产制造企业；汽车空调压缩机及其配套件生产制造企业；轴承及其配套件的生产制造企业；铝压铸及压铸相关产品企业；豆浆机、冰箱等生产制造企业；民用水泵及其配套件生产制造企业；气动工具生产制造企业；理想无限 ideal infinite 服务无限 service infinite现代企业管理中心 现
8、代化管理JUST IN TIME(100%良品保证)物 同期化；人 多能工化; 设备 按工序顺序配置标准作业的贯彻KANBAN生产设备判断异常停止的生产线可以显示异常将人与机械的工作分开1工序流畅化2根据必要数 决定生产节拍3后工序领取 (后补充生产)1工序内打造品质2省人化丰田公司的精益生产系统图 -正统性与权威性理想无限 ideal infinite 服务无限 service infinite现代企业管理中心 现代化管理我们的服务 精益为系统性工程，咨询就要系统服务现代企管精益生产项目自働专机、夹具、检具、压铸模 具、一个流生产线设计外包；看 板、物流架设计制作；快速换型 技术；Andon
9、工程；水电工程 人才服务后台生产技术支援企业精益管理师内训、TPS复合型 人才训练营（宁波基地）、订单式 人才服务（院校特开精益班）、特 需人才委托招聘 设备保全、精益 品质改善项目企业新工场全面 规划项目TPS拉动式看板生 产管理项目丰田目视看板现 场5S管理项目精益管理的人力 资源项目QCC、合理化建 议体系项目方针、目标管理 项目供应商精益化管 理项目理想无限 ideal infinite 服务无限 service infinite现代企业管理中心 现代化管理 精益推进的战略阶段应以构建精益体系的为目标 车间规划布置 一个流生产体制建立 生产线平衡率改善 丰田的目视化看板 以线为单位的自
10、主保全 过程品质管理 生产计划、物控 快速换模收益 点阶段 1 (0.51年 ）阶段 2 (12年）阶段 3 (13年）项目 内容 在制品基本为零（一件流） 从省力化到省人化，人员减少 生产线平衡率提高，损失率降低 以线为单位的效率提高 设备综合效率提高 制造一次合格率提高 现场面貌开始改变，可看性增强 生产周期缩短 公司内看板生产 全公司生产和物流系统 异常处置机制 Audon系统 着眼于全公司的平衡率、可动率的改善 自主保全机制（TPM） 符合精益的人力资源体系 供应商看板生产 供应商的一个流生产体系 供应商绩效系统建立 自工厂与供应商的物流系统 库存递减供应商店铺系统 全公司流程再造 Q
11、C和合理化建议体系（TQM） 整体库存减少至少一半 生产周期缩短、交货能力增强 衡量生产线的指标全部实现标准 化并可控、可持续改进 全公司处理异常的机制建立运行 人员、设备、生产面积的最少化 符合精益要求的人力资源体系建立、 绩效考核正式运行项目 阶段 外购品库存的最少化 物流成本的递减 供应链的KPI实现考核管理 拉动式生产全面实现 供应商零部件成本的降低 公司全员性改善系统建立 组织管理效率提升构筑精益体系的点和线构筑精益体系的线和面构筑精益体系的面和链一年即可建立精益系统 ，那是不负责任承诺！理想无限 ideal infinite 服务无限 service infinite现代企业管理中
12、心 现代化管理：士气 ：品质 ：交付 ：安全 ：效率 ：订单增加 ：库存 ：人员递减 ：现场可看性 ：管理便利性 ：客户信赖度图示或文件说明规规划布置的工场场案例一个流生产线规产线规划案例图图 车间物流布局规划； 一个流生产线布置规划； 生产店铺规划（后补充生产）； 车间TPS实践道场规划； 全车间水电油气基建设计、规划； 搬运路径设计、规划；规划的主要内容服务项目案例 新工场全面规划主要关系图理想无限 ideal infinite 服务无限 service infinite现代企业管理中心 现代化管理：士气 ：品质 ：交付 ：安全 ：效率 ：订单增加 ：库存 ：人员递减 ：现场可看性 ：管理
13、便利性 ：客户信赖度图示或文件说明机加一个流生产线实例一个流生产线规划案例图 按“一个流”标准设计产品工艺流程图； 选型设备、夹治具、刀具，有效匹配； 设计生产线“工程总括表”； 平衡生产线节拍（平衡率管理）； Q、C、D目视化管理（目视看板）； 生产线多能工及绩效管理推进的主要内容主要关系图服务项目案例构建符合精益标准的“单元流”生产线理想无限 ideal infinite 服务无限 service infinite现代企业管理中心 现代化管理：士气 ：品质 ：交付 ：安全 ：效率 ：订单增加 ：库存 ：人员递减 ：现场可看性 ：管理便利性 ：客户信赖度图示或文件说明看板（KANBAN)实例
14、生产线上的看板盒 制定生产计划和物控的作业流程 各工序店铺设置； 生产平准化、同步化改善 均衡化生产改善； 生产系统“异常管理”； 搬运体制建立； 看板生产导入（拉动式）。推进的主要内容主要关系图服务项目案例构建“拉动式”生产管理体制理想无限 ideal infinite 服务无限 service infinite现代企业管理中心 现代化管理：士气 ：品质 ：交付 ：安全 ：效率 ：订单增加 ：库存 ：人员递减 ：现场可看性 ：管理便利性 ：客户信赖度图示或文件说明 品质管理：检验台、抽检台、作业标准台； 成本管理：生产管理板、目标管理看板、 交付管理：生产计划实绩看板；生产计数器 ； 人员管
15、理：多能工管理看板、绩效管理看板 ； 设备管理：设备管理台、刀具管理台； 异常管理： ANDON系统 推进的主要内容主要关系图服务项目案例-构建“一看就明白的现场”（目视看板）生产效率管理板教育台案例ANDON案例检验台案例生产计数器案例理想无限 ideal infinite 服务无限 service infinite现代企业管理中心 现代化管理：士气 ：品质 ：交付 ：安全 ：效率 ：订单增加 ：库存 ：人员递减 ：现场可看性 ：管理便利性 ：客户信赖度图示或文件说明 作业标准的全面改善； 品质防错装置、品质预防保全； 装配在线检测装置； 综合检具推行（品质效率管理）； 现场计量器具、实验室管理 ； 品质A3报告，自主改善体制； 推进的主要内容主要关系图服务项目案例 构建精益品质管理体制现场现场作业业指导书导书案例综综合检检具案例抽检检台案例理想无限 ideal infinite 服务无限 service infinite现
