服装物流设施优化决策

《服装物流设施优化决策》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服装物流设施优化决策（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、梦得利服装公司 物流设施优化方案一、梦得利公司简介梦得利公司是赛柏集团公司下属子公司之一，创建于1992年，主要生产各类 款式的中高档女式时装（包括晚礼服、风衣及套装等）、男性服装（包括西服 、衬衣、休闲服和T恤等）和鞋类（包括休闲鞋和皮鞋）。其中每一类产品中 又涉及若干系列的产品，如男装大类产品包括衬衫系列、西服系列、休闲服系 列和T恤系列。梦得利公司成立10多年来，在集团以及各职能部门共同努力之下，生产规模 和经济效益得到了迅速的发展。梦得利由最初的一个几十人的小公司发展壮大 到现在拥有4家分厂，产品由面向国内市场发展到销往日本、韩国、新加坡、 欧美等市场，从来料加工发展到拥有多个自有的著

2、名品牌，成为一家拥有80多 条生产线、年产高级服装400万件（套）、总资产为1.3亿元的现代化服装生产 、营销企业。公司引进世界先进的服装CAD、CAM系统，利用信息化进行全方位 的管理，通过了ISO9000和ISO9001（2000）的质量认证。梦得利公司拥有四家大规模的现代化工厂：苏州工厂、常州工厂、东莞工厂 和温州工厂。其中苏州工厂主要生产女式服装，常州工厂主要生产男式服装， 东莞工厂主要生产女式鞋，温州工厂主要生产男鞋。苏州工厂是四家工厂中规 模最大、历史最悠久的工厂。二、案例主题梦得利共使用的区域仓库，包括33个租赁库和4个集团仓库 是梦得利通过合约向集团公司租用的。除了这37个区域

3、仓库 ，梦得利还有4个工厂仓库，这些工厂仓库为位于工厂附近的 零售店和区域仓库供货。公司希望配送服务部在年内减少至5 个区域仓库，而杭州仓库因为租赁合同第一个到期而作为首 先考虑的对象。本案例提出了物流网络优化决策的问题、讨 论实 际工作中，如何从供应链整体角度进行决策。从而实 现物流网络和供应链的优化。三、案例分析思路伴随着物流业的迅速发展，现代物流思想正逐步深入 人心，人们对物流运作各环节的要求和需求日益增加。 为缩短用户反应时间，增加销售份额，制造业对第三方 物流企业的仓储水平提出了更高的要求，为此对物流网 络等的优化更加重视。为此，我们从以下方面分析梦得 利公司设施优化决策问题。1、仓

4、储 1.1仓储的重要地位v仓储是现代物流中不可缺少的重要环节v仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保 证作用 v仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要 条件v仓储能够为货物进入市场作好准备 v仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要 手段 1.2 仓库现状及存在问题分析v布局规划v货品管理v设施设备v仓库管理系统v人员冗杂通过以上分析，可知现有仓库在布局规划、货品管理、仓库管理 系统等方面存在诸多问题，为便于清楚的分析问题和了解现状，借 上图直观的理解。效率低作业流程WMS系统布局规划人员基础设施整体布局不合理功能区域划分不明确机械化自动化水平低信息录入 以手工为主信息化程度低信息流滞后人员冗余

5、无效激励拣选路径 不合理各环节间 隔时间长现有资源 利用不足1.3 解决问题方法布局规划核心方法：SLP系统布置设计+SHA系统搬运分析SLP系统布置设计：根据物流分析与作业单位相互关系密切程度分析 相结合得到的合理布置的优化方法。SHA系统搬运分析：以布置设计为前提选择适当的搬运设备，以及 确定搬运工艺地方法。 两者关系：相辅相成，SHA可以对SLP进行进一步的分析，是对其合理 的评价和补充。从仓储布局现状与问题分析，基于“系统布置设计SLP法”和“物 料搬运系统分析SHA法”提出了一套全新的仓库布局优化设计方案，通过 对仓库布局的优化，进一步提高仓储作业的效率。1.3.1基于SLP的系统布

6、置设计优化SLP法是根据产品的工艺过程设计进行的，由于搬运设备尚 未选定，还存在一定的盲目性，因此，可用SHA法对SLP法的 设计进行修改与补充, 得到较为完善的结合，实现仓库流程 的合理化。 在SLP方法中，应该考虑五个基本要素：P产品、Q产量、R工 艺过程顺序、S辅助服务部门、T时间安排，抓住这些是解决 布置问题的“钥匙”。如图所示。因此我们从PQRST五个因素 考虑布置的影响。总体区分：初步规划基本物流的模式和仓库 详细布置：确定各作业单位的具体位置 实施：编制施工计划，进行施工安装图2-3 仓库优化设计阶段图确定位置：仓库的总体规 划 阶 段1.3.1解决问题的方法设施设备由于仓库内现

7、有资源很少，设备机械化水平几 近为零，故需要重新投入各项设备，我们解决这一 问题的方法就是依据常规经验，选取质量高、成本 合适、型号合适的新设备。1.3.1解决问题的方法仓库管理系统仓库虽现有一系统办公室，但很明显他的利用率很低，差 错率很高，数据处理能力很弱，仍存在浪费人力等不必要的 状况，为此我们专门开发了以新的仓库管理系统软件。 1.3.1解决问题的方法人员 人员的应用和分工，对整个仓库的效率会产生 深远的影响，人员的管理决策对整个仓库的经营也 会产生至关重要的影响，现有17人对于仓库的投资 成本都稍显过大，因此人员合理精简，合理转岗， 提高效率将采用相关绩效考核，效率评价的计算。2、配

8、送 梦得利公司目前拥有4个工厂仓库、租用4个集团公司仓库和33个公共仓库 四家大规模的现代化工厂主要是：苏州、常州、东莞、温州2.1配送模式工厂仓库区域仓库零售商总部制定运输计划送货单、库存量、提单工厂仓库零售商配送服务总监：送货单、库存量、提单，制定运输计划 制定运输计划现有的运输配送模式 改进后的运输配送模式 现有的配送图改进后的配送图对比图 2、2前后两种配送方式成本分析现有运输方式成本核算： 配送经理估计，2007年向浙江地区的送货量将超过25000箱。 1/3的货来自于常州工厂，运费70元/箱； 其余2/3来自于苏州工厂，运费为60元/箱。 TC1=wPQ=1/3*25000*70+

9、2/3*25000*60=1583333(元) Q总送货量 W总送货量的百分数 S存储、搬运费杭州仓库为浙江地区的零售门店提供配送服务，配送费用通常是按照 货运市场价或商议好的合同价收取的。每次配送量的最低要求是箱。 公司产品支付的运价根据货运量的不同而不同：箱数 价格510箱 40元/箱；10箱以上30元/箱据统计，大概有35%的货40元/箱的运价配送65%的货30元/箱的运价配送TC2=wPQ=（40*35%+30*65%）*25000=837500（元） TC3=sQ=25*25000=625000(元) TC= TC1+ TC2+ TC3=1583333+837500+625000=3

10、045833(元)从常州到苏州的运费为50元/箱。 根据客户分布情况和运输量，货运公司给出不同的整车运价和零担 运价。表3-1给出了运价与运量的估计数据。 梦得利服装有限公司运价与运量配送比例每箱运费（元）40%7035%9025%100TC= TC1+ TC2 = 1/3*25000*50+(40%*70+35%*90+25%*100)*25000=2529167(元)TC= TC- TC=3045833-2529167=516666(元)改进后的运输方式成本核算：四、总结通过梦得利服装有限公司案例的分析，我们总结出物流设 施优化在考虑供应链整体方面是至关重要的，通过把苏州， 常州，杭州的整个供应链进行运输网络的优化，从而降低了 成本，提高了效率，达到的整体的优化。