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1、 采煤安全质量标准化培训 大家上午好！ 为贯彻落实9月18日矿安全办公会精神， 结合矿培训计划，决定举办采煤专业质量 标准化培训班 。 本次培训共五个课时。 1、采煤专业质量标准化工作管理办法 2、综采工作面质量标准化标准 3、掩护支架工作面质量标准化标准 4、现场如何抓好质量标准化 5、如何抓好质量标准化动态检查及考核现场如何抓好质量标准化 质量标准化就是自觉贯彻落实安全生产法 律法规和国家、行业对标准规范、建立健 全包括企业内部安全生产日常管理等在内 的每个环节的安全生产工作标准、作业规 程和岗位责任制，实现与安全生产相关联 的每个岗位管理的标准化和规范化。煤矿 安全质量标准化工作是一项长
2、期的、复杂 的系统工程。我认为搞好煤矿安全质量标 准化工作要注重做好以下几个方面的工作 。 是否正确，仅供参考。 一、 要统一干部职工思想认识 抓好安全质量标准化首先要切实提高广大干部、职工对 安全质量标准化的认识，实现由被动接受向主动认识和 提高的转变。其次是必须正确处理好安全质量标准化与 安全、生产、效益、职工收入的关系。要广泛深入地进 行宣传动员，统一思想，强化职工安全质量标准意识； 认真贯彻上级各有关文件，要让队领导、职工从思想上 认识到抓好安全质量标准化工作同其前途、命运、工资 收入紧密相连，搞好安全质量标准化是保护好广大职工 的生命与健康，是搞好一切工作的前提与基础。安全与 质量、
3、安全与生产、安全与效益、安全与职工、安全与 收入、安全与政绩之间存在着相辅相成、密不可分的内 在联系。第三是讲安全必须讲质量，抓安全必须抓安全 质量标准，生产与安全质量标准化不相悖，安全质量出 效益的观点任何时候都不能偏废。事实上，煤矿质量标 准化工作从一开始就和安全生产紧紧绑在一块。第四是 抓安全质量标准化，必须从思想上重视检查和考核，落 实好系统检查和系统考核。二、要注重制度考核要抓好安全质量标准化首要的任务是根据煤矿安全规程、煤矿 设计规范做好初步设计，并根据现场情况及时修改设计，施工中严 格按照初步设计书、 作业规程、操作规程等规定要求、 结合现场实际情况，组织实际经验丰富、知识面广的
4、人员及工程技术人员制定确实可行的管理制度 : 如规划目标、实施方案（细化具有可 操作性）、考核方案、管理办法、可操作性强的标准、操作规程、安 全措施、奖罚办法等。其次是制度考核要体现科学化、人性化，以激 励为主，奖罚兼顾。第三是抓好安全质量标准化要解决严不起来，落 实不下去的问题，层层落实责任制，一级对一级负责，谁的工作失误就追究谁的责任；落实“安全生产责任制和岗位责任制”、“安全执法” 检查制度、“安全质量标准化一票否决”制度、“安全文化建设考核制度 ”、“安全质量标准化问责和责任追究制度”，统一思想，团结一致，才 能抓好安全质量标准化。第四是抓好安全质量标准化要以抓精细化管 理为切入点，从
5、设计、施工、安装、日常管理，检查都用数字表达出 来，制定施工精细标准，制定精细考核标准，严格检查验收，才能抓 好安全质量标准化。三、要坚持培训优先的原则 要想施工出符合安全质量标准化的工程，首先抓好管理 人员及施工人员的培训，让他们懂安全质量标准化，按 安全质量标准化组织施工，按安全质量标准化组织检查 验收。培训教育对安全标准化建设的作用毋庸置疑，其 范围非常广泛，既包括职工特殊工种的培训、专业技术 培训、管理干部的培训也包括对各种管理制度、标准的 学习教育，同时也涵盖着各种管理理念的培训等。其次 要抓好培训质量，培训要采取班前会、班队长联席会、 一日一题培训等多种形式，在注重专业理论操作标准
6、学 习的同时，更要结合实际现场培训，以提高岗位实际动 手能力、掌握标准为主，通过培训使每一个职工及队管 理人员都有一技之长或多种能力，个个成为行家里手。 第三是要抓好跟班副队长和班长安全质量标准化培训， 培训内容包括安全质量标准化内容，安全质量标准化检 查表填写，采煤工作面安全质量标准化重点是上下风巷 材料堆放、支柱支设、管路、电缆吊挂、安全设施安装 。在抓好安全质量标准化培训的同时抓好培训质量。四、要与技术创新活动相结合 科学技术是第一生产力。矿井安全状况、安全质量标准 化水好坏在很大程度上取决于科技进步（包括管理方法 ）和新技术的推广应用。煤矿要按照安全发展、科学发 展的总体思路，不断增加
7、科技投入，围绕安全、生产、 质量开展卓有成效的创新工作，让科技成果、小改小革 项目转化为生产力，全面促进安全质量标准化，提高科 技进步对煤矿经济的贡献率。在实际工作中，任何设备 设施不管多么先进使用到一定程度都会存在着一些与实 际情况不相适应的地方，这就需要对其进行技术革新， 小改小革往往投入不大却能解决实际问题。煤矿的主要 领导要对创新工作给以高度的关注，定期开展季度技术 创新评比表彰活动，给予小改小革主持和参与人员适当 奖励，从而引导大量的工程技术人员及技术工人自觉的 投入到技术改革与创新工作之中，为矿井安全工作和经 济效益的提高做出更大的贡献。五、采取走出去引进来的方法 搞好安全质量标准
8、化工作，首先要提高各级领导和职工 对安全质量标准化工作的认识，使各级干部了解到本单 位安全质量标准化与其他单位的差距。其次要组织队长 、书记、跟班副长、班长到安全质量标准化先进单位学 习参观，采取走出去取经学习，引进来吸收利用。第三 是矿要组织采掘单位的队长、书记互检，通过检查学习 对方的长处，改正自己的不足。第四是定期进行安全质 量标准化工作标准培训，让干部、职工知道不按标准施 工，就要丢饭碗。第五矿要制定安全质量标准化建设长 远规划和短期建设规划，使本单位的长远规划同短期目 标协调一致。要按季、按月制定标准化工作进度计划， 有计划、分步骤的执行。计划进度要考虑不同单位、队 组的实际情况，要
9、从小到大，由易到难，由表及里，循 序渐进，稳步推进。六、要与安全文化建设相结合 对人一生影响最深的不是法律法规、行政命令 , 而是文 化。首先是煤矿要将安全文化建设作为安全标准化建设 的一项重要内容来抓，形成独特安全文化内涵 , 使干部 职工高度 认同，自觉地去遵守执行。其次是安全例会、班前安全 教育、现场抽考培训、撰写安全论文、安全警句、定期 出安全板报、安全标识、准军事化管理、开展每日一题 教育、一周一案、一月一考的“三个一”活动、签定师徒 合同、三违帮教、事故追查与处理、开展安全讲座等等 ，都是安全文化建设的有效途径。通过持续不断的安全 文化建设，逐渐的影响干部职工的安全意识与行为，使
10、他们自觉的遵章守纪，变要我安全为我要安全、我会安 全、我能安全。第三是安全质量标准化要做到“五个到位 ”，即：一是思想认识到位；二是组织领导到位；三是全 员参与到位；四是具体措施到位；五是考核落实到位。七、要与班组建设相结合班组是煤炭企业的基层组织，班组成员在作业中能否坚持安全质量标 准化是煤矿实现安全质量标准化和实现安全生产的最坚实的基础。加强班组安全质量标准化建设要做到 : （1）安全质量标准化意识。牢固树立“安全质量标准化是各项工作的 基础”的意识，明确安全质量标准化教育在班组安全工作中的重要性， 开展经常性的安全教育； （2）及时修改班组管理考核制度。建立健全完善的考核制度是保证 安全
11、质量标准化的前提； （3）制定计划。安全质量标准化学习要有计划，有检查，有考核， 要真抓实干，持之以恒； （4）教育方法。要采取多种形式的安全教育，上下齐动员，不断创 新教育形式； （5）开好班前班后会，对重点岗位上的职工，要有针对性地开展教 育，要针对安全薄弱环节，提建议，补措施，抓整改，提高班组安全 意识； （6）手腕硬。对违章、违纪、违章指挥的职工、干部严格管理，做 到奖惩兑现，使“三不伤害”制度落到实处。煤矿要想使安全质量标准 化长期坚持下去必须建立健全严密的班组安全质量标准化体系，培养 一批优秀的班组长，这不仅对煤矿的安全生产极为重要，而且还能激 发广大职工的巨大创造力，最大限度地挖
12、掘企业所蕴藏的潜能。八、与跟班副队长管理结合起来跟班副队长是现场安全质量标准化管理第一责任者，对当班的安全生 产、质量标准负责，他们工作质量好坏直接关系到安全质量标准化的 水平，因此每一项工程都要制定祥细的施工标准，让他们有检查验收 的依据，矿、区队要严格跟班副队长的考核，做到不当好人，落实各 级管理责任，做到一级对一级负责。要让跟班副队长认识到安全质量 标准不是哪一级领导或部门的事情，而是我们全体干部职工需要建立 的共同愿景。但是我们有些现场管理人员未能发挥应有的作用，对不 符合安全质量标准化的违章行为见惯不怪，习以为常，不制止违章行 为，当瞎子做哑巴；部分职工不按安全质量标准化标准施工，作业行 为不规范，导致施工项目不合格。但我们有些领导不从思想上找差距 ，不从管理上找原因，不在管理上找办法，而是强调客观原因，埋怨 职工素质低。这样下去，我们的安全质量标准化怎样才能提高。特别 是我们的党员领导干部，一定要做好职工思想的引导工作，只有我们 的思想统一了，同时又能够把现有的思想矛盾化解在基层，化解在班 组，化解在个人，我们才能在安全质量标准化上心往一处想，劲往一 处使，形成合力，把我们的安全质量标准化提升到一个更高的层次。
