6sigmaQC小组活动整合计划

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1、MWCC MWCC QCC/6SigmaQCC/6Sigma整合发起案整合发起案2004年2月12日第第1111届（届（20042004年度）年度） 活动目的：活动目的：通过6/QCC的有机整合，将 6的基础工具渗入QCC中运用。 提高制造岗位品质能力，建立预 防性品质管理模式对6/QCC活动 过程规范化管理促进6/QCC活动 有效开展，确保 活动效果不断改进工作水平 ，提高顾客满意度降低产品缺陷、提 高市场占有率、保 持企业持续发展检 印作 成水田 张靖 雷卫东 藤井 杨劲松刘小伟w 扩大6/QCC活动范围，新增部门：设计、营业、生管、购买、总务 、经理部、情报中心 w 规范6/QCC担当、

2、小组长及绿带要求和职责w 进行6基础工具分层培训，从而提高6工具运用的普及率 w 以TCC设计人员和性能安定化小组成员为中心的强制性黑带班的培训w 受训人员受训过程/课题展开过程跟进评价 w 持续性、阶梯状的激励制w 6/QCC成果发表分专场：现场型（QC）、攻关型（6）和其它 w 6/QCC对外企业宣传品质品牌宣传：通过各类途径、分开宣传报道MWCC MWCC QCC/6SigmaQCC/6Sigma整合计划整合计划v 组织体制及职责的扩展和规范：v 强化培训；工具活用，加深问题解决深度：v 6/QCC课题的可视化管理 ：v MWCC品质品牌宣传计划：建立公司内、外各界人士的支持性的网络关系

3、（各质协、行业、集团内部 、客户以及公司内全体领导及职员等）MWCCMWCC公司公司QCCQCC&6Sigma6Sigma活动推进委员会组织表活动推进委员会组织表委 员 长：油屋总经理 副委员长：邹剑图副总经理 水田工场长张靖副工场长 杨军部长事务局顾 问：雷卫东TKA 藤井SKM 局 长：杨劲松TKA(代） 主担当：刘小伟组 立 一 课营 业 部品 质 保 证 G物 流 课生 产 技 术 G总 务 部经 理 部刘 勤 俭肖 明 国陈 苏 群胡 永 明傅 劲 军彭 超 良陈 感 恩陈 君 煌生 产 管 理 课王 淳购 买 课林 江马 达 二 课担 当情 报 中 心温 段 平张 诚姜 习 洲周

4、蓓崔 槟 榔史 丹林 清 华刘 小 伟 兼董 飞冯 静组 立 二 课刘 智车 用 压 缩 机 课谢 伟 勇机 加 工 二 课王 从 宽刘 启 东铸 造 课陈 汉 波机 加 工 一 课黄 辉 强马 达 一 课委 员部 门周 茂 军林 有 祥张 艺 琼李 迎 春罗 春 生兰 祥 金陈 冬 云朱 伟 峰技 术 中 心曹 晓 燕欧 阳 娜6知识技术指导：杨劲松 钟硕 饶优 2004年新增部门：指导委员:制造一G:陈江 制造二G:唐本娴 零缺陷知识培训事务局安排Q Q MWCC MWCC 6Sigma/QCC6Sigma/QCC活动宣传栏活动宣传栏2004年6Sigma/QCC活动推进计划2004年6S

5、igma/QCC各项活动实绩培训方面活动收益对外宣传2004年6Sigma/QCC活动展开过程跟进评价每阶段考核结果绿带 成员项目展开过程情况第1次 第2次 第3次 第4次课题D M AID C 成果“红色”表不及格；“蓝色”表及格“”表未完成；“”表已完成QC小组活动进度跟进管理QC小组活动培训情况QC小组月进度评价结果【MWCC对外品质品牌形象的提升和宣传计划】 （一）参加国家级优秀质量企业/名牌企业的评选及获奖: 广东省轻工质量协会 5个全国轻工部质量协会 5个轻工行业现 有 奖 项广东省轻工质量协会 6个全国轻工部质量协会 6个中国质量协会 3个200 4年 拓 展 奖 项参加对外QC

6、 小组发表计划前线小组筑路小组部品清洗液浓度规格降低20% 阳光小组旭日小组压缩机涂装膜厚度低减10%前线小组筑路小组部品清洗液浓度规格降低20% 阳光小组旭日小组压缩机涂装膜厚度低减10%根据质协领导及评审专家评审结果确定省质量协会现 有 奖 项200 4年 拓 展 奖 项广东省质协会员单位 5个“南粤之星”杯 2个中国质量协会 2个广东省质协会员单位 6个“南粤之星”杯 3个中国质量协会 3个“南粤之星”杯 2个精工超人 强化小组 车用压缩机工序品质力强化 幻影小组 CD小组 活力21小组（服务型）参加对外QC 小组发表计划由质协领导及评审专家评审结果确定根据质协领导及评审专家评审结果确定

7、中国质量协会 2个“南粤之星”杯 1个根据质协领导及评审专家评审结果确定【MWCC对外品质品牌形象的提升和宣传计划】（一）参加国家级优秀质量企业/名牌企业的评选及获奖: （续上！ ） 广州市质量协会 （未参加！）SARS原因广州市质协现 有 奖 项广州市质量协会 8个200 4年 拓 展 奖 项参加对外QC 小组发表计划博士小组新时空小组气缸铸件粗加工余量低减30% 合力小组锦装小组 V-2P预防性品质管理（二厂） 星空小组超越小组广东省总工会2004年对外品质品牌形象提升和宣传新领 域。待定！松下关联企业中国松下关联企业 1个全球松下世界大会 1个中国松下关联企业 2个全球松下世界大会 1个

8、上报预选小组 3个 :根据省级、省级以上的发表 结果确定！ 根据松下关联企业领导及评审专家评审 结果确定 企业向的交流：根据客户、供应商及其它企业的意愿来确定。界 标 准 化 与 质 量 管理世2004年 第XX期World Standar dizashion&Quality ManagementSTANDARD轻工标准与质量STANDARD & QUALITY OF LIGHT INDUSTRY (BIMONTHLY)方式连载(面向MWCC招聘通讯员)专栏合办(2版A4)内容6Sigma+企业质量管理6Sigma+QCC重点预防性质量管理体系 制造岗位品质能力 标准化6Sigma活动导入期发

9、展期成熟期 6Sigma工具渗入到QCC中:原因深究 效果维持长久跟踪报道（二）国家级杂志质量专栏的投稿与合办计划目的： 主题：世界标准化与质量管理创刊于1964年，是经国家科技部、国家新闻出版暑批准的，现由国家质 量监督检验检疫总局主管、中国标准化研究院主办的中央级科技期刊，是国内最早和最权威的、国内外 公开发行的全面介绍标准化和质量管理的专业性、应用性、指导性大型月刊。2004年，本刊将增页至64 页，每月中旬出刊。主要栏目有“质量管理”、“质量经营”、“名牌战略”、“质量技术”、“标准 化研究”、“高薪技术标准化”、“认证”、“ISO9000论坛”、“ISO14000论坛”、“质量工程师

10、”、 “标准化工程师”、“WTO论坛”等。 通讯员应聘条件： MWCC公司全体从事质量管理和6SIGMA/QCC活动的骨干、成员，年龄不限、男女不限； 应聘者请将个人简历经本部门责任者确认后上交品质保证GQCC/6sigma事务局经审核后择 优录取；一经录取，将按照稿件的采取情况，将享有相应的权利和待遇。 更多详情请来电或来函垂询！电话：5134或5189 联系人：刘小伟 指导顾问：杨劲松TKA（代）责任者：张靖FKO界 标 准 化 与 质 量 管理世2004年 第XX期World Standar dizashion&Quality Management面向MWCC公司招聘通讯员 欢迎参加！M

11、WCC公司对外品质品牌形象的提升和 加强宣传； 挖潜、培养QCC/6sigma活动方面的优 秀人才。QCC/6sigma相关活动的情报及报道。 以“提高制造岗位品质能力，建立预 防性品质管理模式”为主线展开，文体 形式不限。第一期主要内容： 第二期主要内容：第三期主要内容： 第四期主要内容：题目：松下万宝（广州）压缩机有限公司将QC小组活动推向一个新的高潮 内容：MWCC公司介绍03年QC小组活动总结首届6sigma发表会报道04年QC小组活动新方案和推进计划STANDARD轻工标准与质量STANDARD & QUALITY OF LIGHT INDUSTRY (BIMONTHLY)专栏合办方

12、案 QCC/6sigma事务局提供题目：松下万宝（广州）压缩机有限公司2004年QCC/6sigma 活动情况 内容：2004年QCC/6sigma培训计划2004年QCC注册、计划情况2004年6sigma绿带及项目确定情况2004年6sigma项目跟进办法题目：松下万宝（广州）压缩机有限公司2004年QCC/6sigma 外派发表计划 内容：各质量协会、行业内部及客户等交流计划题目：松下万宝（广州）压缩机有限公司2004年QCC/6sigma 外派发表跟进报道 内容：各质量协会、行业内部及客户等交流会情况报道公司内 6sigma绿带及项目进度将公司内、外QCC和6sigma活动有机结合起来

13、进行报道！推进委员会是推进的最高审议机关，委员长是公司 最高领导，委员是各部门管理者 6/QC活动年度计划的制定与发展 6/QC活动推进中的问题与对策方法的研讨与确定 6/QC活动教育的规划与开展 对6/QC全公司性重大事项的审议【 6/QC小组推进委员会的职责】负责处理6/QC活动管理的常规性和事务性工作，沟通、 传递相关信息制定、推进年度计划把握实况，实行个别支援，定期向上司汇报创造有利于6/QC活动的环境组织编制教材等教育用资料进行6/QC教育的规划、实施、支援进行活动过程的跟踪和经营实绩的管理进行6/QC活动的宣传等进行6/QC活动的发表、评价、表彰等【 6/QC推进事务局的职责】绿带

14、的资格要求 6绿带培训合格。至少每年参与2个6项目改进工作，并且该项目是成功的。具备帮助他人用6基本统计分析方法改善工作能力。能够指导本部门将6的基本工具渗入到QC小组活动中。 绿带的职责 负责收集、分析各种数据信息，反馈质量工作的缺陷，提出 6项目立项建议；负责6项目立项论证的相关资料分析；承担6项目实施中的具体工作，能熟练掌握运用统计技术分 析方法，进行项目分析；必要时，指导和帮助他人分析改进相关工作。必须坚持活动项目的开展和经营实绩结果的管理【 6绿带的资格要求及职责】 基本职责【组长的职责】 统一QC小组的思想,确定活动的方向与推进方法 主持QC小组的聚会,率先垂范,推进QC小组活动

15、成为QC小组的中心，学习业务知识、固有技术、QC手法等。 培养下任组长 主持聚会 对成员进行固有技术及QC手法的教育 培养下任组长 参加组长会议 制定年度活动计划 敢向上司汇报每个课题的活动计划书、报告书 具体职责 理解“QC小组”的基本 统一思想 确定方向 率先垂范,推进小组活动 总结活动的成果（1）积极参加QC小组各项活动履行小组分配的职责 。（2）协助组长工作。（3）努力创造小组内的睦邻关系。（4）努力学习相关业务技术知识。（5）参加会议，积极发言。【QC小组组员的职责】将以上职责发放到每个部门，进行落实并要求现场揭示。MWCC 04MWCC 04年年QCQC小组活动小组活动新方案新方案推进推进计划计划具体推进内 容请见！Thank youThank you！