浅谈广告流程——广告学“说”

《浅谈广告流程——广告学“说”》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈广告流程——广告学“说”（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、广告学“说”,浅谈广告流程,广告是一门学专门研究“说”的学问如何去“说”服别人的系统工程,要了解广告运作流程首先要了解广告的作业范畴,怎么说,说的途径,说什么,说什么品牌核心价值定位策略,定位策略研究,定位策略制定,定位策略研究为什么这么说,通常是通过专业的市场调查手段进行研究分析,定位策略制定说什么,品牌是基于产品的物质价值基础上升到精神价值的综合体现,品牌核心价值定位策略,自身产品,市场状况,消费者需求,竞品分析,+,+,+,产品SWOT,产品USP,产品概念定位,品牌核心价值定位策略,+,品牌使命,社会责任,+,市场缺口,定位策略研究为什么这么说,定位策略制定说什么,一切广告传播行为都是

2、为建立“品牌核心价值”服务都是为了如何将“品牌核心价值”“说”出去,广告创意在禁忌中竞技在不可逾越处愉悦,创意表现怎么说,怎么说创意表现,文案创意,视觉创意/听觉创意,+,语言类别,呈现形态,静态创意,动态创意,/,时段/大小/多少/长短/位置,策略,创作,媒介,完成整个广告体系运作，主要涉及三个专业部门，而三个部门如何协作、沟通？需要另外一个角色进行协调管理来推动客户部,策略部,创作部,媒介部,客户部,客户,学“说”广告沟通流程管理,客户部,客户部是承接内外的沟通桥梁，对内进行作业传达、指引、组织、协调，项目统筹管理，出品把关；对外代表公司形象，商务洽谈，沟通客户需求，售卖策略与创意。无一不

3、需要通过沟通来实现的。,对外客户沟通流程,对内作业沟通流程,对内作业流程管理工具,完稿通知单,完稿校对,工作进程表,客户简报,设计工作单,创意简报,工作日志表,对内作业流程管理工具,设计工作单,设计工作单为客户部给创作部下达的任务要求、验收凭证。此工单的执行情况将作为有关人员业绩考核参考。此工作单无论文案性的工作还是单纯设计性的工作，此项目组人员都必须人手一份，共一式五份：、企划总监、创作总监、企划文案、设计。,客/企/创,客,客/ 企/ 创总监,客/ 企/创,创意简报,创作部门,客/ 企/ 创,文案设计,客户下单,正稿提交,客/企/创,客/客,客,客/ 企/创,客,客,客/企/创总监,对外客户沟通流程,预约/通知,会议/会谈,备忘录整理,备忘录确认,会议纪要,工作进程表,季度工作总结,客户工作单,会议通知,完稿通知单,文档管理流程客户部,客户部文档管理,项目,基础资料,X月工作,财务夹,企业简介,工作计划,创意出品,推广策略,月报,竞品资料,应收应付,项目支出,签收备忘,会议记录,媒介投放,工作单,市调资料,正稿输出,