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1、全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训一级建造师培训全国一级注册建造师培训一、建造师考试 1考试介绍：一级建造师考试分为四科： 建设工 程经济、建设工程施工管理、建设工程 法规及相关知识和建造师专业知识与实务 。考试实行滚动管理，连续二年内通过。全国一级注册建造师培训2、得分原则 单项选择题只有只有1 1个最符合题意个最符合题意 多项选择题5个备选答案，正确答案2、3 、4个，错选项，不得分；少选，所选每个选少选，所选每个选 项得项得0.50.5分分 案例分析题每答对采分点，给分；过程和结果分别给分全国一级注册建造师培训3、难度 易（非常）：10% 一般：30% 较难：40% 难（综合分
2、析）：10% 偏、引申题： 10%试卷知识结构分布：掌握70%熟悉20%了解10%全国一级注册建造师培训4、建设工程项目管理章节节单选题单选题多选题选题分值值1管理14+2626+2 2成本10520 3进进度8414 4质质量12624 5安全7313 6合同12522 7信息416 总总分（78）13009各部分题量及分值全国一级注册建造师培训5、变化提示 教材变化： 【2008清单规范】 【标准合同条件】 成本：1Z202032 三、清单计价规范2008的工程价款调整1Z202041 二、工程付款；四、工程进度款；五、竣工结算1Z202042 五、价格调整 考题顺序： 无序。 全国一级注
3、册建造师培训二、答题技巧 1、单项选择题：（必须答） （1）直接选择法，即直接选出正确项，如果应考者对该考 点比较熟悉，可采用此方法，以节约时间； （2）排除法。如正确答案不能直接马上看出，逐个排除不 正确的干扰项最后选出正确答案。 （3）感觉猜测法：通过排除法仍有2个或3个答案不能确 定，甚至4个答案均不能排除，可以凭感觉随机猜测。一般来 说，排除的答案越多，猜中的概率越高，千万不要空缺。 （4）比较法：命题者水平再高，有时为了凑答案，句子或 用词不是那么专业化或显得又太专业化，通过对答案和题干进 行研究、分析、比较可以找出一些陷阱，去除不合理备选项， 从而再应用排除法和猜测法选定答案。全国
4、一级注册建造师培训2、多项选择题：（一定要准确）有一定难度，考试成绩的高低及考试科目是否通 过，取决于多项选择题的得分。多项选择题由一个题 干和5个备选项组成，备选项中有2个以上正确选项和 1个干扰项，所选正确答案将是2个或3个或4个。 方法：直接选择法、排除法、比较法和逻辑推理法，但一定要慎用感觉猜测法。做多项选择题时，要十分慎重，对正确选项有把握的，可以先 选；对没有把握的选项最好不选，宁“缺”勿“滥”。在做题时， 应注意多选题至少有2个正确答案，如果已经确定了2个（或以 上）正确选项，则对略有把握的选项，最好不选；如果已经确 定的正确选项只有1个，则对略有把握的选项，可以选择。全国一级注
5、册建造师培训三、复习阶段：复习阶段的划分： （1）泛读目前；（听课前） （2）精读有重点的看（听课后），把书看薄； （3）总结做题看书配合做题，查漏补缺；（配套习题集） （4）做套题每天看一遍以前的错题；（考前2周）注意答题技巧的训练 （5）看总结的内容。（考试间隙）全国一级注册建造师培训 1Z101000 建设工程项目管理的组织与管理（1315单选，57多选）（基本概念、基本原理）（没有难度，仔细看书，总结记住）全国一级注册建造师培训主要内容项目管理的目标和任务建设工程项目策划建设工程项目的组织建设工程项目采购模式建设工程项目管理规划的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法建设工程项目目
6、标动态控制建设工程监理施工企业项目经理的工作性质、任务、职责风险管理全国一级注册建造师培训项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通 过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准 备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而 言是成本目标。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目管理的内涵全国一级注册建造师培训参与方目标任务主要阶段 质量 目标进度 目标费用 目标 业主方投资安全管理 成本(投资）控制 质量控制 进度控制 合同管理 信息管理 组织和协调实施阶段 施工
7、方成本施工阶段 实施阶段 项目总 承包方投资实施阶段成本 设计方投资设计阶段 成本实施阶段 供货方成本施工阶段 实施阶段1Z201010 管理的目标和任务全国一级注册建造师培训项目的全寿命周期编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设计准备 阶段设计阶段施工阶段动用前 准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项决策阶段 任务：确定项目的定义实施阶段 任务：实现项目的目标全国一级注册建造师培训 在建设工程项目管理中，管理目标中包含项 目总投资目标的单位有（ ）。（2006年） A、建设工程项目总承包单位 B、业主委托的工程咨询单位 C、业主委托的工程监理单位 D、设
8、计单位 E、施工单位全国一级注册建造师培训组织论组织结构模式组织分工工作流程组织指令关系（静态）工作任务分工 管理职能分工 （静态）工作之间逻辑 关系（动态）1Z201020 项目的组织全国一级注册建造师培训项目结构分析项目结构图组织结构图合同结构图名称形式关系无箭头包含单向箭头组织（指令）双向箭头合同含义全国一级注册建造师培训组织结构模式1、职能组织结构 特点（1）是一种传统的 组织结构模式 （2）可以对直接或者非直 接下属下达命令 （3）有多个矛盾的指令源学校人事处教务处科研处建筑 学院建筑工 程学院管理 学院化工 学院计算机 学院外语 学院全国一级注册建造师培训2、线性组织结构 特点：（
9、1）来自于军事 组织结构模式 （2）只能对直接的下属部 门下达命令 （3）只有一个指令源 （4）指令路径长某军1师2师3师1团2团全国一级注册建造师培训3、矩阵组织结构 特点：（1）一种新型 的组织结构模式 （2）指令源有两个 （3）适用于大的组织 结构全国一级注册建造师培训1Z201030 建设工程项目策划 为业主服务，为建设项目决策和实施增值。 实施阶段策划的内容：都有“实施” 决策阶段策划的内容：都有“策划”全国一级注册建造师培训施工总承包施工总承包 管理名称投资进度有利1Z201040 建设工程项目采购的模式 施工任务委托模式总投资报价有利质量合同 管理组织 协调不利不利有利有利不利有
10、利有利不利有利有利不同点1、程序2、合同关系3、分包选择 认可4、分包付款全国一级注册建造师培训1Z201050 建设项目管理规划 建设项目管理规划：涉及到整个实施阶段；属于业主方的管理范畴；由业主或总承包单位编制； 指导项目管理工作的纲领性文件。 其他参与单位：也编制，只是实施的一个方面，体现一方利益。 项目管理规划大纲（“规划”）；项目管理实施规划（“计划”）全国一级注册建造师培训 基本内容： 工程概况、 施工方案、 施工进 度计划、 施工平面图、 主要技术经济指标 施工组织总设计：曾准备工作和资源计划 单位工程施工组织设计：曾措施 分部（项）施工组织设计：减指标1Z201060 建设项目
11、施工组织设计全国一级注册建造师培训施工组织设计编制的程序熟悉图纸计算工程量确定施工总部署确定施工方案编制施工总进度计划编制资源还需要量计划编制施工组织计划施工总平面图设计确定施工方案是编制 施工进度计划的前提编制进度计划是 资源需要量计划 的前提主要技术经济指标全国一级注册建造师培训确定计划值收集实际值将实际值与计划值比较纠偏调整系统偏差否是第一步 准备工作第二步 动态控制第三步 调整目标核 心1Z201070 建设项目目标动动态控制全国一级注册建造师培训 工作性质：受企业法定代表人的委托全面管理 职责与权限：分清主持和参与 任务：资源管理1Z201080 施工企业项目经理的工作全国一级注册建造师培训概率损失量风险区A风险区B风险区C风险区D1Z201090 风险管理全国一级注册建造师培训 会判断风险等级：P61 表 风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术 风险流程：风险识别、评估、响应、控制全国一级注册建造师培训文件主持编制审核时间监监理 规规划总监总监 理 工程师师专业监专业监 理 工程师师监监理单单位技 术负责术负责 人第一次工 地会议议前监监理实实 施细则细则专业监专业监 理 工程师师总监总监 理工程 师师开工前1Z201100 建设工程监理
