会计电算化产生与发展

《会计电算化产生与发展》由会员分享，可在线阅读，更多相关《会计电算化产生与发展（62页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、一、会计数据处理技术的发展手工操作1机械处理2电子处理3纸、笔、算盘、 手摇计算机等在卡片上用机械进行操 作，穿孔机、验孔机、 分类、整理、计算等。 中国基本没有现代电子计算机会计电算化的产生与发展1 1二、会计电算化主要发展标志及时间1954全球第一次：美国通用电电器公司1979中国第一次：长长春一汽1981我国第一次提出会计电计电 算化概念1988会计软计软 件开始商品化2000提出会计计信息化：转转向ERP2 2三、 会计软件的应用发展阶段1 1979-1988非商品化的开发发2 1988-1993单单一模块块3 1993-1996核算型4 1996-至今管理型5 90年代末开始战战略型

2、： ERP 存疑 各公司各有 各的口号、理论3 3四、MRP 物料需求计划 Material Requirements Planning 思路构想于20世纪40年代，1957年美国生 产与库存控制协会成立，1960年第一套 MRP软件面世物料原材料、毛坯、零部件、在产品 、外购件等存货。不含产品4 4独立需求：某项物料的需求与其他物料的需 求无关。如已售出产品的保修期间对零部件 的需求。相关需求：某项物料的需求与其他物料的需 求相关。如生产一台计算机需要一个硬盘、 一台显示器、一块主板等，则某月生产10000 台则需要10000硬盘、10000显示器、10000 主板等。当计划生产量一定，对这

3、些相关零 部件的需求量也随之而定。5 5MRP传统库存控制利用计算机的数据处理能力，根据订单、库 存物料、产品构成先确定最终产品，然后倒 推所需要的中间的零部件的型号、数量及相 应的时间、地点，并在生产中随时监控，加 快或放慢物料的投放进度，从而控制库存。 适用于相关需求定量控制与定时控制，主要方法：经济订货 量，安全储备量，适用于独立需求6 6优点优点控制库存，减少时间耗费，减少 成本，促进生产的流畅缺点缺点需要有计算机；只停留于库存控 制，对产品的销售、资金的需求 等未予考虑。7 7五、闭环MRP（可以不独立） 在MRP中假设生产计划是可行的， 采购计划也是可行的，但实际不见得如 此。增加

4、了反馈系统，协调生产能力 六、MRP 制造资源计划Manufacturing Resources Planning不是MRP的第二代，也不是说由 MRP发展而来，仅是缩写一致，故加 了个以示区别，但其中包括有MRP 。9-78 8MRP:整合全部的制造资源，而 不仅仅是MRP中的库存物料资源 ，其他还有人力，生产，销售， 财务，能力需求计划等.主要是增加了生产能力、财务及 成本管理模块。9 9优点优点1物流、资金流的统一模拟预见性动态应变性数据共享管理的系统性计划的一贯性与可行性。计划主导型，厂 级编制计划，车间班组只执行计划和反馈 信息。计划要验证和平衡调整生产能力234561010缺点缺点

5、2信息全球化的发展要求企业之间加强信 息交流和信息共享企业规模不断扩大集成范围偏小：不仅仅是制造资源131111七、ERP 企业资源计划 Enterprise Resources Planning随着竞争的加剧，光靠成本低、质 量好已经不能立足，需要充分利用企业 的所有资源，包括企业所能控制的企业 内部资源以及不能控制但可以加以影响 的外部资源。定义不同，理解不同，不求一致1212外部资源 政 府资讯竞争对手物力物力人力工会财力消费者联合国的全球采购:2001年联合国30多个 机构在全球采购46亿美元，2002年也相 差无几。其中，直接从中国企业采购的 仅为3000多万美元，仅占7 接受直接投

6、资:马 可尼 海外筹资: A、B、H、N、L、S 股 接受间接投 资：中国股市的QF 、对外QDII全球采购、全球生产大学及职业教育机 构，智囊团等。例 ：硅谷与斯坦福大 学（商学院与哈佛 齐名）沃尔玛事件广州本田杭州 事件、通缉王 老吉事件万燕VCD的 教训美国的彩 电倾销案1313外部资源 政 府资讯竞争对手物力物力人力工会财力消费者1414ERP所包含的先进进思想 BPR Business Process Reengineering 业务流程重组（重整、重构、再造等） 对企业的业务流程进行根本性的再思考和 彻底的再设计，取得业绩的戏剧性改善。 根本性：不是日常的细节 彻底：指全部 戏剧性

7、：革命而不是改良。业绩大幅增加例：上大学可不到学校、不见教师1515ERP所包含的先进进思想 Just-In-Time 准时制生产只在需要的时候，按需要的量 ，生产所需要的产品 规模经济规模不经济蛋糕店、 米粉店1616规模经济广度经济芭比娃娃中国的服装与巴黎时装中国人与犹太人的区别汽车业：福特汽车20世纪初的T形车 ，2003年收入164505百万美元， 利润495百万美元，收入净利率 0.3009%，2008年172468百万 美元，利润-14800百万美元，临近 破产1717ERP所包含的先进进思想实现JIT的基本方法适时适量生产弹性配置作业人数，员工素质高质量保证1818ERP所包含的

8、先进进思想实现JIT的具体手段实现适时适量生产的管理工具生产同步化，不设仓库生产均衡化，混合生产各种产品1919丰田公司只与为数不到300的第一层供应 商发生关系，他们被当作丰田公司产品制 造过程中一个不可分割的部分，通过在线 数据库与丰田公司保持联系，不必等待丰 田公司的订单，在线数据库会告诉他们丰 田公司的生产进度安排，供应商据此在指 定时间、指定零部件送到指定的地点。在 这个过程中，没有订单，也没有发票，货 物验收后丰田公司支付货款。2020JIT的缺点无存货，无缓冲追求低成本的冲动召回:丰田的滑铁泸郎咸平美国的阴谋截止2010-7-1，始自2009年11月份的丰田 公司全球范围汽车召回

9、事件，全球共召 回车辆10637000辆。据调查机构贝叶思 针对丰田召回事件的调查显示，在丰田 汽车经历了大规模的召回后，丰田品牌 在消费者心目中的品牌影响力由召回事 件发生前的第一位降到第五位2121ERP所包含的先进进思想 供应链与价值链供应链的定义:围绕核心企业，通过对信息流 ，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制 成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品 送到消费者手中。它是将供应商，制造商，分销 商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能 网链模式。所以，一条完整的供应链应包括供应 商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（ 加工厂或装配厂），分销商(代理商或批发商)， 零售商

10、（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便 利店和杂货店）以及消费者。 2222铁矿开采海运装卸陆运钢铁加工运输汽车厂销售商用户保险商汽车的基本供应链2323ERP所包含的先进进思想 价值链值链 :供应链应链 上每一个能增值值的环节环节 。增加广告业业、报报刊、包装、印刷、能 源提供、员员工培训训、零配件、道路建设设等 。每个企业业都要找到自己在价值链值链 上的 地位，明确自己最核心的竞竞争力宏綦老总总施振荣的微笑曲线线软件硬件软硬结合高利润率低利润率2424ERP所包含的先进进思想 产业产业 群：上下游、互补产补产 品的生产产商， 提供专业专业 化基础结础结 构和提供技术术支持的 其他机构，如大学

11、、智囊团团、职业职业 培训训机 构、技术标术标 准机构、商会、世界性银银行、 各种经济经济 合作与发发展组织组织为什么广西的发展比不上珠三角？优点节约运费、能耗，物质的流动、信息和 知识的交流、人才的流动才可保持活力浙江台州：上千家摩托车 零部件生产企业，家庭工 厂，总成本比大厂还低。2525先发优势后发优势先发优势是指先发展地区发展领先所产生的 各种有利条件或创造的各种先机，主要包括 要素性先发优势（自然资源先开发转化成物 质资本积累，人力资源先开发（教育）转化 为人力资本积累 ）、技术性先发优势（工 业技术、管理技能和生产方法等的率先创新 以及投入产出环节上的技术进步 ）和制度 性先发优势

12、 后发优势是指后发地区经济发展相对落后和 迟缓所形成的有利条件或存在的各种机遇。 后发优势包括要素性后发优势（自然资源与 人力资源的后开发以及资本相对稀缺而形成 的后发优势 ）、技术性后发优势（通过模仿 先发地区的创新可以节约大理的资金和时间 ，降低研究开发的风险 ）和制度性后发优势 （后发地区可通过学习、模仿和借鉴先发地 区的有利于技术进步的制度，进行制度改进 ，从而促进其竞争力的提高 ）2626结论结论 ： 1、现现在的竞竞争是供应链应链 之间间的竞竞争可口可乐乐与百事可乐乐、波音与空客 2、要尽可能缩缩短供应链应链 ，降低全部成本牛奶能在几小时时内从生产线终产线终 端（奶牛 ）进进入消费

13、费者的电电冰箱，其他产产品为为什 么不可以 3、找到供应链应链 上增值值最快最大的环节环节耐克公司、微软软公司2727ERP所包含的先进进思想 精益生产与敏捷制造精益生产：将客户纳入产品开发过程，把 销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系 ，按客户不断变化着的需求同步组织生产。 糖厂与糖果厂2828ERP所包含的先进思想敏捷制造：通过实施并行工程，根据新的 市场需求灵活地组织供应商和分销渠道，以实 现产品生产周期短、质量高、技术领先，迅速 响应客户的要求，主要体现了按订单生产的思 想。美国巴克斯特保健用品公司的静脉注射液工 厂，可以被搬到任何地方，一周之内就可以 组织好，并可在任何时候搬动。

14、2929ERP所包含的先进进思想波音飞机组装:计算机集成制造系统 (CIMS)东芝公司计算机生产工厂的生产线上通常 生产的产品数量是20，然后换型号，产品 数量还可减少到103030 ERP中常见的问题需要大量复合人才：企管、信息、生产需要公正、经验丰富的实施商需要体现先进管理思想/技术的管理软件需要开展各种形式的交流讨论3131 ERP 失败的原因1片面的认为ERP（MRP）仅仅是一个软件应用 问题，买回硬件、软件就可以了缺乏良好的供应链系统。企业之间的利益关系模 糊不清汕头诚信问 题：2001年 GDP负增长缺乏对企业的业务流程的再造：量体裁衣还是削 足适履3232 ERP 失败的原因2没

15、有解决ERP与企业文化的冲突实施商不力基础工作不好，员工缺乏培训，思想不 统一，信息失真，各自为政中国ERP 第一案3333北京三露厂和原联想集成的合作始于 1998年3月，2000年12月11日，三露 厂正式提起诉讼，打了15个月的ERP官司 ，2002年春节前夕，现在已并到神州数码 旗下的原联想集成系统有限公司与北京市三 露厂达成庭内调解：一，2002年2月28日 之前，由被告方原联想集成系统有限公司向 原告方北京三露厂给付200万元人民币； 二，2002年2月28日之前，原告方将 MOVEX（瑞典Intentia公司之ERP产品 名称）计算机管理信息系统硬件及软件返还 被告方（实际已退到

16、神州数码）3434经营环境稳定+产品销售稳定现代企业制度+长远的经营战略员工理解、管理基础工作扎实，项目组织 、培训、适合的软件、合适的实施商 ERP的实施条件产品滞销，企业必然忙于开 拓市场，或搞产品升级换代 ，或进行技术改造，这种迫 在眉睫的危机更重要ERP 包含的思想是现代的， 所需要的体制也要现代的高层管理人员有正确的认识，有改革的决心3535制造业八、MRP 、MRP、 ERP的区别物流MRP物流+资金流物流 + 资金流 + 信息流+工 作流+增值流MRPERP制造业拉动式与推动式生产系统：相邻两个工作地之间 的运动由上游还是下游决定的。 MRP为推动式 ，ERP为拉动式3636记账型财 务软件九、国内外ERP的不同发展历程核算型财务 软件生产管理软件财务软件国 内 业务管理 软件财务业务一 体化管理软 件MRPERP闭环MRP ERP业务管理软件国 外MRP中外不同思路：从生产还是从财务出发3737会计要参与管理会计信息系统是ERP的一个组成部分会计信息的使用者扩展到外部，来源也扩 展到外