他们为什么成功?

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1、他们为什么成功?n实例分析 时间:81/7/29 地点:英国伦敦 过程:英国查尔斯王子和戴安娜公主举行结婚庆 典之日(耗资一亿英镑)。早8:00人群已聚集在 车队必经之路的两边,据说有数十万人。这时,有 一些小贩身背挎包,推销一种东西(潜望镜),边 走边吆喝:用潜望镜观看结婚庆典,1 英镑1只。 到10:00庆典结束时,共销售出十几万只,净赚 十万英镑。 请分析:此实例成功的原因?为什么成功?n潜望镜实例分析 信息(公开/共享) 市场预测(市场细分 / 目标市场选定) 产品(潜望镜) 价格(1英镑) 渠道(直销) 促销(叫卖广告) 销售时机(8:00 - 10:00)“万宝路”的市场定位n20

2、世纪20年代的美国,被称为“迷惘的时代”。经过第一 次世界大战的冲击,许多青年都自认为受到了战争的创伤 ,并且认为只有拼命享乐才能将这种创伤冲淡。他们或在 爵士乐的包围中尖声大叫,或沉浸在香烟的烟雾缭绕当中 。无论男女,他(她)们嘴上都会异常悠闲雅致地衔着一 支香烟。妇女们愈加注意起自己的红嘴,她们精心地化妆 ,与一个男人又一个男人“伤心欲绝”地谈恋爱;她们挑剔 衣饰颜色,感慨红颜易老,时光匆匆。妇女是爱美的天使 ,社会的宠儿,她们抱怨白色的香烟嘴常沾染了她们的唇 膏。于是“万宝路” 出世了。“万宝路” 这个名字也是针对 当时的社会风气而定的。“MARLBORO”其实是“Man Always

3、Remember Lovely Because Of Romantic Only”的缩写,意为“男人们总是忘不了女人的爱”。其广 告口号是“像五月的天气一样温和”。用意在于争当女性烟 民的“红颜知己”。“万宝路”的市场定位(续)n为了表示对女烟民关怀,莫里斯公司把“Marlboro”香烟的烟嘴 染成红色,以期广大爱靓女士为这种无微不至的关怀所感动,从 而打开销路。然而几个星期过去,几个月过去,几年过去了,莫 里斯心中期待的销售热潮始终没有出现。热烈的期待不得不面对 现实中尴尬的冷场。n “万宝路”从1924年问世,一直至20世纪50年代,始终默默无 闻。它的温柔气质的广告形象似乎也未给广大淑女

4、们留下多少利 益的考虑,因为它缺乏以长远的经营、销售目标为引导的带有主 动性的广告意识。莫里斯的广告口号“像五月的天气一样温和” 显 得过于文雅,而且是对妇女身上原有的脂粉气的附和,致使广大 男性烟民对其望而却步。这样的一种广告定位虽然突出了自己的 品牌个性,也提出了对某一类消费者(这里是妇女)特殊的偏爱 ,但却为其未来的发展设置了障碍,导致它的消费者范围难以扩 大。女性对烟的嗜好远不及对服装的热情,而且一旦她们变成贤 妻良母,她们并不鼓励自己的女儿抽烟!香烟是一种特殊商品, 它必须形成坚固的消费群,重复消费的次数越多,消费群给制造 商带来的销售收入就越大。而女性往往由于其爱美之心,担心过 度

5、抽烟会使牙变黄,面色受到影响,在抽烟时较男性烟民要节制 得多。“万宝路” 的命运在上述原因的作用下,也趋黯淡。“万宝路”的市场定位(续)n在20世纪30年代,“万宝路”同其他消费品一起,度过由 于经济危机带来的“大萧条岁月”。这时它的名字鲜为人知 。第二次世界大战爆发以后,烟民数量上升,而且随着香 烟过滤嘴出现,可以承诺消费者,过滤嘴可以使有害的尼 古丁进入不了身体,烟民们可以放心大胆地抽自己喜欢的 香烟。菲利普莫里斯公司也忙着给“万宝路”配上过滤嘴 ,希望以此获得转机。然而令人失望的是,烟民对“万宝 路”的反应始终很冷淡。n抱着心存不甘的心情,菲利普莫里斯公司开始考虑重塑 形象。公司派专人请

6、利奥伯内特广告公司为“万宝路”作 广告策划,以期打出“万宝路”的名气销路。“让我们忘掉 那个脂粉香艳的女子香烟,重新创造一个富有男子汉气慨 的举世闻名的万宝路香烟!”利奥伯内特广告公司 的创始人对一筹莫展的求援者说。一个崭新大胆的改造“ 万宝路”香烟形象的计划产生了。产品品质不变,包装采 用当时首创的平开式盒盖技术,并将名称的标准字( MARLBORO)尖角化,使之更富有男性的刚强,并以红 色作为外盒主要色彩。“万宝路”的市场定位(续)n广告的重大变化是:“万宝路的广告不再以妇女为主要对 象,而是用硬铮铮的男子汉”。在广告中强调“万宝路”的 男子气概,以吸引所有爱好追求这种气概的顾客。菲利普

7、公司开始用马车夫、潜水员、农夫等做具有男子汉气概的 广告男主角。但这个理想中的男子汉最后还是集中到美国 牛仔这个形象上:一个目光深沉、皮肤粗糙、浑身散发着 粗犷、豪气的英雄男子汉,在广告中袖管高高卷起,露出 多毛的手臂,手指总是夹着一支冉冉冒烟的“万宝路”香烟 。这种洗尽女人脂粉味的广告于1954年问世,它给“万宝 路”带来巨大的财富。仅19541955年间,“万宝路”销 售量提高了3倍,一跃成为全美第10大香烟品牌,1968 年其市场占有率上升到全美同行第二位。n现在,“万宝路”每年在世界上销售香烟3000亿支,用 5000架波音707飞机才能装完。世界上每抽掉4支烟,其 中就有一支是“万宝

8、路”。是什么使名不见经传的“万宝路” 变得如此令人青睐了呢?美国金融权威杂志富比世专 栏作家布洛尼克1987年与助手们调查了1546个“万宝路” 爱好者。 “万宝路”的市场定位(续)n调查表明:许多被调查者明白无误地说他喜欢这个牌子是因为 它的味道好,烟味浓烈,使他们感到身心非常愉快。可是布洛 尼克却怀疑真正的使人着迷的不是“万宝路”与其它香烟之间微 乎其微的味道上的差异,而是“万宝路”广告给香烟所带来的感 觉上的优越感。布洛尼克做了个试验,他向每个自称热爱“万宝 路”味道品质的“万宝路”瘾君子以半价提供“万宝路”香烟,这些 香烟虽然外表看不出牌号,但厂方可以证明这些香烟确为真货 ,并保证质量

9、同商店出售的“万宝路”香烟一样,结果只有21% 的人愿意购买。布洛尼克解释这种现象说:“烟民们真正需要的 是万宝路包装带给他们的满足感,简装的万宝路口味质量同 正规包装的万宝路一样,但不能给烟民带来这种满足感”。调 查中,布洛尼克还注意到这些“万宝路”爱好者每天要将所抽的“ 万宝路”烟拿出口袋2025次。“万宝路”的包装广告所赋予“万 宝路”的形象已经像服装、首饰等各种装饰物一样成为人际交往 的一个相关标志。而“万宝路”的真正口味在很大程度上是依附 于这种产品所创造的美国牛仔形象之上的一种附加因素。这正 是人们真正购买“万宝路”的动机。 “万宝路”的市场定位(续)n从“万宝路”两种风格的广告戏

10、剧性的效果转 变中,我们可以看到广告的魔力。正是广 告塑造产品形象,增添了产品的价值。采 用“集中”的策略,定位目标市场,使“万宝 路”成长为当今世界第一品牌。“中华”长盛不衰的“国烟” n“弹指一挥间,中华五十年”。“中华”牌香烟自1951年诞 生以来,便在品牌林立的中国烟草王国里一直保持着“国 烟”的地位n“中华”牌香烟的诞生n解放前,上海的卷烟市场大部份被英美烟草占领,高级卷 烟就是“白锡包”。新中国成立后,生产自己最好的卷烟品 牌提到了卷烟工业发展的议事日程上。这个任务,被国家 领导人郑重地交给了由上海市军管会接管的中华烟草公司 。面对这厚重的信任,中华烟草公司人员上下一心,只用 了一

11、年半时间就生产出了优质的“中华”牌香烟的样品。当 这个精心设计、精心制作的卷烟样品专程送到北京,毛泽 东等中央领导人品吸后,得到了一致的高度评价。于是。 中华烟草公司就为这个“最好的卷烟品牌”起了一个响亮而 又自豪的名字“中华”。n“中华”烟1951年第一次正式与消费者见面便一炮打响,一举击败了长期占 主导市场地位的“白锡包”。在那个辞旧迎新、民族意识格外高涨的年代,“ 中华”这个中国人自己研制生产出来的第一个高档卷烟品牌的市场定位,很 容易激发起人们的民族自豪感。因此,借助了当时消费者的心理的“中华”烟 ,能够轻而易举地打败外烟。n“中华”烟自诞生起就给消费者“第一”的深刻印象。它是中国第一

12、个高档卷烟 ;它是中国唯一获质量金质奖的卷烟品牌;它还是中国最神秘的一种卷烟品 牌。“中华”从一开始,就被赋予了特殊的品牌文化,它代表了中华民族的形 象。特别是那些海外的华人,他们一看到“中华”烟就想到了中国。因此,它 被消费者亲切地称为“国烟”。n与 民 同 乐n“中华”从50年代到80年代一直作为特供烟。主要供应对象是外国使领馆和 来华外宾。产量一直很低,无法上市销售。直到1984年上海烟草公司成立 时,消费者仍不能在市场上买到这个产品。十一届三中全会以后,上海卷烟 厂“中华”烟的产量迅速上升。1989年比1984年的“中华”烟产量增长了3.6 倍。1988年全国13种名烟放开价格后,“中

13、华”烟才终于和普通消费者见了 面。虽然长期没有与普通消费者见面,但中华烟并未“养在深闺人未知”,在 普通消费者的心目中,对它有一种“隔雾看花花更美”的神秘感。当1988年 上市的第一天,一条“中华”烟从40元涨到65元,很快就被抢购一空。不久 ,其价格超过了“万宝路”和“健”牌。这说明,走出“深宅高墙”的“中华”烟与 民间有着不解之缘,在国民中有着极强的亲和力,并没有给人高高在上的感 觉。n细心的消费者会发现,“中华”烟做广告很少。这是因为它 在消费者中有坚实的口碑与信誉,无需再花费巨资专门为 品牌造势。它做的更多的是回报社会的工作:1995年以 来,上海烟草(集团)公司向市慈善基金会先后捐款

14、 4300万元,通过设立“中华”慈善助学基金,先后累计向 4000多名特困学子颁发了助学基金。使他们渡过了生活 难关。拍摄公益广告,以“爱我中华”、“上海新的飞 跃”为题,向人们传播热爱祖国、热爱上海的文化。n“润物细无声。”“中华”烟这种默默回报社会的举动,使它 在消费者中传递了自己深沉的社会责任感,在消费者中建 立了自己的公共信誉,从而淡化了香烟产品在“禁烟运动” 中的负面影响。“国烟”亦民烟n中国走向市场经济后,产品的政治文化属性日益淡化。特 别是对于那些新生代消费群来说,那些曾经让父辈们痴迷 的“政治性”的商标,对他们来讲意义更不大。“中华”烟看 到了在新的时代必须迎合新的消费群体的品

15、味,它努力去 寻找和引导消费的闪光点。n在中国,“国”字头的产品都曾经面临这样的问题:像国酒 “茅台”、国车“红旗”,在市场变化阶段都遇到过重新寻找 文化定位与市场定位的问题。在中国卷烟消费者中,能抽 到价格昂贵的“中华”烟是一个人的身份象征。曾几何时一 般老百姓是抽不起“中华”烟的。然而随着百姓消费水平的 提高,“中华”烟在一些经济发达地区的人群中已不再是高 不可攀的消费品。如人口720万的温州市,每年消费“中 华”烟125万条。中国的人口基数大,抽高档烟的高消费 的人群也相对庞大。“中华”烟已从昔日的王侯将相家飞入 寻常百姓家。 “中华”是命根子n上海烟草员工把“中华”烟称为“老一辈传下来

16、的宝”对于这个宝贝 ,公司上下都把它视为命根子。他们在企业内部确立了这样一个 观念:以“中华”牌为中心,提高整个企业的卷烟质量。n在上海烟草(集团)公司,我们能够随处看到“和搏一流”四个大 字,它是上海烟草(集团)公司的企业精神。凭着这种精神,上 海烟草人在半个世纪里创造了“中华”品牌的辉煌。n和许多企业相比,上海烟草企业在原料上没有任何优势。在20世 纪50年代,为了确保“中华”烟能够生产,政府给予了“全国保上 海”的扶植政策,原料供应是全国最好的。这让“中华”烟在配方 质量上有了保障。进入80年代以后,烟草行业广泛进行引进设备 的技术改造后,各厂家都想在卷烟市场上寻求高档烟的一席之地 ,故而对上等烟叶的抢购一时白热化。国家也取消了对“中华”烟 的原料供应优惠。这成为当时“中华”烟保质保量生产的最大难题 。不畏困难的上海烟草人加快了烟叶基地的建设速度。90年代初 ,把烟叶基地由原来的河南、云南、贵州、山东四省又扩展到四 川、福建、湖南、东北,确保了扩大“中华”牌香烟生产的原料供 给,也同时

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