财务管理基础43页财务管理的概念

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1、 财务管理基础主讲人：管理系史继坤1第一章 财务管理概述课程目标： 财务管理基础是财务、会计专业 主干课程之一，通过本课程的学习， 使学生系统掌握财务管理的基本理论 、基本方法、基本技能，从而培养学 生独立分析解决实际问题的能力，增 强学生管理决策素质，为学习财务管 理的各专门方法和经营决策提供基础 支持。2第一章 财务管理概述课程内容介绍： 通过本课程的学习，使学生了解和掌握一下几方 面内容：财务管理的含义、特点、目标及其实现 的途径；财务管理中的基本价值观；营运资金日 常管理的基本方法；财务预算与财务分析的基本 方法。从而明确财务管理工作在企业经营管理中 的核心地位，领会作好财务管理基础工

2、作的重要 性，为后续课程的学习打下坚实的基础。 课程平时成绩占 20 （方式：课堂考勤、作业、课堂发言、其他 ） 期中考试成绩占 30 （方式：闭卷考 ） 期末考试成绩占 50 （方式：闭卷考 ） 3第一章 财务管理概述第一章 财务管 理概述 第一节 财务管理的概念 第二节 财务管理目标 第三节 财务管理环节 第四节 财务管理环境 金融市场 4第一章 财务管理概述第一节财务管理的概念 一、财务与财务管理 1、财务泛指财务活动和财务关系。前者指 企业再生产过程中涉及资金的活动，表明财 务的形式特征；后者指财务活动中企业和各 方面的经济关系，揭示财务的内容本质。2、财务活动指企业再生产过程中的资金

3、运 动，即筹集、运用和分配资金的活动。5第一章 财务管理概述3、财务关系企业和所有者之间的财务关系企业和债权人、债务人之间的财务关系企业和被投资单位之间的财务关系 企业和税务机关及行政部门之间的财务 关系 企业各部门和各级单位之间的财务关系6第一章 财务管理概述4、财务管理 财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财 务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式 对企业再生产过程进行的管理，是组织财务活动 、处理财务关系的一项综合性管理工作。 特点：它是一种价值管理。它既是组织企业一切经营活动的前提，又反映 企业全部经营活动的成果。具有综合性的特点。 7第一章 财务管理概述二、财务管理的内容资金

4、筹集和运用的管理，主要是固定资 产投资、 证券投资，以及流动资金的筹集和运用的管理。资金耗费的管理，即产品成本形成过程的管理。资金收回的管理，主要是商品销售收入的管理， 含产品价格的管理。 资金分配的管理，包括企业利润形成和收益分配 的管理。 8第一章 财务管理概述（5）制造业财务管理内容图示财务管理的内容：投资决策、筹资决策、利润分配、营运资金管理9第一章 财务管理概述1、投资决策 做什么？投资方向 做多少？投资数量 何时做？投资时机 怎样做？资产形式与资产构成10第一章 财务管理概述2、筹资决策 股权筹资还是债权筹资？ 股权与债权的比例？ 长期资金还是短期资金？ 长期资金与短期资金的比例

5、以何种形式、渠道筹资？ 筹资的时机11第一章 财务管理概述3、营运资金管理1）流动资产管理 现金管理 短期投资管理 应收帐款管理 存货管理12第一章 财务管理概述2）流动负债管理银行借款管理 商业信用管理 短期融资券管理13第一章 财务管理概述4、财务管理者的作用与功 能 具有良好投资项目的企业需要资金，拥 有资金的个人与机构需要投资项目。前 者成为实际资产（real assets）的拥 有者或潜在拥有者；后者构成金融市场 上的投资者。财务管理就是要把企业的 实际资产与金融市场上的投资者利息起 来。财务管理人员是上述二者间的纽带 。14第一章 财务管理概述三、财务管理的几个概念 1、筹资：在资

6、本市场向投资者出售金融资产(如借款 、发行股票和债券等)而取得资金。2、投资：将筹措的资金购置真实资产(如固定资产、 流动资产等)用于企业生产经营。3、分析：将筹措现金流量与投资现金流量进行对比 分析。 4、再投资：将投资或生产经营产生的现金流量(税后 利润)的一部分用于再投资，即扩大再生产。 5、分红付息：将部分税后利润以利息、股息或红利 的形式分配给债权人、股东，即将经营活动产生的 部分现金回流到投资者手中。 15第一章 财务管理概述四、财务管理与会计核算1、会计核算1）以货币为计量单位，系统而有 效地记录、分类、汇总仅限于财务方 面的交易和事项的过程，及其解释其 结果的一种应用技术。16

7、第一章 财务管理概述2）会计活动的基本程序确认计量报告分析解释会计分为财务会计与管理会计17第一章 财务管理概述 3）财务会计：对外部使用者提供信息 ，又称对外报告会计。财务会计以用货币形式反映在会计凭 证中的经济数据作为基本投入；以帐户 体系为基本的分类框架；以财务报表为 基本的产出。资产负债表、损益表和现 金流量表（财务状况变动表）构成基本 的财务报表体系。18第一章 财务管理概述 4）会计信息的外部使用者主要包括：目前和潜在的投资者债权人（银行、债券持有者等）政府机构（如税务机构）企业的客户（购货商与供货商等）专业咨询机构股票交易所（对上市公司而言）19第一章 财务管理概述 由于外部使用

8、者远离企业的生产经营 实体，主要通过企业提供的财务报表 获得有关信息。因此，要求财务会计 必须站在“公正”的立场上，“客观 ”地反映情况。为此，要求财务会计 从日常的帐务处理直至财务报表的编 制，严格遵循并符合国家法令和社会 公益要求的规范化程序和规则，以取 信于企业外部具有不同利益关系的集 团。20第一章 财务管理概述2、财务管理 财务管理为企业内部使用者提供管理 信息。它利用会计以及某些非会计信 息，运用成本性态分析法、本量利分 析法、边际分析法、成本效益分析法 等对企业管理中存在的问题进行诊断 和分析，为提高企业管理水平和经营 效益服务。21第一章 财务管理概述 财务管理是为企业内部管理

9、人员服务 的，其目的不仅仅是提供客观和规范 的信息，而且要对企业的管理诊断服 务。因此，财务管理更加注重会计信 息的管理功能。它不需要遵循社会规 范。22第一章 财务管理概述五、财务管理的发展财务管理产生的初期阶段(19世纪末至20 世纪20年代后期)财务管理发展的中期阶段(20世纪30年代 至50年代)财务管理发展的近期阶段(20世纪50年代 以后) 23第一章 财务管理概述第二节 财务管理目标 一、企业组织形式 现代企业主要采取业主制、合伙制和公 司制等组织形式。 1、业主制：指由某一业主独自创办的 组织，即个体企业，这种企业不具有 独立的法人资格。24第一章 财务管理概述2、合伙制 ：合

10、伙企业是由两个或两个 以上合伙人共同创办的企业，在一般 情况下，它也不具有法人资格。合伙 企业的业主，按其对企业债务负有责 任的程度，分为一般合伙人和有限责 任合伙人两种. 3、公司制：公司是企业形态中一种高 层次的组织形式，它是由股东集资创 建的经济实体，具有独立的法人资格 。25第一章 财务管理概述二、财务管理目标 1、利润最大化:以追逐利润最大化作为财务管理的目标，其原因有三：人类进行生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产 品，在商品经济条件下，剩余产品的多少可以用利润这 个价值指标来衡量；在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利 最多的企业；每个企业都最大限度地获取利润，整个

11、社会的财务才可 能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。26第一章 财务管理概述利润最大化目标在实践中也存在一些难以解决的题：这里的利润是指企业一定时期实现的利润总额，它没有 考虑货币的时间价值；没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系，因而不 利于不同资本规模的企业之间或期间之间的比较；没有考虑风险因素，高额利润往往要承担过大的风险；片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为，如忽视 科技开发、产品开发、入才开发、生产安全，技术装备 水平、生活福利设施、履行社会责任等。27第一章 财务管理概述2、每股收益最大化即将收益和股东投入资本联系起来考察 ，用每股收益(或权益资本收益率)来概 括企业财务

12、管理的目标，可避免“利润最 大化”的缺点。但仍存在以下问题：同样未考虑每股收益发生的时间性；仍然未考虑每股收益的风险。 28第一章 财务管理概述 3、公司价值最大化(股东财富最大化)因此 公司价值最大化也可表述为股东财富最大 化。以公司价值最大化作为财务管理的目 标，其优点主要表现在：这一目标考虑了货币的时间价值和投资的风险 价值，有利于选择投资方案，统筹安排长短期 规划，有效筹措资金，合理制定股利政策等； 这一目标反映了对公司资产保值增值的要求， 从某种意义上说，股东财富越多，公司资产的 市场价值就越大，追求股东财富最大化的结果 可促使公司资产保值或增值； 29第一章 财务管理概述第二节财务

13、管理目标这一目标有利于克服管理上的片面性和短期行 为； 这一目标有利于社会资源合理配置；社会资本 通常流向公司价值最大化或股东财富最大化的 企业或行业，从而实现社会效益最大化。以公司价值最大化作为财务管理的目标也存在 一些问题： 对于非股票上市公司，这一目标值不能依靠股 票市价作出评判，而需通过资产评估方式进行 ，出于评估标准和评估方式的影响，这种估价 不易客观和准确； 公司股票价值并非为公司所控制，其价格波动 也并非与公司财务状况的实际变动相一致，这 对公司实际经营业绩的衡量也带来了一定的困 难。 30第一章 财务管理概述 4、社会责任此外，还应说明，企业作为市场主体， 它不仅要为其所有者提

14、供收益，而且还 要承担相应的社会责任，如保护生态平 衡、防治公害污染、支持社区文化教育 和福利事业等。31第一章 财务管理概述三、 实现财务管理目 标的途径 1、通过投资管理提高经济效益 2、通过筹资管理优化资金结构 3、通过日常管理提高资产营运效率 4、通过收益分配促进资源合理配置 5、通过财务分析与评价，挖潜发展 潜力 6、通过战略财务管理提高核心竞争 力 32第一章 财务管理概述第三节 财务管理环节 1、财务预测 2、财务决策 3、财务预算 4、财务控制 5、财务分析33第一章 财务管理概述第四节 财务管理环境 一、经济环境 1）经济周期 2）经济发展水平 3）经济政策 二、法律环境 三

15、、金融市场34第一章 财务管理概述1、金融市场：概念、特 征 金融市场是指资金供应者和资金需求者双 方通过金融工具进行交易的场所。金融市 场有两个基本特征： 金融市场的交易对象是资金供应者直接或通过 中介人把资金让渡给资金需求者，并取得一定 的金融工具。金融市场可以是有形的市场，如银行、证券交 易所等；也可以是无形的市场，如利用电脑、 电传、电话等设施通过经纪人进行资金融通活 动。35第一章 财务管理概述2、金融市场的类别按金融工具的种类划分，金融市场可分 为股票市场、公司债券市场、政府债券 市场、大额可转让存单市场、银行承兑 市场、银行同业拆借市场、外汇市场、 期货合同市场、期权市场等。按金融市场的组织方式划分，金融市场 可分为拍卖市场(又称交易所市场)，和 柜台市场(又称证券公司市场或店头市场 )。36第一章 财务管理概述按金融工具的期限划分，金融市场可分为 长期金融市场，又称资本市场(Capital Market)和短期金融市场，又称货币市场 (Money Market)。按金融市场交割的时间划分，金融市场可 分为即期市场和远期市场。 按金融交易的过程划分，可分为初级市场 (Primary Market)和二级市场(Secondary Market)。 按金融市场所处的地理位置和范围划分， 金融市场可分为地方金融市场、区域