生产性管理(定义)

《生产性管理(定义)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产性管理(定义)（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、生产性管理提高生产性，5 S 必达东莞西岩电子第一章 生产性概论 l1.定义l1.1制造业生产的三要素（3M）：l 人（MAN)、设备（MACHINE)、材料（MATERIAL),三者缺一不可。l1.2定义l投入适当的人、设备、材料在规定时间内生产有所需质量和低价格的产品，即 产出物（生产量）与为了生产此产品而投入诸多因素（总投入）比率称为生产 性。l2.生产性管理分类l根据制造业生产的三要素可分为劳动生产性、设备生产性、材料生产性。l3.生产性管理目的及意义l众多企业经营的最终目的无非是在合法的基础上创造出最大利润。而生产性管 理便是产出利润的一种手段，即减少投入，生产出所需质量及低价格的产

2、品。 或以同等的投入，生产出更多的产品而产出利润。可通过利润。可通过各种合 理化的改善、管理者流失的减少、操作工熟练度提高等方法提高生产性。产出物生产量总投入人.设备.材料=生产性=第二章第二章 劳动生产性劳动生产性l1.管理方法l按照PAC(Performance Analysis Control)系统进行分析。l 人（MAN)、设备（MACHINE)、材料（MATERIAL),三者缺一不可。l2.一般用语：l2.1 工数l以数值表示的人或机器的工作量，单位：分钟。l2.2 标准时间（S/T)l熟练工以正常速度生产出符合规定质量的一个单位产品的时间。l2.3 生产量l工程最终检查的合格良品数

3、。l2.4 正常操作工数l一天480分钟工作工数（平日）l2.5 直接人员l简称（S/T)人员，生产线直接的操作者。l2.6 间接人员l生产线长，办公室人员，材料产、设备、工具等管理人员。l3. 特殊用语l说明：以下工数都是指ST人员的工数，计算生产性时只针对ST人员。l3.1 在职工数l在职人员*480分钟（平日）l3.2 休业工数l出差、请假、缺勤、支援的工数。l3.3 加班工数l480分钟（8H）以外的工作工数（平日加班、周六、周日及节假日）l3.4 追加工数l加班工数 + 受支援工数l3.5 作业工数 l在职工数 休业工数 + 追加工数（即ST人员的上班时间）l3.6 标准工数l（机种

4、别的生产量*相应ST）l3.7 实动工数l实际投入作业的工数（实动工数=作业工数 流失工数）l3.8 流失工数l不属于作业者责任的LOSS工数，LOSS 类别：分不可避免流失和可避免流失。l1）不可避免流失：教育、新机种试生产l2）可避免流失：材料不足、材料不良、换型号、等待、不良再作业、设备故障 、TPM及HARMONY 活动和其它。3.9 人当生产数 l一人一天以480分钟为基准 的人当生产良品数，单位：台l 缩短前标准工数*480 l人当生产数= l 作业工数*基准S/Tl说明：平时所说某部门劳动生产性是多少，指的就是人当生产数。l3.10 工数结构图l作业工数效率=实动率*实动工数效率

5、=标准工数/作业工数实动率实动工数效率在职工数标准工数工程不良,不良效率低 作业者流失实动工数机械故障,不良再作业 管理流失就业工数作业工数请假,缺勤作业工数加班,受支援 追加工数4. 生产性管理及评价时的几项重要指标4.1 作业工数效率指对于作业工数之标准工数的比率，代表制造车间的效率的指标 ，是综合管理者效率和操作者效率的结果。缩短后标准工数 缩短后S/T*生产量 作业工数效率= = 作业工数 作业工数4.2 实动工数效率以实动工数和标准工数的比率，表示操作工的能力和指标。缩短后标准工数 缩短后S/T*生产量 实动工数效率 = = 实动工数 作业工数 流失工数4.3 实动率 l实动工数与作

6、业工数的比率，主要表示管理者能力指标。l 实动工数 l实动率 = l 作业工数l4.4 流失率l流失工数占作业工数的比率。l 流失工数 l流失率 = l 作业工数l实动率+流失率=100%l4.5 ST缩短率：ST改善的程度l 缩短前S/T 缩短后S/T lS/T缩短率 = l 缩短前S/Tl4.6 劳动生产性达成率人当生产数实绩 l劳动生产性达成率 = l 人当生产数计划 l4.7 劳动生产性向上率现在实绩 以前实绩 现在人当生产数 以前人当生产数 劳动生产性向上率 = = 以前实绩 以前人当生产数 l5. 劳动生产性计算方法l某部门，两制品A、B，去年生产记为D0，今年目标生产性为D1l

7、制品A今年累计缩短前标准工数*480分 l制品A生产性 = 制品B今年累计作业工数*制品A基准S/T l部门生产性D1=D0*（1+A标准工数占有率*A向上率+B标准工数占有率 *B向上率） l同理：计算全公司生产性，去年生产性记为S0，现在记为S1，部门AA 、BB、CC、 l公司生产性S1=S0*（1+AA部门标准工数对全社占有率*AA部门向上率 +BB部门标准工数对全社占有率+CC） 制品B今年累计缩短前标准工数*480分 制品B生产性 = 制品B今年累计作业工数*制品A基准S/T HUB 工数占有率：1/3BEZEL工数占有率：2/3二科部门向上率=1/3*0.2+2/3*0.15=1

8、/6二科生产性=140(1+1/6)=163EA6.劳动生产性例题例制品05年实绩06年累计标准工数向上率二科HUB ASSY15018010000分20%BEZEL ASSY12013820000分15%二科140?30000分?61 A LINE ，线长1名，S/T人员40名，10H产量4000EA，返工流失1小时；基础S/T=4.8分 ,标准S/T=5分求:作业工数、流失工数、实动工数、标准工数、作业工数效率、实动工数效率、流失 率、人当生产数l解答：62 印刷技术员1名，S/T人员10名，工作10H，产量60000PCS，另有一名请假；5S流 失30分钟，机器故障1台流失20分钟,1台

9、流失40分钟；缩短前标准ST 0.1分钟，缩 短后ST 0.08分钟，基础S/T=0.086分钟； 求:作业工数、实动工数、缩短前标准工数、缩短后标准工数，作业工数效率、实动工 数效率、实动率、流失率、ST缩短率、人当生产数。 解答：63 BEZEL ASSY 一条完成线ST人员3名，10H工作生产9001机种3600PCS，生产7096机种800PCS，换机种流失15分钟，DOOR 不足等待流失15分钟，9001机种缩短前ST 0.3分,7096机种ST缩短前ST 0.28分,缩短后 ST均为0.29分,基准ST 0.28分,去年生产性为1100 求:作业工数、实动工数、缩短前标准工数、缩短

10、后标准工数，作业工数效率、实动工数效率 、流失率、ST缩短率、人当生产数、去年比生产性向上率。 解答：64 R1500III组立线 ，线长1名，S/T人员3名，10H产量1500EA，返工流失1.5小时；基础 S/T=1.5分,标准S/T=1分求:作业工数、流失工数、实动工数、标准工数、作业工数效率、实动工数效率、流失 率、人当生产数l解答：61 A LINE ，线长1名，S/T人员40名，10H产量4000EA，返工流失1小时；基础S/T=4.8分 ,标准S/T=5分求:作业工数、流失工数、实动工数、标准工数、作业工数效率、实动工数效率、流失 率、人当生产数l解答：l1、作业工数 = 40*

11、600 = 24000l2、流失工数 = 40*60 = 2400l3、实动工数 = 40*540 = 21600l4、标准工数 = 4000*5 = 20000l5、作业工数效率 = 标准工数/作业工数 = 83.3%l6、实动工数效率 = 标准工数/实动工数 = 92.6%l7、流失率 = 流失工数/作业工数 = 10%l 标准工数*480 20000*480 l8、人当生产数 = = = 83.3l 作业工数*基准S/T 24000*4.862 印刷技术员1名，S/T人员10名，工作10H，产量60000PCS，另有一名请假；5S流 失30分钟，机器故障1台流失20分钟,1台流失40分钟

12、；缩短前标准ST 0.1分钟，缩 短后ST 0.08分钟，基础S/T=0.086分钟； 求:作业工数、实动工数、缩短前标准工数、缩短后标准工数，作业工数效率、实动工 数效率、实动率、流失率、ST缩短率、人当生产数。 解答：1、作业工数=9*600=54002、实动工数=9*570-60=50703、前标准工数=60000*0.1=60004、后标准工数=60000*0.08=48005、作业工数效率=后标准工数/作业工数=88.8%6、实动工数效率=后标准工数/实动工数=94.7%7、实动率=实动工数/作业工数=93.9%8、流失率=1-实动率=1-93.9%=6.1%9、ST缩短率= 缩短前

13、标准工数-缩短后标准工数=20%缩短前标准工数10 、人当生产数=前标准工数*480=6000*480=6206 作业工数*基准S/T5400*0.08663 BEZEL ASSY 一条完成线ST人员3名，10H工作生产9001机种3600PCS，生产7096机种800PCS，换机种流失15分钟，DOOR 不足等待流失15分钟，9001机种缩短前ST 0.3分,7096机种ST缩短前ST 0.28分,缩短后 ST均为0.29分,基准ST 0.28分,去年生产性为1100 求:作业工数、实动工数、缩短前标准工数、缩短后标准工数，作业工数效率、实动工数效率 、流失率、ST缩短率、人当生产数、去年比生产性向上率。 解答： 1、作业工数=3*600=18002、实动工数=3*570=17103、前标准工数=3600*0.3+800*0.28=13044、后标准工数=3600*0.29+800*0.29=12765、作业工数效率=后标准工数/作业工数=70.8%6、实动工数效率=后标准工数/实动工数=74.6%7、流失率=30/600=5%8、ST缩短率= 缩短前标准工数-缩短后标准工数=2.1%缩短前标准工数9、人