组织结构设计与关键流程分析主报告0604

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1、北京靠山居房地产公司北京靠山居房地产公司 组织规划设计报告组织规划设计报告北京九略管理顾问公司靠山居项目组北京九略管理顾问公司靠山居项目组 20032003年年6 6月月5 5日日本次沟通的内容本次沟通的内容1. 对靠山居企业的基本认识2. 关键流程分析3. 组织结构设计4. 关于组织结构设计的说明5. 关于下一步工作内容及安排1. 靠山居已发展成为一个集食品、科贸、建筑、房地产开发为一体的多元化、多法人关联企业群；2. 企业运营方式为各法人独立运营；关健管理及关键决策模式以各法人的统一法定代表人董事长为核心的非组织化的管理团队和决策团队民主集中；3. 企业已开始了民营化的进程，并已规划进一步

2、发展成为一家公众化企业；4. 企业对长期发展战略给予了明确的思考：以靠山居品牌建设为核心，以绿色吃、住产业为支柱，深化靠山而居，健康生活的品牌理念；以产业丰富品牌，以品牌拉动产业。对靠山居的基本认识对靠山居的基本认识1. 靠山居房地产公司是一个行业新进入者，虽然公司注册成立已近三年，但到目前为止，我们认为仅完成了进入房地产行业的基本资源整合；组织能力建设与目前的运作要求有明显差异；2. 房地产行业高投入、高产出、高风险、高智力的行业特征与原有食品、科贸的行业差异，有可能对核心领导团队的决策和管理经验与能力提出挑战和新的要求。对靠山居房地产公司的基本认识对靠山居房地产公司的基本认识本次沟通的内容

3、本次沟通的内容1. 对靠山居企业的基本认识2. 关键流程分析3. 组织结构设计4. 关于组织结构设计的说明5. 关于下一步工作内容及安排房地产公司住宅业务完整经营流程房地产公司住宅业务完整经营流程土地一土地一 级开发级开发房地产开发房地产开发前前期期规规 划划设设 计计建建 设设销 售物 业不同的组合表现为不同的运营模式不同的组合表现为不同的运营模式4. 4. 物业物业 3. 3. 销售销售 2. 2. 建设建设1. 1. 前期前期房地产公司住宅开发业务流程分析房地产公司住宅开发业务流程分析 主体施工主体施工 配套施工配套施工 施工管理施工管理 阶段验收阶段验收 竣工验收竣工验收 选项决策选项

4、决策 立项立项 可研可研 征地征地 前期规划准备前期规划准备 施工图设计施工图设计 场地三通一平场地三通一平 招投标招投标 销售准备销售准备 工程准备工程准备主要活动主要活动 ：主要产出：主要产出：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动： 办理预售手续办理预售手续 按揭手续按揭手续 房产证手续房产证手续 预售预售/ /销售销售主要产出：主要产出： 预售证预售证 销售许可证销售许可证 按揭协议按揭协议 产权证产权证 预售协议书预售协议书 预售定金预售定金 销售合同销售合同 销售货款销售货款1. 1. 项目建议书项目建议书 2. 2. 可行性研究报告可行性研究报告3. 3. 土地使用证土地使用证4

5、. 4. 拆迁许可证拆迁许可证5. 5. 建设用地规划许可证建设用地规划许可证 6. 6. 建筑工程规划许可证建筑工程规划许可证7. 7. 开工证开工证 8. 8. 项目经营计划书项目经营计划书主要活动主要活动 ：主要产出主要产出 ： 制订物业管理方制订物业管理方 案案 建设过程中代表建设过程中代表 业主行权业主行权 签定物业管理合同签定物业管理合同 收取物业管理费用收取物业管理费用主要产出主要产出 ： 商品房商品房 公共设施公共设施开工证开工证房屋验收报告房屋验收报告销售许可证销售许可证 地块信息地块信息 市场调研市场调研 堪察堪察 项目定位项目定位 产品设计产品设计 经济分析经济分析 决策

6、决策 编制经营计划编制经营计划主要活动：主要活动：主要产出：主要产出：1. 1. 决策决策2. 2. 项目开发报告项目开发报告3. 3. 合作意向协议书合作意向协议书4.4. 经营计划书经营计划书房地产公司住宅开发业务流程分析房地产公司住宅开发业务流程分析1.3 1.3 可研编可研编 制、审批制、审批1.2 1.2 立项立项 申报申报/ /审批审批1.1 1.1 选项决策选项决策1.4 1.4 征地、拆迁前期规划准备征地、拆迁前期规划准备主要活动：主要活动： 申请规划要点申请规划要点 编制项目建议书编制项目建议书 编制立项报告编制立项报告 获取立项批复获取立项批复主要活动：主要活动： 编制可研

7、报告编制可研报告 可研批复可研批复 开规划任务通知开规划任务通知主要产出：主要产出：1. 1. 可研报告可研报告2. 2. 规划任务通知规划任务通知主要产出：主要产出：1. 1. 项目建议书项目建议书2. 2. 立项报告立项报告3. 3. 立项批复文件立项批复文件主要活动：主要活动： 取得土地使用证取得土地使用证 编制安置方案编制安置方案 办理拆迁许可证办理拆迁许可证 拆迁拆迁 场地三通一平场地三通一平 申请临时用电、申请临时用电、 用水、排水用水、排水主要产出：主要产出：1. 1. 土地使用证土地使用证2. 2. 拆迁安置方案拆迁安置方案3. 3. 拆迁许可证拆迁许可证4. 4. 熟地熟地5

8、. 5. 具备开工条件具备开工条件 办理建设用地规划许可证办理建设用地规划许可证 规划方案设计规划方案设计 办理建设工程规划许可证办理建设工程规划许可证 委托施工设计委托施工设计 办理投资许可证办理投资许可证 招投标招投标 办理开工许可证办理开工许可证1.1.建设用地规划许可证建设用地规划许可证2. 2. 房地产开发手册房地产开发手册3. 3. 施工图施工图4. 4. 招标书及标底招标书及标底5. 5. 施工合同施工合同6. 6. 工程预算工程预算7. 7. 开工许可证开工许可证控制性规划控制性规划1. 1. 确定用地性质确定用地性质 2. 2. 路网结构路网结构 3. 3. 市政走向市政走向

9、 4. 4. 签定委托设计合同签定委托设计合同 与勘测合同与勘测合同主要活动主要活动：政府批准的控制性政府批准的控制性 规划图册规划图册主要产出主要产出 ：征征 地地修建性规划修建性规划1. 1. 市政规划；市政规划； 2. 2. 委托设计委托设计 3. 3. 签定委托合同签定委托合同主要活动主要活动 ：政府批准的修政府批准的修 建性规划图册建性规划图册主要产出主要产出 ：土地国有化手续：土地国有化手续： 1 1、土地测量；、土地测量； 2 2、整体测量。、整体测量。主要主要 活动：活动：1 1、地形图、地形图 2 2、土地整测报告、土地整测报告主要主要 产出：产出：政府部门协调政府部门协调主

10、要主要 活动：活动：土地证土地证主要主要 产出：产出：拆拆 迁迁1 1、制订拆迁补偿方案、制订拆迁补偿方案 2 2、办理拆迁许可证、办理拆迁许可证 3 3、与住户签定拆迁协议、与住户签定拆迁协议 4 4、实施拆迁、实施拆迁主要活动主要活动 ：施工图设计施工图设计1. 1. 施工图的委托设计；施工图的委托设计； 2. 2. 施工图审查施工图审查 3. 3. 编制施工图预算编制施工图预算主要活动主要活动 ： 施工图施工图 施工图预算施工图预算主要产出主要产出 ：政府部门协调政府部门协调主要主要 活动：活动：征地协议征地协议主要主要 产出：产出：主要产出主要产出 ：1 1、拆迁补偿方案、拆迁补偿方案

11、 2 2、拆迁许可证、拆迁许可证 3 3、拆迁协议、拆迁协议征征 地地 拆拆 迁迁 及及 前前 期期 规规 划划 准准 备备 流流 程程 分分 析析招投标招投标办理开工证办理开工证投资许可证投资许可证建设工程建设工程 规划许可证规划许可证主要活动主要活动 ：1. 1. 编制标底及招标书编制标底及招标书2. 2. 组织招标组织招标3. 3. 办理招标审查手续办理招标审查手续4. 4. 编制施工合同编制施工合同5. 5. 签定施工合同签定施工合同6.6.确定监理单位确定监理单位主要活动：主要活动：销售准备销售准备主要产出主要产出 ： 招投标文件招投标文件 施工合同施工合同工程前期准备工程前期准备主

12、要产出主要产出 ： 开工证开工证主要活动主要活动 ：1. 1. 项目组组建项目组组建 2. 2. 编制管理规章制度编制管理规章制度 3. 3. 编制工程管理实施编制工程管理实施 细则细则主要活动主要活动 ：1. 1. 资料准备资料准备 2. 2. 人员招募与培训人员招募与培训 3. 3. 拟订销售合同拟订销售合同 4. 4. 销售许可证办理销售许可证办理主要产出主要产出 ：1. 1. 销售资料销售资料 2. 2. 具有上岗资格销售人员具有上岗资格销售人员 3 3、销售合同、销售合同 4 4。销售许可证。销售许可证主要产出主要产出 ：1. 1. 项目组项目组 2. 2. 项目及项目组相关管项目及

13、项目组相关管 理规定理规定 3. 3. 工程管理实施细则工程管理实施细则办理开工证办理开工证房地产公司住宅开发业务流程分析房地产公司住宅开发业务流程分析2.2 2.2 过程管理过程管理2.12.1工程前工程前期准备期准备2.4 2.4 竣工验收竣工验收主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：主要活动：主要活动： 项目组组建 编制管理规章制度 编制工程管理实施 细则，应包括以下内容：1 工程概况2 施工部署3 施工方案4 施工进度计划5 资源供应计划6 施工准备工作计划7 施工平面图8 技术组织措

14、施计划9 项目风险管理 1.项目组 2.项目及项目组相关管 理规定 3.工程管理实施细则 进度管理 质量管理 投资管理 安全管理1.施工组织计划 2.现场签证 3.各种过程管理资料2.3 2.3 分项分项/ /分分 部工部工 程验收程验收组织分项工程验收 组织分部工程验收 编制竣工验收计划 组织现场验收 进行竣工结算 移交竣工资料 办理交工手续。1.合格产品 2.竣工资料 3.竣工结算文件2.5 2.5 项目回项目回 访保修管理访保修管理 主要活动：主要活动：对工程进行评价 组织质量缺陷的维 修 确保工程质量保 修书承诺的落实 主要产出：主要产出：1.质量缺陷的及时修复 2.工程质量保修书1.

15、合格的分部工程 2.分项/分部工程 相关的验收资料房地产公司住宅开发业务流程分析房地产公司住宅开发业务流程分析施施 工工 现现 场场 流流 程程 分分 析析2.2.12.2.1质量管理质量管理2.2.22.2.2进度管理进度管理2.2.32.2.3安全管理安全管理 2.2.42.2.4投资管理投资管理现场签证管理现场签证管理工程款支付管理工程款支付管理分包管理分包管理物资管理物资管理施工图管理施工图管理 1. 审核施工单位 上报的进度计划 2. 检查施工进度 计划执行情况 3. 召开现场协调会 及时分析问题原因 解决问题 4. 监督施工单位 采取措施修正计划主要产出主要产出主要活动主要活动1. 施工进度计划 2. 施工进度计划 执行的实际记录。 3 施工进度计划检 查结果4 施工进度计划 的 调整资料 1. 进行安全教育 2. 审核施工单位的 安全保证计划 3. 检查安全保证计 划执行情况 4. 组织安全事故原 因分析，督导施工 单位及时纠正并制 定必要的预防措施主要产出主要产出主要活动主要活动1. 审核施工单位的 质量控制计划 2. 施工过程坚持进 行自检、互检和交 接检 3.检查质量控制计 划执行情况 4. 完成分项、分布 工程验收 5. 完成竣工验收1. 安全保证计划 2. 安全保证计划