美的电器利润表分析

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1、美的电器公司财务 报表分析N336小组 组员：N336成员一、美的电器公司简介美的日用家电集团下属环境电器事业部（注册名称为：广东美的环境 电器制造有限公司原名：美的（中山）电风扇制造有限公司、广东美的 取暖电器制造有限公司），是美的集团下属专业制造家电产品的大型外 向型企业，集各类通风及环境处理产品的研发、生产制造、国内外销售 及用户服务于一体，主营产品包括风扇、电暖器、吸尘器、换气扇和清 新机为主的环境电器，注册资本2亿元人民币。公司拥有以珠三角中山基 地为主、长三角布局互为补充的三大制造基地：中山、顺德为风扇、取暖器等同类产品的制造基地，地处苏州的美的春花电器合资公司为吸尘器制造基地。其

2、中，中山基地占地面积500亩，拥有现代化办公楼及生产厂房22万平方米，公寓、餐厅等配套生活设施7.2万平方米，具备 年产风扇3000万台、换气扇500万台、空气净化器300万台、取暖器600 万台、吸尘器400万台的生产能力，是全球最大的环境电器制造基地。公 司秉承“共同进步，长期发展”的经营理念、“将个人发展融入企业发展之 中”的价值理念以及“岗位开放、机会开放、用人开放”的人才理念，积极 创造“开放、和谐、务实、创新”的文化氛围，强调以诚为本、激情创业 、利润导向、产品至上，积极推动机制、体制、观念的创新，吸引了大 批优秀的专业人才，现有员工9200余名，其中工程师近300人，专业管 理人

3、员700余人。 1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。目前，美的 集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺 德总部外，美的集团还在国内的广州，佛山，中山，重庆，安徽合肥及芜湖 ，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有 生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强 大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、 空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘

4、器、豆浆机、电水 壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配 件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链 、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房 家电产品群。美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。上世纪80年代平均增长 速度为60%，90年代平均增长速度为50%。21世纪以来，年均增长速度超过 30%。2009年8月，在中国企业联合会、中国企业家协会发布的“中国企业500 强”中，美的集团列第69位。2010年2月，在国际权威品牌价值评估机构英国品牌顾问公司（Brand Finance）公布的“全球最有价值500品

5、牌排行榜”中，美的集团作为唯一的中国家电企业入选。 展望未来，美的集团将通过持续稳健发展，打造成为全球化、科技化、 适度多元化的具备完善法人治理结构的企业集团，到2015年成为全球前三的 世界级白色家电类制造企业集团并实现“再造一个美的”的战略目标。 二、中国家电行业现状中国家电行业现状:中国家电跨入第四道门面临痛苦转型家电行业在进入第四个阶段后，业务一定会从粗放型向精细化方向发展。 面临痛苦转型 中国家电产业的30年发展是中国制造的缩影。中国家电产业 是中国企业中率先发展，并迅速形成行业规模、行业升级以及产业整合的 一个行业，回顾家电业的发展就可见中国制造走过的道路。 走出价格战的泥潭 中国

6、的家电行业可以分为四个阶段：(一) 第一阶段，中国家电行业的兴起。基于全球产业呈递级分布，制造业向 中国转移，中国大陆企业凭借生产要素价格（原材料、人工、资产、规模 效应）较低，获取了成本优势，成为全球最重要的家电制造中心，这个阶 段，制造型企业获得了十分难得的机会，许多企业迅速做大。(二) 第二阶段，家电行业的成长。随着国家经济的发展，人民生活水平的提 高，城市化建设不断改进，居住与生活环境的改善与提升，内销市场需求 呈井喷式发展，给了这个行业高速发展的机会，使得新加入者机会很多。 同时，这个行业的产业链也进一步延伸。促进家电商业类企业有了很大的 发展。(三) 第三阶段，家电行业的挣扎。中国

7、家电业进入完全竞争阶段。这一阶 段制造业陷入了规模化成本消化与市场化需求减缓的矛盾之中，又因为企 业的竞争呈现了同质化，价格成为了竞争的武器。某些中国企业以急功近 利的方式进入国际市场，遭受了重大挫折（长虹的海外应收账款损失、 TCL海外收购案的失败）。由于产业价值链的转移，商业类的家电企业渐渐处于强势地位，使得制造 类的家电企业利润空间被大大压缩，面临了更大困境。家电行业中那些简 单粗放型、规模效应不够、技术支持不足的企业纷纷关门。2. 市场需求未来将呈两级化家电企业面临新市场格局呈两端发展的势态。高端市场即城市市场，当 基本家电普及完成之后，消费需求进一步提升，在更换新住宅更新换代之 时，

8、对产品的新功能、新价值有了新的需求，高端的、奢侈的消费空间不 断加大。 低端市场：在国家政策倾斜的推动下，农村家电市场的各种需求有着相当的 增长空间，以农村市场目前的需求来说，仍是基本配置的产品就能满足。 这给我们一些技术进步不快而产业规模已形成的企业留下了喘息的机会。3. 未来家电企业马太效应更为明显经过一轮洗牌之后，唯有产业集中度进一步提高的规模企业的成本效应 、品牌影响、技术投入、价格控制，才可以维持。如：空调行业，格力、 海尔、美的三巨头对市场的垄断，使近年来该行业的价格、销量得以维持 平稳发展。近年来，产业链纵向一体化整合的策略更为明确，使企业技术 、品牌、成本得以更为有效地支持。目

9、前，白色家电纵向整合（如：海信 整合科龙），较以前的黑白整合，更有产业融合性，效果也更为明显.4. 制造业与商业进一步融合,内销市场更成为依赖前几年，过度强势的商业资本完成了一轮激烈的竞争，渠道建设也趋于 稳定，市场争夺也基本完成。家电企业要进一步发展必将继续向渠道、商 业延伸。格力自建渠道的成功，也基于空调这个子行业的特殊性：对服务 的依赖。未来家电制造业也可以参照商业类企业，不仅局限于制造加工利 润，也可通过产品获得服务利润。在新金融危机到来、国际市场出口大幅度减少的状况之下，家电类企业纷纷转向内销市场，具有品牌优势和丰富产 品线的家电企业优势则更为放大。5. 行业细分度加速、专业化企业有

10、机会纵观家电行业近30年的历程可以发现，行业更为细分，如比较有国际竞争 能力的白色家电，以及具有成长性的小家电和厨卫设备，都是不断分化。同 时，家电的电脑化、时尚化及技术融合，如采用蓝牙技术、远红外技术、远 距遥控等等，使不断提高这类技术的小企业有了新的市场机会，甚至将家电 用品延伸了用途。6. 技术变革 未来随着人性化的设计强化，家电需求倾向于方便、环保、节能。专业技 术更为融合，信息化产品在家电产品安防设施、住宅设施、社区服务方面都 开始融合。行业的界限越来越不明显。时尚化设计、工业化设计也进入新阶 段。Iphone成功地以时尚化概念为手机产业带来了一场革命。而后PRADA等 时尚用品理念

11、的进入也为家电用品的消费创出了奢侈品的消费空间。但目前 企业在这次新技术、新需求面前，反应迟钝，节能型空调与住宅化的结合仍 然不够，节能环保空调的推进过慢，节能不节钱的状态，与主要空调厂商对 这项新技术不热衷，导致产品配套不够、成本居高不下有关。家电行业面临新的金融危机下需求减缓的困境，必将引发新的一场同行业 之间的竞争，在这个冬天，自我完善，进行产业升级，利用目前的不景气阶 段，纵向整合，是个在逆境中发展的好机会。(四) 第四阶段，家电行业重组。2006年开始，家电行业从高库存、价格战、 销量不佳中开始恢复。2007年销量大增、内销大有起色。家电行业已逐步告 别恶性价格战泥潭，转为通过品质、

12、服务延展性销售等多样化竞争。行业集 中度提高进一步使龙头企业销售收入与利润有了同步增长。家电企业的机会与挑战： 家电行业在内外环境的压力之下，业务一定先从 粗放型向精细化方向发展，面临痛苦的转型。家电行业的企业如何面对， 应从六个方面去改善：1. 国际化的竞争，全球化的布局家电行业在经济全球化的大环境之下已是成熟行业，必将面对全球化布 局。国际资本、全球化的技术转移与国际化的产业配套，不同的子行业面 临的机遇不同，如彩电业承接下了大量面临淘汰的CRT产能，在日新月异 的平板技术、资产实力、配套等方面，中国企业普遍存在竞争力不足。而 洗衣机、电冰箱因为技术的变化相对较慢，中国企业的低成本制造优势

13、越 发突出，产品品质也逐步提升，是中国少数具有世界级竞争力的行业之一 。 小家电有机会，但成为国际级的企业还有很多的路要走。2. 市场需求未来将呈两级化家电企业面临新市场格局呈两端发展的势态。高端市场即城市市场，当 基本家电普及完成之后，消费需求进一步提升，在更换新住宅更新换代之 时，对产品的新功能、新价值有了新的需求，高端的、奢侈的消费空间不 断加大。 低端市场：在国家政策倾斜的推动下，农村家电市场的各种需求有着相 当的增长空间，以农村市场目前的需求来说，仍是基本配置的产品就能满 足。这给我们一些技术进步不快而产业规模已形成的企业留下了喘息的机 会。3. 未来家电企业马太效应更为明显经过一轮

14、洗牌之后，唯有产业集中度进一步提高的规模企业的成本效应、 品牌影响、技术投入、价格控制，才可以维持。如：空调行业，格力、海 尔、美的三巨头对市场的垄断，使近年来该行业的价格、销量得以维持平 稳发展。近年来，产业链纵向一体化整合的策略更为明确，使企业技术、品牌、成本得以更为有效地支持。目前，白色家电纵向整合（如：海信整 合科龙），较以前的黑白整合，更有产业融合性，效果也更为明显.4. 制造业与商业进一步融合,内销市场更成为依赖前几年，过度强势的商业资本完成了一轮激烈的竞争，渠道建设也趋于 稳定，市场争夺也基本完成。家电企业要进一步发展必将继续向渠道、商 业延伸。格力自建渠道的成功，也基于空调这个

15、子行业的特殊性：对服务 的依赖。未来家电制造业也可以参照商业类企业，不仅局限于制造加工利 润，也可通过产品获得服务利润。在新金融危机到来、国际市场出口大幅 度减少的状况之下，家电类企业纷纷转向内销市场，具有品牌优势和丰富 产品线的家电企业优势则更为放大。5. 行业细分度加速、专业化企业有机会纵观家电行业近30年的历程可以发现，行业更为细分，如比较有国际竞 争能力的白色家电，以及具有成长性的小家电和厨卫设备，都是不断分化 。同时，家电的电脑化、时尚化及技术融合，如采用蓝牙技术、远红外技 术、远距遥控等等，使不断提高这类技术的小企业有了新的市场机会，甚 至将家电用品延伸了用途。6. 技术变革 未来

16、随着人性化的设计强化，家电需求倾向于方便、环保、节能。专业技术 更为融合，信息化产品在家电产品安防设施、住宅设施、社区服务方面都 开始融合。行业的界限越来越不明显。时尚化设计、工业化设计也进入新 阶段。Iphone成功地以时尚化概念为手机产业带来了一场革命。而后 PRADA等时尚用品理念的进入也为家电用品的消费创出了奢侈品的消费空 间。但目前企业在这次新技术、新需求面前，反应迟钝，节能型空调与住 宅化的结合仍然不够，节能环保空调的推进过慢，节能不节钱的状态，与 主要空调厂商对这项新技术不热衷，导致产品配套不够、成本居高不下有 关。家电行业面临新的金融危机下需求减缓的困境，必将引发新的一场同行业之间的家电行业面临新的金融危机下需求减缓的困境，必将引发新的一场同行业之间的 竞争，在这个冬天，自我完善，进行产业升级，利用目前的不景气阶段，纵向整竞争，在这个冬天，自我完善，进行产业升级，利用目前的不景气阶段，纵向整 合，是个在逆境中发展的好机会。合，是个在逆境中发展的好机会。中国家电的变化表现美的母公司利润润表水平分析项项目2010发发生额额2009发发生额额水平分析一、营业营业 收入