工程部12年度总结

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1、 工程部 2012年工作总结 紧张忙碌的2012年即将过去，在公司领导的带领下， 在各部门同事的大力支持和协作下，在平谷启城（蓝 熙庭）项目监理部和施工单位的共同努力下，工程部 完成2012年工作任务。回首2012年，部门成员围绕 着2012年度工作计划，积极主动地完成各阶段的工作 任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习，努力 提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己， 遵守公司的各项规章制度，认真工作，相互配合，全 力以赴地投入到平谷启城（蓝熙庭）项目建设中。总 结过去，积累经验，找出不足，改进提高，更好地完 成明年的工作任务，工程部就2012年的工作情况进行 回顾和总结，主要体现在以

2、下几个方面：一、工程管理 （一）工程进度及质量管理 （二）安全文明施工管理 （三）内业管理工作 （四）日常工作 （一）工程进度及质量管理 平谷启城（蓝熙庭）项目2012年的工作重点是南区主 体封顶，北区地库平口。由于桩基础施工单位因2011 年春节前返乡时间较晚，比原计划复工时间晚了10天 ， 2012年2月10日桩基础工程开始复工，3月2日完 成了南区桩基础施工任务。南区主体施工单位项目组 成员因进场时间晚及期间更换整个项目组人员的原因 ，比计划2012年2月10日管理人员进场开展工作延迟 了34天，这给南区年度计划的实现带来了很大的难度 。为了确保2012年度计划的实现，公司领导及工程部

3、组织了南区主体施工的进度计划落实会，在年度计划 目标任务不变的前提下，重新修订了年度计划，并根 据修订后的进度计划组织实施。围绕着修订后2012年度的工作计划，工程部将年度计划分解成 季度、月度控制计划，在施工过程中，通过跟踪每日工作成果来 控制周计划，以控制周计划来实现月度计划，最终达到完成年度 计划的目标。在每周组织的工程例会中，工程部对施工单位本周 的施工进度情况进行总结，通过周总结来预判月度计划的可操作 性，从而分析年度进度计划实现可能存在的偏差。当实际施工进 度与年度进度计划产生较大偏差时，立即分析偏差产生的原因， 及时制定应对策略并监督实施。施工期间，公司领导及工程部与 施工单位负

4、责人进行多次进度预警，引起了施工单位的高度重视 。施工单位克服了因天气原因，设计变更等不利因素的影响，采 取了增加劳动力，加大作业面积，延长工作时间，缩短工序间隙 时间，组织好材料及设备供应等积极的组织措施，使得施工任务 得以有序地进行。经过工程部、监理部及施工单位的共同努力， 2012年11月13日完成北区的地库平口，4-9#楼夹层平口的施 工任务， 2012年12月25日完成南区1-3#、10-12#楼主体封 顶的施工任务，为公司项目提款和项目销售起到了至关重要的作用。全年累计完成蓝熙庭项目施工面积97298.79m，其中地库 施工面积29000 m，住宅施工面积64463.96m，公建施

5、工面 积3834.83 m；完成会所精装修，完成IIIC-6项目详勘。在控制施工进度的同时，工程部也同样注重施工质量，我们始终坚持一个理念：“ 百年大计，质量第一”。绝不能因为抢工期而影响工程质量，否则，我们宁可牺牲 工期也要确保工程质量合格。工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前 预控、事中监控、事后控制，按图纸、合同及规范进行工序验收，严把原材料、 构配件及设备进场质量关。对于进场的原材料、构配件及设备必须出具出厂证明 、产品合格证及复试合格报告，只有合格的材料方能进场。工程部会同监理单位 共同对进场的钢筋、砌体等进行见证取样及见证送样检测，检测合格后方可使用 ，保证了钢筋及砌体等原

6、材料的使用质量；对进场的商品混凝土进行首次报告， 混凝土标号、混凝土塌落度等相关内容的检查；对需要添加外加剂的施工部位， 与监理部一同对混凝土供应商的原材料质量及混凝土供应商外加剂添加情况进行 多次抽查，保证了混凝土供应质量；冬季施工期间，全天候进行大气温度进行监 测并做好相应记录；对混凝土进场温度、入模温度及混凝土养护温度进行每天定 时监测；落实及检查冬季施工的保温措施，增加混凝土试块留置数量等方面进行 监管，保证了冬季施工混凝土浇筑质量。对重要部位和关健节点，施工前，审查 施工单位提交的专项施工方案，用审查合格的专项施工方案来有效地指导施工； 重要部位和关健节点进行样板件及样板墙的施工及验

7、收，以验收合格的样板件及 样板墙样为施工指导，然后再进行大面积的施工。施工期间，工程部通过日常的 质量巡检，在每周工程例会上通报巡检过程中发现的质量缺陷，落实施工单位质 量缺陷的质量控制措施及整改情况的实施。通过工程部、监理部及施工单位的共 同努力下，基础和主体阶段的施工质量得到了较好地控制，未出现重大质量事故 。（二）安全文明施工管理 随着作业工种的增多，作业空间加大，立体交叉作业在所难免，安全风险因素也随之大幅度 增加。为了确保工程项目的顺利开展，工程部加大了安全管理的监控力度。随着主体高度的 增加，为了防止高空坠物、临边坠落、物体击打、触电、火灾等安全隐患的发生，施工单位 制订了相应的安

8、全预控方案，对作业人员进行了安全技术交底及安全教育培训。施工现场采 取了在楼体及安全通道口等醒目位置设立了安全生产宣传标语，提醒进入作业区作业及管理 人员时刻注意安全；每栋楼入口设立了安全通道口；楼体内临边及洞口均进行了防护；楼梯 侧边设置了临时护栏便于作业及管理人员的上下通行；定期检查机械设备的安全性能，发现 存在隐患设备配件及时更换，确保了机械设备的使用处于安全受控状态；临时用电设备及接 线由专业电工负责统一管理，杜绝了私接乱拉的现象；冬季施工期间，职工全部统一更换了具有3C认证的电褥子，杜绝像热得快这样的易引起火灾的电气元器件的使用；对于现场看房 售楼人员进行了安全交底，明示施工现场的安

9、全隐患，对进入施工现场看房人员采取由工程 部专业工程师带领方可进入作业现场，从而使售楼人员及客户在作业现场的人身安全得到了 有效保障；工程部组织施工单位安全工程师对营销部全员进行了安全知识培训，并进行了现 场灭火演练，通过安全培训，增强了营销部全员的安全防火意识和应对突发事件的处理能力 。此外，工程部在每周例会上通报日常巡查的安全问题，及时排查安全隐患，强化施工单位 的安全意识，做到警钟长鸣。不定期组织监理单位对施工现场进行安全生产大检查，对存在 的安全隐患下达了整改通知单，并对施工单位的整改情况进行监督。经过工程部、监理部及 施工单位的共同努力，降低了施工期间的安全风险，减少了安全隐患，开工

10、至今未发生一起 安全事故，确保了工程项目的正常开展。 为了提升工地形象和文明施工，施工单位科学 安排、合理调配使用施工场地，对施工现场进 行了管理分区，做到生活区、办公区及作业区 三区分离。施工场地进行了硬化处理，定期洒 水，防止扬尘；宿舍外设垃圾箱，每天3次清 理生活垃圾；楼内设置了临时厕所，杜绝地楼 内大小便的现象，通过以上文明施工管理措施 ，为工程建设创造良好的内外环境。（三）内业管理工作 在档案管理中按照规定将合同文件、公 司下发文件、工程部上报文件、工程图 纸、设计变更、监理及施工单位往来函 件、会议纪要等资料进行分类整理和存 档，保证了资料准确完整；完成监理单 位见证员的指纹认证变

11、更；定期检查工 程档案资料的及时性、准确性及完整性 ；完成施工单位工程进度款的流程录入 等日常工作。（四）日常工作 工程部完成了重点部位及质量监管计划及措施 ；调整了项目不同阶段的进度控制计划；编排 了蓝熙庭及IIIC-6项目2013年度进度计划， 参与了招标单位考察及评标工作；对施工单位 临时用电和临时用电费用核准及费用收取；对 设计不合理的施工部位及工艺提出了合理化建 议，降低了项目建设成本；组织施工周工作例 会；配合营销部项目开盘、客户看房及楼体广 告等相关工作。 二、工作中存在的不足和需要 改进的地方 1、因开工准备阶段，南区主体施工进场时间晚及期间项目组更换，基础 及主体阶段施工期间

12、，不利的天气因素超出预想范围，图纸变更及施工现场条件不利等因素影响了施工进度，导致年度计划中18层以上砌体工 程未按计划完成，同时也牵涉到18层以上主体验收工作同样没有按计划 完成。 2、景观示范区工程管理力度不足，导致景观工程细部处理不到位，产生 了局部返修现象；景观区东侧及北侧因施工现场不具备回填条件，为了 满足景观区施工范围，采取水沉及人工夯实回填土的方法，回填深度局部达到5.5米，由于回填土沉积时间过短，造成部分景观区域石材面层出 现下沉的现象，明年气温条件允许后，将对沉陷部分进行整改处理。 3、施工单位提交的部分签证不及时，导致部分签证签认工作至后，今后 将严格按照签证流程中时间限制

13、进行管理工作。 4、在日常工作中，工程部与各部门之间的协调配合度还不够积极主动， 还需要加强部门之间的协调、沟通工作。 5、部分工作的前瞻性不够，事前控制及准备工作考虑得不够充分，导致 了部分工作滞后。三、展望2013年工作 在新的一年中，为了确保项目2013年度 计划的顺利完成，工程部将重点做好以 下几项工作： （一）工程质量管理方面：1、明确质量目标，做到施工前的质量预控方案、施工过程控制以及事后 验收控制。对新进场的参建单位明确质量目标、验收标准，下发施工现 场管理规定及质量管控措施，审定施工单位的施工方案。针对施工难点 、重要工序、质量通病及危险性较大的施工部位，编制重点监管部位 质量

14、监管计划、材料设备质量监管计划，工程部将会同设计部在 设计图纸、专业技术、施工工艺和施工管理方面，采取具有针对性及可 操作性的质量监管方案。 2、充分发挥监理单位的监督管理职能，要求监理人员严格按照图纸、规 范、施工合同及甲方的要求进行质量管理；严把原材料质量关，不合格 的材料、构配件及设备禁止入场及使用；坚持样板确认制，样板确认合 格后，方可进行大面积施工；坚持工序验收，上道工序不合格，不得进 行下道工序的施工；对重要部位及关键工序要求监理部派人员进行旁站 监理，确保工程质量动态控制。 3、在验收控制上，主要是与监理部共同对建筑的实体质量进行事后检验 ，对验收不合格的部位必须整改合格后方可进

15、行下道工序的施工，避免 给下道工序带来质量隐患，保证工程质量得到较好的控制，并做好成品 保护工作。 （二）工程进度管理方面：1、根据南区2013年12月20日交房及2013年12月31日北区6 栋楼主体封顶的工作计划要求制定分阶段进度计划，明确工作内 容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实 施。坚持实施过程中每日实际进度的跟踪，发现有进度偏差，及 时采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施 。 2、审查确认监理工程师上报的参建单位年度、月度及周进度计 划表，并督促监理工程师在工程实施过程中落实。 3、坚持执行现场工程例会及现场临时生产协调会制度，及时协 调和解决

16、施工过程中涉及到工程进度的有关问题，确保2013年 工程项目按计划实施。 4、协调好参建各方的工作关系，确保参建各方的工作配合度， 利于项目的工序合理穿插，保证项目顺利进行。（三）安全管理方面： 1、安全生产管理坚持“安全第一，预防为主”的方针， 明确安全管理目标，加强施工单位安全意识，督促施 工单位在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例和 规定，杜绝安全隐患。 2、督促参加各方做好安全预控工作，保证工程施工中 不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 3、加强部门专业工程师每天工地巡查的力度，发现安 全隐患，立即要求施工单位整改并监督其整改效果。 4、定期组织安全大检查，并对发现安全问题的整改情 况进行监督。 5、工程部在组织安全生产时，加强对施工现场文明施 工的管理，为工程建设创造良好的内外环境。（四）团队建设： 在工作中不断完善部门管理制度，加强 部门内部沟通及协作，加强部门人员专 业技术及管理知识的学习和积累，提升 自身素质，力争做到人尽其才，才尽其 用，打造一支精管理、