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1、 2009年“金牌服务”店长计划目的：提升店铺服务水平，提升店长员工管理能力目标：评选出30名金牌服务店长总负责人：杨家玲 时间：2009年3月-11月1、金牌服务店长考核考核题目设置以零售主管考核巡铺表、培训课件为平台，粗中选细，侧重服务。 1无同事怠工2见见到顾顾客及同事5秒之内打招呼。3照顾顾客人有笑容，使用礼貌用语语（如：您好、请请稍等、请进请进）。4姿态态正确（身体自然站直，不倚靠物体;指引方向时时四指并拢拢；下蹲时时臀部向下，膝盖高低错错落）。5佩戴工牌，且工牌绳绳正面佩挂，没有笔、别针别针、字条等物品粘贴贴、悬悬挂在工牌上6衣着、鞋子整洁洁干净净；穿着工衣（含围围裙），或店铺铺的
2、款式（须须是店长长、当值值指定的）7妆妆容合格，即男士头发头发打啫啫哩，不蓄须须；女士化淡妆妆，包括粉底、眼影、腮红红、口红红。8给给客人试试穿衣服时时，应应将衣架、裤夹裤夹取下，纽纽扣解开，（上衣）拉链链拉开，鞋绳绳解开，双手递给递给客人 。9照顾顾客人进试进试衣间试间试衣两件以上，或有强烈推介的语语言和动动作。 10为为客人指引试试衣间间的方向，并口头头交接给试给试衣间间同事。11客人在试试衣间试间试衣时时，把要附加推销销的货货品或其它颜颜色尺码码的货货品准备备好，放在试试衣间间旁备备用。12客人试试穿衣服后，帮助客人整理衣物，如挽衣袖、折裤裤脚、扯平褶皱皱、定型整理等。13对对客人有赞赞
3、美的语语言14顾顾客不满满意时时，耐心地为为他介绍绍其它货货品或提供帮助。15把衣服折叠好且将将价格牌翻出来，双手交给给客人去付钱钱。16收银员银员唱收唱付，双手收钱递钱钱递钱 ；等待收银银的客人少于三个时时，要介绍绍保养或售后服务务。17门门口同事要对对离店客人进进行道别别。 18（附加题题）任何其它服务问题务问题 ：店铺分类每期 达标成绩金牌服务店长标准 （有12期成绩）超级金牌服务店长标准 （有18期成绩）A类铺 （编制人）总分 的70%有80%的期数达标B类铺 （编制人 ）总分 的80%合格指标及评分标准评分方法 1. 采用扣分题， 对所有同事考核，不设满分限制。2. 分组题目，每期一
4、组题目；每月考期，组题目轮回一 次。 3- 11月考核，共27期。3.奖惩措施：）若某月中任一期成绩满分，则本月成绩加2分；若某期成绩比上月同期成绩增长15%以上（含15%），则本月成绩加2分。备注：成绩比较的计算按照加分钱加分后的成绩不纳入成绩比较的计算中若A类店铺成绩低于总分的55%、B类店铺低于65%，则扣2分；）当月卫生检查不达标，则扣分；（每月一次，人资部负责，题目取自零售主管店容巡铺表“卫生”）巡铺安排金牌服务务店长长巡铺计铺计划全年汇总汇总表部门门巡铺铺店次占比人力资资源部25438%桂南区零售管理7010% 桂北区零售管理467%桂东东区零售管理396%昆明区零售管理335%B
5、O商品部406%S&K商品部457%广西时时尚396%招商部203%市场场部203%陈陈列部203%物流部203%神秘人294%合计计675100% 注：25家店*27期=675次奖励方式 1、超级金牌店长：每人奖励旅游基金800元 （预计10人） 2、金牌店长：每人奖励现金300元（预计20人）奖励时间 年月前2、金牌服务员评比奖励名额：A类店：2人/店/月 B类店：1人/店/月。(达不到要求可空缺)奖励金额：A类店：80元/人 B类店：50元/人(达不到要求可空缺)奖励时间：次月号评比方法：（1）当月店铺个人销售排名 分A类店：销售排名在店铺总人数的30% 内B类店：销售排名在店铺总人数的
6、50% 内（2）当月获得店长“金牌服务”提名 分（每月提名限额：A类店人，类店人，可空缺） （3）当月获得“金牌服务”巡铺人提名 分（每期提名限额：A类店人，类店人，可空缺） 满足以上任两个条件,且当月积分最高的即为当月”金牌服务员”培训和跟进培训和跟进前期工作：1.编写巡铺技巧说明2.与零售部、商品部确定工衣和妆容要求。3.2月16号开始进行个人所得税记录。4.对店长进行考题说明，给出工作指导（分工安排和跟进方法） 5.召集店铺所有同事开宣传大B 6.在店铺休息间或星周刊文件夹，张贴题目海报 及“金牌服务”榜（人资部统一拍摄照片）。培训和跟进中期工作： 、巡铺表一式两联，留一联在店铺，和星周
7、刊一起存放。 、每月抽查两位店长是否进行分工，并且助手清晰自身职责；（主要对象：有人员变动的店铺） 、每月取上月成绩最差的一道题为重点盯防对象，店长自检三次，填写自检表，月底上交人资部。 、每月选两家上月成绩最差的店铺做“贴身服务”。（家玲主导，当地零售管理或人资同事协助）、每月10号出上月考核情况通告 、家玲参加各零售区域每月第一次MM会议。 、有较大问题时在零售人资会上讨论解决。其它辅助措施1、店铺“星周刊” 内容同事亲身案例、销售技巧、服务知识、励志故事等。 人资部编辑，并向零售主管讲解；再由零售主管宣贯到店铺。 采用开分享，阅读签名，固定存放的宣贯方式。 两周一期，每期容量不超过一张纸
8、2、将巡铺题目列入新同事转正考核内容；其它同事在 月份和月份做默写考核。、增加见习顾客服务员转正条件；即“在金牌服务员评选中累计获得分”、增加资深顾客服务员晋升条件即“获得一次金牌服务员奖励”费用预算奖励办法预计 人数（人 ）费用预算（元）超级金牌服 务店长旅游基金800元/人108000金牌服务店 长现金奖励300元206000金牌服务员A类店：80元/人19899人158407920B类店：50元/人12663人63003150合 计计36140-25070元店铺分类类型 区域A类店铺B类店铺桂南区EA14、21051、EA09、 EA18、民生商场店4E02、2EA10、EA17、EA12、EA19 、EA08桂北区7IC1、EC05EC03、7IC2、2EK3、21053、4EC1桂东区EG02、7EC2ED11、ED12昆明区G871008、正义义坊昆百大歌莉娅娅小计1114各区域绩效指标金牌服务务店长长桂南区3名桂北区8名桂东东区5名昆明区4名合计计名
