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1、1第一节 总经理考核指标指标类别指标类别指标项指标项考评上报考评上报/内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体销售收入 10%保证公司年度经营 目标的实现是否达到董事会下达的 销售收入指标董事会利润额 10%满足股东盈利性要 求是否达到董事会下达年 度利润指标(否决性指 标)董事会市场占有率 10%保证长期利润的实 现是否达到董事会下达的 市场占有率的指标董事会应收账款 10%保证合理的现金流 量，防止财务危机应收账款周转率=销售 收入/当年平均应收账 款：大于次董事会任务绩效 80%重要任务完成率 10%董事会下达的其他 任务，如上市等任务目标与完成情况对 比董事会预算控制 4%保证公司预算
2、的计 划性不超过董事会批准预算董事会关键人员流失率 3%合格证公司人才的 稳定性大学以上学历人员、中 级以上职称人员、主管 职务以上人员流失率低 于 %董事会 管理绩效 10%全员劳动生产率 3%提高生产效率和经 营效率劳动生产率(=销售收入 /全员人数)较上年提高 %董事会绩 效能力 0%能力素质董事会 副总经理、总工2第二节 生产部副经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主 体采购及时率 10及时供货，满足 生产需要采购及时率=按时交货 的总值/计划采购的总值100不低于 总经理产品供货及时率 10及时供货，提高 客户满意度产品供货及时率=按时 交货的总值/计划交货的 总值
3、100不低于 (否决性指标)总经理开箱合格率 10保证产品质量开箱合格产品数量/交付 客户的产品总量100 不低于 总经理废品率 10降低生产过程中 的原材料浪费废品率=(生产投入生 产产出)/ 生产投入100不低于 总经理半成品库存周转 天数 10降低材料、半成 品库存成本库存周转天数=360 天 /(材料/半成品/平均库存) 不高于 天总经理重要任务完成情 况 20公司下达的工艺 改造等重大活动期初确定里程碑(包括截 止时间、阶段性成果、 质量标准)期末检查是否 按期完成总经理预算制定、执行 情况控制费用，降低 成本是否按预算制度来使用 资金，是否有超预算的 情况总经理任务绩 效全厂有无重
4、大安 全事故 3保证生产过程中 的安全期初确定死亡、重伤、 轻伤事故指标，年终考 核确定设备事故的损失 金额，年终考核(否决性 指标)总经理关键人员流失率 3保证公司的人才 稳定性大学以上学历人员、中 级以上职称人员、主管 职务以上人员流失率低 于 总经理绩效管理绩 效下属行为管理 4严格管理下属情 况所管辖部门出勤率、违 规事件数量总经理 (人力资 源统计 数据)3周边绩 效 5预算控制情况 4控制费用，降低 成本是否按预算制度来使用 资金，是否有超预算的 情况总经理 其他副 总经理能力 10能力素质 专业知识及技能 4总经理 其他副 总经理第三节 行政副总经理考核指标：指标类别指标项考评目
5、的/内容考评方法考评主体建立建设完善性 4制度建设的情 况更新、制定管理制度达到预 定目标要求总经理公司网站内容的更 新频率 4考核公司对外 形象宣传的执 行情况内容更新的周期符合预定要 求总经理公司在媒体上报道 的次数 4公司对外形象 宣传的结果以预定的市级以上地方媒体 或专业媒体、次数目标衡量总经理公司网络运行的稳 定性 4检查网络建设 维护情况公司网络运行故障次数行总经理上市工作的执行情 况 4检查上市工作 的活动推进情 况期初确定的里程碑总经理公司环境卫生情况 4检查公司环境 保护情况卫生检查、抽查不合格记录 数总经理公司安全情况 4检查公司消防、 保卫、出车等 安全情况发生为灾、盗窃
6、等事伯的损 失情况，有无消防部门发现 的重大安全隐患(否决性指标)总经理员工满意度 10检查员工对后 勤的满意度员工满意度调查与上年对比 情况总经理(人力 资源部组织 问卷调查)固定资产状况 4公司资产的使 用发问年度固定资产的盘亏盘盈， 非正常损坏对公司资产影响总经理信息批露工作完成 情况 4执行董秘工作是否发生信息不真实后果董事会任务绩效 70重要任务完成情况 20公司下达的重 大活动期初确定的里程碑(包括确定 截止时间、阶段性成果、质 量标准)期末检查是否完成总经理预算控制情况 4控制费用，降 低成本是否按预算制度来使用资金， 是否有超预算的情况总经理绩效管理绩效下属行为管理 3严格管理
7、下属 情况所管辖部门出勤率、违规事 件数量总经理(人力 资源部统计 数量)4关键人员流失率保证公司人才 的稳定性大学以上学历人，同、中级 以上职称人员主管职务以上 人员流失率低于 总经理周边绩效 10部门合作满意 度促进部门配合，保证公司业 务正常运行总经理 其他副 总经理能力 10能力素质专业知识 及技能总经理 办公室主任 行政部经理第四节技术副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体开发任务完 成情况 20产品及时完成开发任务里程碑(包括截止 时间、阶段性成果、完成 质量)期末通过技能管理委 员会评审情况总经理新产品立项 数量 5检查技能创新情 况新产品与立项数量与预定
8、 目标比较总经理研发产品的 产品化率 5引导研发部门根 据生产可行性进 行性研发根据研发产品的产品化率， 研发产品的可行性进行性 考评总经理新产品投入 市场的稳定 性 5提高研发质量， 追求技术先进性新产品投入市场因为技术 问题导致不合格的产品批 次数量或因为技术质量问 题导致技术更改次数总经理技术信息搜 集有效性 3完善公司信息搜 集基础工作，为 新产品提供信息 支持技术信息系统建立与资料 搜集完整情况总经理技术文档整 理规范性 4加强公司技术管 理基础工作，为 今后好支持软件各种版本保存完整， 各种文档完整有效归档， 符合质量管理要求总经理ISO9000 系列 认证及年检 的情况 3确保公
9、司通过 ISO9000 系列认 证和得到持续的 执行以期初确定的里程碑和是 否通过年检来评价总经理开箱合格率 5确保产品质量产品现场开箱合格率不你 于 总经理绩 效任务 绩效 70重要任务完 成情况 20公司下达的重大 活动期初确定里程碑(包括截止 时间、阶段性成果、质量 标准)期末检查是否按期完 成总经理5预算控制情 况 4控制费用，降低 成本是否按预算制度来使用资 金，是否有超预算的情况总经理(人 力资源部统 计数据)下属行为管 理 4严格管理下属情 况所管辖部门出勤率、违规 事件数量总经理管理 绩效关键人员流 失率 3保证公司的人才 稳定性大学以上学历人员、中级 以上职称人员、主管职务
10、以上人员流失率低于 总经理周边 绩效部门合作满 意度 4促进部门配合， 保证公司业务正 常运行相关部门评价总经理 其他副 总经理能力能力素质 专业知识及 技能总经理技术 开发二部、 技术发展部、 质量管理部第五节总经理助理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体产业化建设的执行 情况 40保证产业化建设的 保质保量完成期初确定里程碑的 完成情况总经理任务 绩效 70重要任务完成情况30公司下达的重要活 动期初确定里程碑(包 括截止时间、阶段 性成果、质量标准) 期末检查是否按期 完成总经理管理 绩效 10预算控制情况 4控制费用，降低成 本是否按预算制度来 使用资金，是否有 超预
11、算的情况总经理绩 效周边 绩效 10部门合作满意度 4促进部门配合，保 证公司业务正常运 行相关部门评价总经理 其他副能力 10能力素质专业知识 技能总经理第六节总经理办公室主任考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主 体绩 效任务绩 效 70制度建设完善 性 0，10制度建设的情 况更新、制定管理制度达到预定 目标要注主管副 总经理6公司网站内容 更新的频率 10，5考核公司对外 形象宣传的执 行情况内容更新的周期符合预定要求主管副 总经理公司在媒体上 报道的次数 15，10公司对外形象 宣传的结果以预定的市级以上地方媒体或 专业媒体、次数目标衡量主管副 总经理公司网络运行 的稳
12、定性 10，5检查网络建设 维护情况公司网络运行故障次数行主管副 总经理上市工作的执 行情况 10检查上市工作 的活动推进情 况期初确定的里程碑主管副 总经理重要任务完成 情况 10公司下达的重 大活动期初确定的里程碑(包括确定 截止时间、阶段性成果、质量 标准)期末检查是否完成主管副 总经理预算控制情况 4控制费用，降 低成本是否按预算制度来使用资金， 是否有超预算的情况主管副 总经理下属行为管理 3严格管理下属 情况所管辖部门出勤率、违规事件 数量主管副 总经理管理绩 效 10关键人员流失 率保证公司人才 的稳定性大学以上学历人，同、中级以 上职称人员主管职务以上人 员流失率低于 主管副
13、总经理 其他部 门周边绩 效季 20 年 20部门合作满意 度促进部门配合， 保证公司业务 正常运行相关部门评价主管副 总经理 其他部 门能力 10能力素质专业 知识技能行政副 总 直接下 属第七节行政部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主 体公司环境卫生 情况 10，5检查公司环境 保护情况卫生检查、抽查不合格记录数主管副 总经理公司安全情况 10，10检查公司消防、 保卫、出车等 安全情况发生为灾、盗窃等事伯的损失 情况，有无消防部门发现的重 大安全隐患(否决性指标)主管副 总经理绩 效任务绩 效 70员工满意度 0，5检查员工对后 勤的满意度员工满意度调查与上年对比情
14、 况主管副 总经理7固定资产状况 4公司资产的使 用发问年度固定资产的盘亏盘盈，非 正常损坏对公司资产影响主管副 总经理后勤支持投诉 率 5，5为工作开展提 供后勤保障其他部门对后勤支持不力导致 工作影响的投诉数主管副 总经理重要任务完成 情况 15，0公司下达重大 活动期初确定里程碑(包括截止时 间、阶段性成果、质量标准) 期末检查是否按期完成主管副 总经理预算制定、执 行情况控制费用，降 低成本是否按预算制度来使用资金， 是否有超预算的情况主管副 总经理下属行为管理 3严格管理下属 情况所管辖部门出勤率、违规事件 数量主管副 总经理管理绩 效 10关键人员流失 率 3保证公司的人 才稳定性
15、大学以上学历人员、中级以上 职称人员、主管职务以上人员 流失率低于 主管副 总经理周边绩 效季 20 年 20部门合作满意 度促进部门配合， 保证公司业务 正常运行相关部门评价主管副 总经理 其他部 门能力 10能力素质专业 知识技能行政副 总 直接下 级第八节财务部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主 体财务报表完成 及时性 5，5保证财务报表按时完 成每月、每年的报表及时 完成总经理财务信息有效 性 10，5为管理决策提供依据定期及时、真实地向总 经理提供支持决策的财 务分析报告总经理财务监督情况 5，5进行财务控制日常财务监督及时，各 类资产账实相符，无盘 亏 总经理
16、财务工作准确 性 5，5合理使用资金，降低 资金成本会计核算，财务报表未 出现差错总经理财务费用控制 5，5进行全公司费用控制严格审核各部门预算执 行，未发生审核错误总经理绩 效任务绩 效 70税务处理效果 5，5合理税务筹划充分利用国家政策享受 的税收优惠数(未发生税 务纠纷)总经理8资金供应及时 性及时筹措资金，合理 运用，保证公司经营 活动需要因资金短缺导致影响经 营活动造成损失总经理重要任务完成 情况 15，10公司下达和重大活动期初确定里程碑(包括截 止时间、阶段性成果、 质量标准)期末检查是否 按期完成总经理预算控制情况 4控制费用，降低成本是否探险预算制度来使 用资金，是否有超预算 的情况总经理下属行为管理 3严格管理下属情况所管辖部门出勤率违章 事件总量总经理管
