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1、北京李宁体育用品有限公司 KPI 指标体系KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司1目目 录录李宁公司 KPI 指标体系说明1总监岗位 KPI 组成表3行政总监 KPI 组成表.3生产总监 KPI 组成表.8生产总监 KPI 组成表.9财务总监 KPI 组成表.12营销总监 KPI 组成表.15营销总监 KPI 组成表.16事业部经理岗位 KPI 组成表20高尔夫事业部经理 KPI 组成表.20器材事业部 KPI 组成表.21青少年事业部经理 KPI 组成表.22信息发展部岗位 KPI 组成表23信息发展部经理 KPI 组成表.23信息发展部流程组组长 KPI 组成表.27信息发展部行业信息
2、分析组组长 KPI 组成表.31信息发展部 OA 系统组组长 KPI 组成表 .35KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司2信息发展部 OA 系统组系统管理员 KPI 组成表 .38信息发展部 SAP 组组长 KPI 组成表41信息发展部 SAP 组物料主数据维护员 KPI 组成表45信息发展部零售 MIS 组组长 KPI 组成表48信息发展部 MIS 组零售系统设计与开发 KPI 组成表51信息发展部零售 MIS 组系统管理 KPI 组成表57信息发展部订单管理组组长 KPI 组成表.58信息发展部订单管理员 KPI 组成表.61人力资源部岗位 KPI 组成表64人力资源/行政部经理 K
3、PI 组成表64人力资源/行政行政主管 KPI 组成表69人力资源/行政行政主管 KPI 组成表70人力资源/行政部法务行政（1）KPI 组成表.73人力资源/行政部法务行政（2）KPI 组成表.75人力资源/行政部薪酬福利专员 KPI 组成表77人力资源/行政部行政文秘 KPI 组成表79人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI 组成表.80人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI 组成表.83人力资源/行政部培训专员 KPI 组成表85KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司3人力资源/行政部司机班班长 KPI 组成表89人力资源/行政部司机 KPI 组成表90人力资源/行政部专职秘书
4、KPI 组成表91人力资源/行政部前台秘书 KPI 组成表92财务部岗位 KPI 组成表93财务经理 KPI 组成表.93财务部财务分析师 KPI 组成表.95财务部财务分析师 KPI 组成表.96财务部成本会计 KPI 组成表.99财务部成本会计 KPI 组成表.100财务部核算组组长 KPI 组成表.103财务部核算组组长 KPI 组成表.104财务部销售、应收款会计 KPI 组成表.107财务部存货会计（狐步）KPI 组成表110财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI 组成表113财务部信用控制 KPI 组成表.115财务部资金管理组长 KPI 组成表.117财务部现金出纳 KP
5、I 组成表.120财务部银行出纳 KPI 组成表.123KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司4财务部管理会计 KPI 组成表.124财务部成本中心会计 KPI 组成表.127财务部内控与财务分析 KPI 组成表.129国际市场部岗位 KPI 组成表131国际市场部经理 KPI 组成表.131国际市场部出口流程控制 KPI 组成表.132国际市场部生产组织管理 KPI 组成表.134国际市场部市场拓展 KPI 组成表.136营销系统岗位 KPI 组成表137市场部经理 KPI 组成表.137销售部经理 KPI 组成表.139销售部营运助理 KPI 组成表.143销售大区督导 KPI 组成表
6、.144销售代表 KPI 组成表.146销售部市场拓展督导 KPI 组成表.148销售部市场拓展专员 KPI 组成表.150销售部客户管理专员 KPI 组成表.152销售部档案管理专员 KPI 组成表.154开发中心岗位 KPI 组成表156KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司5开发中心经理 KPI 组成表.156开发中心 MDKPI 组成表 （鞋、服装分别考核）.158开发中心 MDKPI 组成表 （鞋、服装分别考核）.159开发中心设计师 KPI 组成表.161开发中心服装/鞋业 技术主管 KPI 组成表162开发中心服装工艺员 KPI 组成表.164开发中心鞋业工艺员 KPI 组成
7、表.165开发中心服装/鞋业版师 KPI 组成表166开发中心鞋业模具师 KPI 组成表.167开发中心服务主管 KPI 组成表.168采购部岗位 KPI 组成表169采购部经理 KPI 组成表.169采购部计划统计 KPI 组成表.171采购部材料跟单 KPI 组成表.173服装生产部岗位 KPI 组成表175服装生产部经理 KPI 组成表.175服装生产部生产跟单员 KPI 组成表.178服装生产部计划统计 KPI 组成表.179服装生产部工艺管理员 KPI 组成表.180KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司6鞋业生产部岗位 KPI 组成表182鞋业生产部经理 KPI 组成表.182
8、鞋业生产部生产跟单员 KPI 组成表.185鞋业生产部计划统计 KPI 组成表.186鞋业技术部岗位 KPI 组成表188鞋业技术部经理 KPI 组成表.188鞋业技术部技术主管 KPI 组成表.190鞋业技术部成本核算员 KPI 组成表.191鞋业技术部产品技术员 KPI 组成表.193鞋业技术部模具技术员 KPI 组成表.196鞋业技术部内勤岗位 KPI 组成表.198质检部岗位 KPI 组成表201质检部经理 KPI 组成表.201质检主管 KPI 组成表.205质检主管 KPI 组成表.206质检部外观检验员 KPI 组成表.210质检部外观检验员 KPI 组成表.211质检部物性检验
9、员 KPI 组成表.214KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司第 1 页李宁公司李宁公司 KPI 指标体系说明指标体系说明 每个岗位的 KPI 指标由 KPI 组成表、KPI 说明表（对某些 KPI 专有名词的解释） 、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于 KPI 指标有约定俗成的解释，略去 KPI 说明表，在 KPI 组成表的 KPI 说明一栏给予简短的说明。 考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。 考评标准：指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。 KPI 说明：对 KPI 指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定 KPI 指标时需要就 KPI 内容达成共识
10、。 KPI 权重：根据组成某岗位的 3-5 个 KPI 指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，KPI 权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。KPI 权重通常在每年初确定 KPI 内容时确定。 计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法，其中硬指标在 KPI 组成表中直接列出记算方法，软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法。KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司第 2 页 信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到。 考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益。 在软指标评分表中，评分表通常由被考核人的直接上级填
11、写，部分情况下由协调人员填写，在表头有明确的填写人注释。 部分 KPI 说明表以多个表格的形式体现，目的是更直观地表现 KPI 指标蕴藏的含义，这类表格在表头标明了附表字样。 考核流程以跨部门流程图的形式体现，人力资源部起到整理备案及向被考核人提供反馈的作用。KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司第 3 页总监岗位总监岗位 KPI 组成表组成表行行政政总总监监 K KP PI I 组组成成表表KPI考核周期考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的人力资源战略 规划报告半年100 分见附表 135%见表一本岗位提交报 告根据公司战略发展需要制定人力资源 战略管理制度结构 设计报告半年
12、100 分见附表 225%见表二本岗位提交报 告根据公司战略及文化需要制定行政管 理制度培训工作报告半年100 分见附表 325%见表三本岗位提交报 告本年度重点提高培训工作的效果质检工作报告半年100 分见附表 415%见表四本岗位提交报 告确保质检工作高质量完成KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司第 4 页软指标评分表软指标评分表表一：公司人力资源战略规划报告评分表（总经理填写） 请针对行政总监提交的公司人力资源战略规划报告综合以下五方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%本阶段人力资源工作实施内容20%本阶段人力资源工作实施效果分析25%下阶级人力资源工作重点25
13、%提高人力资源工作效果建议20%总计100%附表 1：公司人力资源战略规划报告格式（行政总监填写）报告项目内容员工流动率分析本阶段工作回顾本阶段人力资源调整方案的策划与实施 情况各部门职能变动分析下阶级人力资源工作展望与计划根据公司战战略制定人力资源规划KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司第 5 页表二：管理制度结构设计报告评分表（总经理填写） 请针对行政总监提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%管理制度是否能体现公司文化20%各项管理制度制定与完善情况40%管理制度是否具有有序性30%总计100%附表 2：管理制度结构设计报告（行
14、政总监填写）报告项目内容本阶段管理制度执行情况目前管理制度存在问题分析本阶段管理制度修订情况如何提高管理制度执行效果的建 议下阶段管理制度结构改进工作计 划KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司第 6 页表三：培训工作报告评分（总经理填写） 请针对行政总监提交的培训工作报告综合以下五方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%培训工作是否与公司战略相符25%培训内容是否与本年培训主题相 同20%培训预算使用情况分析15%员工对培训工作满意度调查30%总计100%附表 3：培训工作报告（行政总监填写）报告项目内容对人力资源部培训方向的把握本阶段培训工作内容本阶段组织各项培训目的分析培训制度与文化结合情况分析培训费用的使用情况分析KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司第 7 页表四：质检工作报告评分表（总经理填写） 请针对行政总监提交的质检工作报告综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%本阶段质检工作完成情况40%本阶段质检工作存在问题30%提高质检工作建议20%总计100%附表 4：质检工作报告格式（行政总监填写）报告项目内容质检标准制定质检标准修改修改原因平衡产品品质与市场承受能力关系质检标准发展方向分析突发事件处理KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司
