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1、向上级提建议要讲这些技巧向上级提建议要讲这些技巧向上级提建议，对实现工作目标和推动事业发展有着不可忽视的意义。俗话说， “方法不对、努力白费，方法找对、事半功倍。 ”那么，向上级提建议时需要注意什么？采取 何种方式、方法合适呢？笔者认为，要重点把握好以下三个方面。从长计议，有备无患。 一位同事有一次负责组织区县科级干部专项的培训，开班前两天，原定的培训地点被临时 用作开其他的重要会议了。他立即向上级领导建议，重新找地方。领导反应十分冷淡，问 了他两个问题：那个重要会议什么时候结束？你打算再找什么地方？他顿时语塞，不知如 何作答。领导最后没有让他再负责组织这个培训班，到后来他才知道，那个重要会议
2、只开 两天，并不会影响培训班的正常开课。因此，下级向上级提建议一定要严谨慎重，把事情的来龙去脉了解清楚，准备工作提前做好，力求充分、扎，确保言之有物、言之有理、言之有情。要反复推敲、仔细论证自己的建议是否具有可行性和可操作性。比如，自己的 建议是否有理有据、有血有肉；上级听后会提什么问题，自己又该如何应答；与你的建议 相左的观点，你能否一一将其驳倒等等。同时，还要准备不止一套的建议方案，留有一定 余地，以备上级领导“多项选择”，这样更能提高上级接受建议的概率。此外，还要揣摩准 上级领导的个性特征、心理活动和思维方式。没有彼此相容的心理基础，双方之间就很难 展开有效沟通。所以，可以考虑采取请教的
3、方式，让上级领导真切感受到自己被尊重，进 而增加彼此的信任度，从而避免不必要的摩擦和冲突，以便于在提建议过程中做到有的放 矢、对症下药。换位思考，伺机而动。人常说， “打铁看火候，穿衣看气候。 ”给上级提意见 时，如果时机选择得当，就会产生事半功倍的成效。相反，如果时机不对，非但会招致上 级反感，甚至可能丧失再次沟通的机会，使自己陷入孤立无援、进退两难的窘境。所以， 跟领导提意见之前，首先要学会换位思考设计话题，要找一个领导关心的话题做契机。所 提建议正好是其近期重点关注或关心的工作时，就容易被上级所接受、采纳。相反，如果 选择上级领导正忙于其他事务的时候，很可能的结果就是遭白眼和吃闭门羹。
4、春秋时期， 鲁隐公听说捕鱼时有许多渔具很有趣，便要到现场看看。而在一旁的臧僖伯听后，为了鲁 隐公的安全，便谏言他不要去。相反，鲁隐公说：自己正要去基层体察民情。结果鲁隐公 还是到海边去观渔具。从这个故事看，臧僖伯讲话是有道理，但为什么鲁隐公听不进呢？ 显然，臧僖伯在进谏时只顾按着自己的想法说，并没有注意鲁隐公的感受和兴趣。抓住破 绽，顺势利导。即准确抓住对方的逻辑漏洞和思维破绽，采取循序渐进的铺陈手法，适当 地让其观点中的短处、短板显现，促使其认识到自身观点的片面性、局限性，从而让对方 自觉顿悟。此时顺势将自己的建议推介出去，进而最大限度争取上级认可。这是一种比较 冒险的方法，但如果拿捏得当、
5、恰到好处，就会取得意想不到的理想效果。一次，唐太宗 违反他制定的 18 岁成年男子才须服兵役的规定，决定征召 16 岁以上 18 岁以下的男子从军。 命令发出以后，魏征极力反对，唐太宗十分生气，派人把他叫来，大加训斥。魏征毫不畏 惧，他十分严肃地说：“您现在把强壮的中男都抽去服兵役，那么，田由谁来种？工由谁来 做？您常常讲， 我当国君，首先要讲信用 。可是国家的法律明明规定，男丁中的强壮者 才需要服兵役，您为什么不遵守呢？您这样做，在老百姓面前不是失去信用吗？” 魏征的这一番话，让唐太宗心悦诚服，他对魏征说：“先生真是我和国家的一面镜子 啊！”于是，唐太宗立刻下令停止征召中男服役，还奖赏了魏征。 古往今来，很多人提意 见的时候不注意场合和方法，凭着热诚和良好的愿望上来就说，这种情况往往会引发冲突。在中国历史上，宰相魏征以敢于向皇帝直言进谏著称，即使唐太宗因此大发脾气，他也毫 不畏惧，照旧慷慨陈词。仁君贤臣的二人组合被传为佳话，其中，除了魏征能审时度势、顺势利导，恐怕跟唐太宗的度量大也有关系吧。 （摘自廉政t 望 ）
