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1、 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 要时可将此文件解密1有形建筑市场运行和管理示范文本中华人民共和国建设部2003 年 11 月 26 日 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 要时可将此文件解密2目 录一、有形建筑市场运行和管理制度（1）（1）有形建筑市场工作职责 （1）（2）有形建筑市场各职能部门工作职责 （2）（3）有形建筑市场工程交易流程图 （6）（4）有形建筑市场档案查询和保密制度 （6）（5）有形建筑市场公文
2、处理制度（11）（6）有形建筑市场信息工作制度（13）（7）有形建筑市场公开承诺制度（14）（8）有形建筑市场信访工作制度（15）（9）有形建筑市场会计监督制度（16）（10）有形建筑市场行风监督制度（18）（11）有形建筑市场首问责任制度（20）（12）有形建筑市场责任追究制度（20）（13）有形建筑市场廉洁自律管理制度（22）（14）有形建筑市场文明礼貌制度（24）（15）有形建筑市场文明窗口制度（25）（16）驻场各部门职责（25）（17）监察部门制定的进驻有形建筑市场执法监察制度 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问
3、3722, 加入 要时可将此文件解密3（26）二、有形建筑市场工作人员管理制度（27）（1）工作人员职业守则（27）（2）有形建筑市场工作人员行为准则（27）（3）有形建筑市场工作人员工作纪律（十不准）（28）（4）窗口工作人员管理考核办法（28）三、有形建筑市场各方交易主体管理制度（30）（1）入场交易资格（30）（2）评标委员会组建及评标（31）（3）进场交易程序（32）（4）进场交易各方应当遵守的场内守则（37）（5）监督管理（38）四、有形建筑市场工程交易活动管理制度（40）（1）招标公告发布工作制度（40）（2）信息发布工作制度（41）（3）中标结果公示制度（42）五、有形建筑市场评
4、标专家管理制度（43）（1）评标专家守则 （43）（2）评标专家抽取管理程序（44） 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 要时可将此文件解密4（3）评标专家名册管理规定（45）（4）评标专家考核制度（45）（5）评标室管理制度（46）六、有形建筑市场举报投诉管理制度（48）（1）举报投诉管理办法（48）（2）有形建筑市场确保实施的三项措施（49）（3）驻场纪检监察工作制度（50）附图 1 有形建筑市场工程交易流程图（A）（51）附图 1 有形建筑市场工程交易流程图（B）（52）附图 2 有形建筑市场联合办公
5、流程图 （53）附表 1 有形建筑市场窗口办公人员考核表 （54）附表 2 有形建筑市场窗口办公人员替岗通知书 （55）附表 3 有形建筑市场窗口办公人员批评通知书 （56）附表 4 有形建筑市场窗口办公人员警示通知书 （57）附表 5 有形建筑市场窗口办公人员离岗通知书 （58） 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 要时可将此文件解密5有形建筑市场运行和管理示范文本一、有形建筑市场运行和管理制度（一）有形建筑市场工作职责1、宣传、 贯彻、 执行国家及本地区有关工程建设的法律、法规和方针、政策等。2、为工程
6、发包承包交易的各方主体提供招标公告发布、投标报名、开标及评标的场地服务以及评标专家抽取服务，为交易各方主体办理有关手续提供便利的配套服务。3、为政府有关部门和相关机构派驻有形建筑市场的窗口提供办公场地和必要的办公条件服务，实现有形建筑市场“一站式”管理和服务功能。4、依法办事，遵守建设程序，按规定办理建设工程有关手续，严守秘密，创造公开、透明的市场竞争环境。5、建立和完善计算机管理系统和信息网络，实现信息收集、发布功能，为交易各方主体及驻场部门提供高效的网络化办公系统。 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入
7、要时可将此文件解密66、提供法律、法规、政策、基本建设程序等咨询服务，提供有关企业资质、专业人员和工程建设相关信息的查询服务。7、建立和完善评标专家抽取系统，对评标专家的出勤情况和评标活动进行记录和考核。8、负责进场交易的建设工程招标投标备案文件等档案材料的收集、整理、立卷和统一管理，并建立档案管理制度，按规定为有关部门及单位提供档案查阅服务。9、对进场交易的建设工程招标投标及发包承包交易活动中发现的违法违规行为，及时向有关部门报告，并协助开展调查。10、建立有形建筑市场发包承包交易活动中企业和执业资格人员的市场不良行为记录，并形成档案，按规定提交给有关部门或向社会公布。11、加强对交易场所的
8、管理和维护，对驻场部门的服务质量和工作效能进行考核评比，组织实施社会公示制度，抓好督办整改工作。12、按规定交纳有关税费，不乱收费，不随意减免费用。13、承担上级主管部门交办的其他有关事项。（二）有形建筑市场各职能部门工作职责有形建筑市场办公室工作职责1、负责有形建筑市场对内对外的组织协调工作：（1）落实、督促各项工作的执行和完成； 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 要时可将此文件解密7（2）拟订有形建筑市场有关管理制度和办法；（3）协调、完善各部门工作岗位责任制；（4）负责信访、提案的归口管理以及对外接
9、待工作；（5）负责对外宣传工作。2、负责有形建筑市场文秘工作：（1）文书往来和印信管理；（2）起草有形建筑市场工作总结、报告文件、记录和整理工作会议、大事记等；（3）负责文书核稿工作，并分类收集归档。3、负责人事、劳资管理工作：（1）职工人事档案以及职工调配、辞聘与岗位考核；（2）、审核、调整和报批职工劳动工资；（3）职工业务培训、职称评聘等有关工作；（4）职工劳动纪律和在岗工作礼仪的考核。4、负责行政后勤和安全保卫工作：（1）固定资产的购置、登记和保管；（2）车辆的安全运行、维修等工作；（3）负责房产管理、维护等工作；（4）职工福利、低质易耗办公用品的管理；（5）职工食堂、医疗保健、环境卫生
10、的管理；（6）安排值班室的值班、检查保安人员工作； 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 要时可将此文件解密8（7）安全消防、保卫等管理工作。5、完成有形建筑市场领导交办的其他有关事项。有形建筑市场招标投标服务部门工作职责1、负责建设工程项目勘察、设计、施工、监理、设备材料等发包承包交易的入场登记服务。2、负责建设工程项目招标公告的发布服务。3、负责建设工程发包承包交易的投标报名服务。4、负责将投标报名工作中发现的问题及时反馈给有关部门。5、负责投标企业数据库的建立、维护等管理：（1）录入投标企业相关资料，建
11、立投标企业数据库；（2）对投标企业数据库实施动态维护，办理数据资料变更。6、负责建设工程项目的开标、评标服务工作：（1）负责开标、评标场地安排服务；（2）负责开标过程中的数据输入和现场记录服务；（3）负责将开标过程中发现的问题及时反馈到有关部门。7、负责建设工程评标专家库的使用管理、评标专家的抽取服务。8、负责建设工程发包承包交易项目的相关数据整理、资料收集工作。9、完成有形建筑市场领导交办的其他有关事项。 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 要时可将此文件解密9有形建筑市场信息管理部门工作职责1、建立和管
12、理有形建筑市场的内部管理网络，实现有形建筑市场和政府主管部门及相关机构派驻有形建筑市场各窗口单位办公的信息化、网络化和自动化。2、建立与有形建筑市场各相关部门、专业市场、区县分市场的工作信息交换平台，建立本地区有形建筑市场信息网络系统，并进行必要的维护、业务指导和协调，负责对相关部门的人员进行培训。3、根据建设部及当地建设行政主管部门的要求，负责本地区建设工程信息网站的运行维护和管理。4、建立有形建筑市场发包承包交易活动中企业和执业资格人员的市场不良行为记录，并形成档案。5、负责有形建筑市场的报表统计工作。6、完成有形建筑市场领导交办的其他有关事项。有形建筑市场咨询服务部门工作职责1、宣传、
13、贯彻建设工程发包承包交易活动及建设工程招标投标的法律、法规和政策，以及对发包承包交易活动中的问题进行咨询。2、分析、研究建筑市场的发展动态，针对发包承包交易活动中出现的问题，开展专题性研究。3、根据需要，组织或协助有关部门开展人员岗位培训、业务 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 要时可将此文件解密10技能培训等工作。4、完成有关课题的调研工作。5、完成有形建筑市场领导交办的其他有关事项。有形建筑市场行风监督部门工作职责1、加强有形建筑市场自身的行风建设，促进有形建筑市场各窗口单位提高服务质量，保障有形建筑市场健康有序发展。2、受理对招标投标和发包承包交易活动中违法违规行为的举报和投诉，并向主管部门反映情况，协助有
