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2、链及相关系统 时间历史、当前、未来MRP MRP II ERP 的扩展关系ERP需求市场 / 制造企业 / 供应市场信息集成面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 资金信息集成面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息 集成Material Requirements PlanningERP II协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)是发展/包罗不是取代/否定MRP - MRP II - ERP 功能扩展MRP MRP II ERP ERP II70年代 80年代 90年代 21世纪销
3、售管理 财务管理 成本管理物流资金流信息集成MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM销售管理 财务管理 成本管理库存计划 物料信息集成MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM销售管理 财务管理 成本管理CRM/APS/BI 电子商务 In
4、ternet/Intranet协同商务1 生产什么？2 用到什么？3 已有什么？4 还缺什么？何时定货？ （量）（期）MRP 回答了制造业的通用公式问答1 主生产计划（MPS）2 产品信息，物料清单（BOM）3 库存信息，物料可用量4 建议的加工及采购计划物料需求计划MRP42产品信息 （物料清单） （工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS1潜在 客户预测合同MRP 的 逻 辑 流 程 图采购计划生产计划卖什么？做什么？买什么？市场要什么？设计： 产品结构修改 物料用量增减 材料代用销售： 预测不准 品种变化 数量变化 交货期变化?库存： 现货量 已分配量 即将入库量 失窃、报损?
5、计划生产厂长的烦恼产品信息主生产计划 库存信息物料需求计划广州爱斯佩克有限公司产品介绍步入式高温试验室 步入式高低温试验室步入式湿热试验室 步入式高低温湿热试验室步入式温度冲击试验室 高温恒湿试验箱高低温试验箱 高低温湿热试验箱温度冲击试验箱 高温恒湿试验箱温度/高度试验箱 温度/高度/温度试验箱温度/湿度/振动综合环境试验箱高变温速率环境应力筛选试验设备（ESS） 应用案例PH产品参观工厂MRP建议计划手工追加计划认证供应商供应商文档预算/权限审查请购单采购单生成合并处理打印采购合同跟踪采购单接受采购单检验/免检退货处理付款处理供应商业绩评价审批？其它采购单？常规采购规范化的处理流程 采购作
6、业举例始终补充？质量？定单/质量/价格质量/交货期/价格控制点计划阶段执行阶段财务及评价主生产计划 粗能力计划可行？物料需求计划 细能力计划车间作业采购作业可行？成本会计业绩评价决 策 层宏观微观成本领导市场销售计划生产技术车间供应财务经营规划可行？产品规划 资源需求计划销售规划销售与运作计划基础数据财务系统应 收 帐总 帐应 付 帐供应商信息成本中心 会计科目 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线资源清单合同预测 潜在客户 客户信息 计 划 层执 行 控 制 层企业管理框架企业管理框架工工 业业 系系 统统 整整 体体 架架 构构计划系统应用流程计划资料销售管理计划管理车间管理库存管理采购
7、管理产 品 配 置物料管理BOM管理配置BOM工艺路线资源管理粗能力清单MPSMRPRCRPCRP产品预测单销售订单生产任务单 （自制/委外）采购申请单生产任务单 （在制）采购订单 （在途）库存 信息车间系统 应用流程计划管理销售管理车间管理库存管理领料单完工入库单领料倒冲直 接 领 料配 套 领 退 料MRP/MPS销售订单BOM工艺路线配置BOM投料单生产任务单工票工序 汇报质检单任务单 汇报完 工 检 验检 验 信 息生产计划特点之一特点之一单据自定义单据自定义特点之二特点之二打印自定义打印自定义特点之三特点之三业务流程自定义业务流程自定义特点之四特点之四审批流程自定义审批流程自定义特点
8、之五特点之五报表自定义报表自定义特点之六特点之六图表自定义图表自定义特点之七特点之七系统界面自定义系统界面自定义行业客户行业客户TCL集团有限公司广东科龙电器股份有限公司顺德万和集团有限公司广东格兰仕企业（集团）公司 珠海格力集团有限公司家电福建三木集团股份有限公司招商局蛇口工业区四川希望集团新疆德隆集团 集团广州爱斯佩克有限公司湖南航天磁电有限公司北京北开电气股份有限公司许继集团有限公司 宁波海天机械股份有限公司机械浙江海通食品集团 新希望集团有限公司金威啤酒有限公司青岛啤酒股份有限公司五粮液阿福金牛实业公司食品山东新华制药股份有限公司中国医药集团广州公司武汉健民制药有限公司新华医药集团华北
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10、速 各岗位及时输入反馈信息 无限时间跨度、防范于未然 模拟功能辅助决策 生产活动直接产生财会数据 通过资金流监控物流、指导经营生产活动 全厂一个计划、层层落实实施 ERP 的预期效益 ERP 是以人为本的信息化管理系统，它实时地提供了极其丰富的信息， 但是，如何建立和运用这些信息，取决于使用 ERP 系统的管理人员； 效益是人用出来的，不是系统自动生成的。一把手关注的重点1 人 观念转变、激励机制、资源调配2 企业文化 市场竞争意识、团队精神3 改善 不符合市场经济要求的管理模式4 效益 实现项目的目标效益5 协调 部门间的矛盾，定期工作会议业 务 组专 题 组业 务 组项目实施小组组长组长组长项目经理领导小组企业负责人ERP 的项目组织 环环相扣 层层尽责 全心投入
