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1、Easy Five- DMAICEasy Five- DMAIC1 1改善提案名提案者担当业务工 号爱能园提案部门协助部门改善范围改善期间制作部门门等级标记级标记机密，对对外秘，一般作成者作成日期PAGE6生产性 品质 团体 个人Easy Five- DMAICEasy Five- DMAIC2 2 Y的 BL和目标, 陈陈述(Entitlement) 课题范围 改善主题选定背景及问题陈述 推进期待效果 TEAM员构成TEAM员构成包括提案的leader及组员相关关TP展开内容导出问题陈问题陈 述的相关数关数据通过过推移图图、柏累托图图等图图表 表现现，或者相关关的B/M部门门比较较的内内容图
2、图片对对Y的Base Line、目标标及理想水平说说明预预想的金额额效果及改善效果从VOB/VOC 内容导出Easy Five - DefineEasy Five - DefineEasy Five- DMAICEasy Five- DMAIC3 3导出 潜在 Xs 说明Y的Base Line和目标的 如何确定分析安定性 : 管理图/推移图工程能力分析 : SIGMA 分析（有 必要时列出）导出关键的X因子（通过图标或文字说明）Define 目标变更时必要时活用整理结果Easy Five - MeasureEasy Five - Measure Y的现水准确认, (确定目标)Easy Five
3、- DMAICEasy Five- DMAIC4 4Easy Five - AnalyzeEasy Five - Analyze对关键对关键 因子进进行定量/统计统计分析（列出数数 据、图图表等），说说明对对Y的影响响 定量/统计性分析 定性性分析说说明关键关键因子引起的不良及对对Y影响响的结结 果（文字说说明、图图片等）Easy Five- DMAICEasy Five- DMAIC5 5 Vital Xs 因子的检讨结果 Vital Few Xs的最佳化内容抵御因子 最佳水准决定结果对案因子 改善前/后流程Easy Five - ImproveEasy Five - Improve抵御因子的分析内容或技术或图表改善流程内容Easy Five- DMAICEasy Five- DMAIC6 6 Control Plan 树立 掌握成果 管理计划实行SPC 改善前后比较(通过图表比较改善前和 改善后的水准）Y&X的管理计划标准化内容/ 教育内容Easy Five - ControlEasy Five - Control经过FEA确认后的财务成果
