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1、摘錄領袖21特質士為值得之事而死11.品格/領導力的基石 領導力就是能夠召集人們邁向共同目 標的能力與意志力和能激發人自信的品 格物質。2a.為擇善而孤注一擲 比爾.李耳飛機150項專利注冊 1950年 發現潛力 1963年 完成處女艦 1965年 兩架失事還有55架親自試飛找問題 賠上自己的聲譽財產性命 這種決定需要有品格的人才做得到。3b.藏不住的真面貌危機不一定能夠塑造人的品格,卻會顯露人的真 貌. 1.品格不是挂在嘴上說的每一個人都可以宣稱自己品格純全,但唯有行 動才足以証明所言不虛.你的品格決定你的為人 ,你的為人決定你的觀點,你的觀點決定你的行 動取向.這就是為什么領導人的品格 與
2、作為是 不可分割的緣故.42.才干可以是天生的,但品格是后天操練的人生有許多事不在我們的掌握中,我們沒有辦 法選擇自己的父母,我們改變不了出生的地點及 家庭,我們甚至決定不了自己的天賦和智商,但 是,我們可以選擇自己的品格.3.純正品格帶來長久成功的人際關系真正的領導總是脫不了與人的關系:如果你自 以在領導,卻沒有人跟從在后,那只不過是獨行 其是,跟隨者無法信任那些品格有明顯瑕疵的領 袖,人們很維長久跟從這樣的領導.54.領袖無法超越自己品格上的限制有一些才干杰出的人,在達到某種層次的成就 之后就忽然崩潰瓦解.:哈佛大學那些在事業上達到高度成就,然而在品格上韌 度不足的人,常會在成功的壓力下遭
3、遇災變性的 身心狀況:高傲極度孤獨毀天性的冒險行為或不 當的性關系. 6回想 1.每個人應仔細端詳自己的品格狀態.問問自己 是否經常言行一致? 2.當你承諾如期完成一件工作時,是否說到做到 ? 3.當你承諾別人會出席他們的球賽或演出,你做 到了嗎? 4.當你和別人握手協議時,是否象簽訂合約一樣 值得依賴? 當你居于領導地位時,無論是在家里,工作場合 或社區里,都別忘了“品格”者是你最珍貴的資產 .7c.如何提升品格步1. 找出品格的裂縫(弱點).花些時間視你生命 中的主要層面,找出你曾妥協偷工減料 使人失望的地方. (寫下每一次事發生狀況) 步2. 找出發生的模式.仔細察驗你的行為反應, 是否
4、看得出哪一個層面較容易出狀況或者有某 一類型的問題層出不窮? 步3. 化作行動. 品格修補的第一步就是面對你 的弱點(瑕疵),再真心認錯,并且以行動彌補自 己造成的結果. 步4. 重建未來. 現在你既然看出自己容易出錯 的弱點,就應著手擬出應對辦法,讓自己不再犯 同樣的錯.8個人魅力第一印象能影響大局9一. 沒有人能夠在批判的氣氛下,比在肯定的氣 氛下,更甘心賣力更有績效,無論是何等高位 的人.二. 當你點燃自己,人們自然就喜歡來靠近你的 光和熱-魅力三. 全英國最聰明的人1. 格拉斯東.狄斯雷利-蘇伊士運河股權 2. 女人與他們共餐 a. 格拉斯東是全英最聰明的人.b. 她是最聰明的女人10
5、四. 如何使自己成為一個深具魅力的人呢1. 熱愛生命人們總是喜歡和那些能夠享受人生的領袖在一起.2. 在每人臉上挂上一百分你能夠為別人做的美事之一,就是極力肯定每個 人,此舉也會吸引它人來靠近你.眼中都是先看見別人的優點 (企業分析) 3. 給人盼望拿破侖-分賜盼望的專家. 4. 分享你自己每年至少幫助5個人11委 身夢想者與實踐者的分野12一. 辛勞歲月催人老-米開郎基羅二. 真假委身藏不住 1.領導者而言,是竭盡一切努力,因為你所領 導 的每一個人都以你馬首是瞻. 2. 領導力的“接納法則”:人們總要先對領袖 有足夠的信任,才能采納他們所提出的目標與主 張.三. 委身的真面貌 1. 委身是
6、從心底開始 優身與偉大的差別全 然在手一心. 2. 委身會受到行動的考驗 實驗出真理(嘴 與做) 3. 委身是開啟成就的門 13溝 通少了它,你只能踽踽獨行14名言-教育家常把單純的事復雜化;溝通者卻把 把復雜的事單純化. 一. 簡化你的訊息 溝通不只在于你想說什么,也是你如何去說二. 看清楚對象以聽眾為導向:聽眾是什么樣的人,他們可 能有哪些疑問,我相達成什么目標,有多少時間?三. 傳達真理第一. 對你所說的自己深信不疑.第二. 活出你所講的道理.四. 追求回應-有所感動,有所牢記,且有所行 動.溝通的目的是為了促進行動.15領袖必須能夠把自己的知識和理念化 為積極與高度的熱誠,傳遞給別人,
7、如果領 袖不能將他的訊息清楚的傳達出,并且籍 此激勵他人投身行動,那么徒有資訊根本 于事無補.16干 練你若練就它,人們就愿跟隨你17干練是超越言語層次的,它是領導者溝通計划,并 會諸實行的一種能力,叫人們確信你足堪領導而甘愿追 隨你. 富蘭克林 (美國)干練的途徑:一. 每天出動全副精力.二. 不斷精益求精如何做-工作為什么如此做-老板三. 追求卓越品質絕非偶然達成,而是來自于高度的決心, 辛勤的努力,明智的決擇與技巧的操作. 長期堅守卓越是一種選擇,也是意志力的表 現. 18四. 比期望再多一些 有所作為-心安五. 激勵你的伙伴把群體的作為及貢獻引至新高點.六. 用心去做,找出三種改善之道19勇 氣一人果敢,也能勝過多數20遇到困難時不退縮,所凝聚而來的力量 -瑞肯貝克(美國)一. 勇氣始于內心的爭戰二. 勇氣追求真理,而不是表面太平男人的終極考驗三. 勇氣能夠激發跟從者的委身相隨四. 生命的寬廣度與勇氣成正比方式: 跳傘對群眾演講激流泛舟攀岩 21明 辨謎團無一不能解22聰明的領袖對于所聽到的事總相信一半,然而,只有 明辨的領袖才知道,哪一半是他能夠相信的.23
