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1、充分把握每个销售时刻销售顾问尼科尔斯(Michelle Nichols)在接受 的编辑采访时,描述了她曾遇到的一个不会把握销售时机的销售人员。对方和她同是去参加幼童军家长集训会的,对方还是一个小组长。当时她问他是做什么,他回答说是做销售。她又 问是销售什么的,他说是复合材料之类的东西,然后说“这些非常复杂,一 时半会跟你说不清”。尼科尔斯指出,他在 这里至少犯了四个错误。首先,他的话会让人觉得他不是一个很聪明的人,因为他竟然不能准确、 简洁地解释他的工作或公司。其次,他的话也冒犯了尼科尔斯,因 为他觉得他 销售的产品太复杂, “一时半会跟你说不清” 。这样说似乎是在贬低尼科尔斯的智商。再次,
2、他错失了销售时机。 说不定尼科尔斯家中就有一家大企 业,每年要 购进的复合材料就达到几百万美元。最后,他也没有问尼科尔斯是干什么的,这也是一种看不起人的做法,也意味着他错失了结交人脉的机会。高效销售的“250 定律”编者按:吉拉德 (Joe Girard)是“世界上最伟大的 销售员”,他的销售“ 250 定律” 对每一个希望创造销售奇迹的人来说都有其意义。每一位与你做生意的顾客都可能代表着 250 名潜在顾客。如果你的服务出色,你的每位顾客就有可能推荐另外250 人与你做生意;反之,如果你的服务拙劣,你就会塑造出 250 个敌人。了解了之后,聪明的销售员当然知道自己应该怎么做。 吉拉德(Joe
3、 Girard)35岁破产,走投无路之下去做了一名汽车销售员。当 时,他跑遍了各大汽车经销店,以求得一份工作。最后,一位销售经理告诉他, “其他的销售人员不希望多增加人手,因为那将使蛋糕的份额更小。我每增加一位销售员,就必定会减少他们向走进汽车展厅的客户推销的机会。 ”所以,吉拉德冲动地说, “好的,没问题。我不向那些走进展厅的顾客销售汽车。我会去找顾客。 ”然而,第一天上班他就很快意识到,自己去找 顾 客比他想象的要困难得多。起初,他从当地电话簿中撕下了两页个人电话联系表,并向列表中的人打电话。然后,他想起企业会购买卡车,所以他又撕下了两 页商用电话联系表。他打了整整一天的电话,但一无所获。
4、那天傍晚时分,其他销售人员已经下班后,吉拉德独自一人待在汽车展厅里。一位顾客走了进来,吉拉德打量着他,觉得有机可寻。其他人都走了,所以他也算不上违背承诺。吉拉德做成了这笔生意。正因为此,他得以向那位销售经理借到了10美元, 买了一袋食物带回去给妻儿吃。他就这样开始了自己的事业。但是他知道,这种漫无目标地打电话,以 图偶然 发现潜在顾客的方式非常低效。他需要找到方法来招徕顾客。正如他在其著作 如何将任何东西卖给任何人中所述, “你能取得的最大优势是,找到一种接近顾客并向顾客销售的好方法。 ”但漫无目标地打电话并不是一种有效的方法。吉拉德成为汽车销售员后不久,一位好友的母亲过世了,他来到殡仪馆悼念
5、。在天主教葬礼仪式上,派发弥撒通知单(Mass cards)是一道标准的程序,弥撒通知单上面印有已故人士的姓名和照片。吉拉德见过弥撒通知单已有多年,但他从未想过太多。然而,这一次他认真思考起来。印制 这 些弥撒通知单的成本一定很高。葬礼策划者是如何知道需要印多少张的呢?他提出了这个疑问, “那只不过是经验数据, ”葬礼承办者告诉他。简单而高效的“250定律”不久以后,吉拉德向一位开办殡仪馆,主要 为新教徒服 务的顾客销售了一部汽车。完成交易后,他向这位顾客询问一场葬礼平均有多少位参加者。 “大约250名,”对方答道。此时,一个念头闪现在吉拉德的大脑里:这儿存在一条有效的规律,他可以运用这条规律
6、为自己的事业服务。这条规律便是:大多数人的一生中都有250名重要的、有资格被邀请参加其葬礼的相关人员。这条规律非常简单,但它真的非常有效。我们也可以从这个角度看待“250定律”:每一位与你做生意的顾客都代表着250名潜在顾客。如果你的服务出色,你的每位 顾客就有可能推荐另外250人与你做生意;反之,如果你的服务拙劣,你就会塑造出 250个敌人。从 长远来看,给顾客提供持续、出色的服务强化与顾客的关系,公平地对待他们,并 满足他们的需求将会使销售工作容易许多。对吉拉德而言,这只不过是个简单的数字游戏:假如你遇到的顾客当中,通常有半数与你做成生意,而你每个月能够遇到100位顾客,那么你每个月将做成
7、50笔生意。如果每个月能够遇到200位顾客,你的 销售额将会提高一倍,即使你没有采取其他的特别措施。“可以肯定的是,你能够吸引更多的顾客, ”吉拉德解释道, “而且,即便他们的购买频率和数量不变,你的销售额也将逐步攀升。 ”将满意顾客变成推荐人显然,不论你做的是大生意,例如涉及的金 额达数百万美元,或者只是向社区中的顾客进行一次性的销售, “250定律”都是可行的。但是,该规律存在一个更为重要的因素。一位 满 意的顾客可以给你推荐其他的顾客,从而大大缩短你的销售周期。每位 顾客都有一定的影响圈,其中 许多人都可能成为你的顾客。将这些顾客变成“推荐人”意味着当新的潜在顾客到来,并询问谁是吉拉德时
8、,他们已经具备了做你的准顾客的资格,甚至已经准备好要买你的东西了。但是,为了将满意的顾客转变成推荐人,吉拉德意识到他必须采取行动。他必须培养并维持与顾客的关系。例如,在售出一辆汽车几周后,他会 电话联系买 主, 询问汽车的使用状况如何。“你可能会认为这 是自找麻 烦, ”他说, “但对我而言, 这是在寻找和确保未来的销售机会。 ”即使这位顾客真的遇到问题,吉拉德也希望了解相关情况,以便找到相应的解决办法。此外,吉拉德每月都会向其客户名单上的每个人寄送慰问卡。例如,在一月份,他会向每位顾客寄送新年贺卡。他会在卡上写上“I like you”(我喜欢你),并签上自己的名字。他也会贴上带有他所服务的
9、经销商的名字和地址的标签。他这样做的目的是为了吸引顾客打开卡片,看看其中的内容,并看到他的名字和微笑,而不会像收到垃圾信件后那样直接丢到垃圾桶里。因为他知道,这些顾客最终会需要换新的汽车,他希望那时他们的脑海里会首先想到这个名字:吉拉德。确定最佳顾客的形象要用好吉拉德的“250定律”,第一步就是确定最佳顾客的形象,或者,如果你目前没有最佳顾客,你可以想象最佳顾客会是什么样子。看看那些从你这里购买过产品的顾客,你就基本上能够确认自己的“潜在顾 客”,即将来可能向你购买产品的企业和个人。在寻找客户线索之前,你需要明确以下几点:你能够提供什么?你提供的产品或服务能解决什么问题?你的竞争对手是谁?他们
10、的产品有什么特别之处?你有什么特别的竞争优势?现在,描述一下目前对你而言最为有利可图的顾客是什么样的。他们有哪些共同特点呢?一一列出这些特点,你就能够找到目标顾客和最有利可图的顾客的线索。你需要确定这些顾客所在的行业、 规模、决策者、购买模式等。下一步就是做好行动规划。这意味着你需要确定预算,包括你能够投入的资金和时间。你还需要列出你将采取的具体行动,以及何时会实施这些行动。你应该朝哪个方向努力呢?一般而言,你需要将60%的预算用于当前顾客,30%用于 获得目标顾客线索,10%用于品牌效应的打造。现有顾客是你最有可能的新业务来源,但是每位销售人员都应该去寻找新的机会和客户。实施培养顾客的计划要
11、挖掘到好的销售线索,你需要实施一项计划。下面这些简单的行动步骤是你应该及时采取的。以下是你可以采取的一些行动步骤:1、创建一个便于浏览、更新及 时、内容充 实的网站,以鼓励顾客与你进行交互。确保网站简洁而专业。2、创建电子邮件简报,并定期向 邮件列表中的每位成 员发送。 简报应内容充实、准确,以一页为宜,便于 阅读。3、在投资俱乐部、高科技协会等场合主动就相关主 题发言。在 这些场合,尽量收集更多的名片。如果你是演讲者,在演 讲快要结束时提供一些有意义的信息。4、参加所有相关的展销会,并尽量与潜在 顾客 预约单独面谈。如果你在展 销会上拥有展位,确保任何时候都有员工在场,且避免在你和顾客之间设
12、置阻挡物。此外,尽量收集更多的名片,必要时也可提供些有价值的东西。5、每个季节都向媒体发布新的信息。向他 们讲 述新的故事,包括新的 产品或服务、成功客户案例、新流程或方法等。6、如果你有新的故事要讲,有具有 创新意义的 产品要展示,或者有独特的 专业知识要传授,将其编成白皮书发布出去,并将它作为免费的市场报告发给你的网站访客。7、成立某一特定行业的地方性组织。8、与老朋友、同事和商业伙伴保持联系。你们可能有顾客线索能够共享。9、如果当地报纸已经公布了某些人将被提拔为某些公司新的总裁、副总裁或得到其他升迁机会,恭喜他们获得升迁,并 预祝他们成功。此外, 记得将他们加入你的联系名单。10、参加派
13、对、运动会或邻里会议时,主动介绍你自己。11、与可能提供配套产品或服务的企业建立关系。这种联盟可以提供顾客线索。12、定期拜访现有顾客,以寻求他们对客户服务 的反馈。例如,他 们对客户服务的满意度如何?他们获得了需要的产品或服务支持吗?在你应用吉拉德的“250定律”的第一个月,未必就能达成大笔生意。但是随着时间的推移,正如吉拉德自己的事业上升轨迹所显示的那样,这种培养潜在客户的方法一定会令你打消打陌生推销电话的念头。你所发出去的一系列以培养关系为导向的信息(尤其是当这些信息很有价值时),会将你与你的竞争对手区分开来,因为他们只是发出一些常规的产品介绍资料。原文 经许 可摘自 Tom Sant
14、所著 Giants of Sales: What Dale Carnegie, John Patterson, Elmer Wheeler, and Joe Girard Can Teach You About Real Sales Success一 书 。作者 2006年登 记 版 权 。该书 由美国国 际 管理 协 会之下属机构 AMACOM 出版。阿桑 译 。该书 英文版可向 McGraw-Hill Education (Asia)索取。 Tom Sant 是全球著名的沟通 专 家,他是 Sant Corporation 的 创办 者及前任 CEO,并撰有Persuasive Business Proposals 一 书 。 ( 世界经理人)