《现代管理激励与约束机制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代管理激励与约束机制（102页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、侯光明 李存金ISBN 7-04-011179-9现代管理激励与约束机制PPT 制作Asean Beijing University of Technology School of Economics and Management 2004-5-30目录第一章 概论 第二章 现代组织管理及其发展趋势 第三章 现代管理激励与约束理论 第四章 管理激励与约束机制设计理论 第五章 个体管理激励与约束机制 第六章 群体管理激励与约束机制 第七章 隐蔽违规行为管理激励与约束机制 第八章 公共资源管理激励与约束机制 第九章 内蒙古草原资源利用极其保护的管理激励 与约束机制实证研究 第十章 河北省围场满族蒙
2、古族自治县生态建设的 管理激励与约束机制实证研究第 一 章概论1.1 问题的提出信息不对称（道德风险、逆向选择、隐蔽违规 行为）科学的管理激励与约束机制需要动机行为需要把握员工管理激 励与约束基点宏观上：社会资源的有效利用协调中央、部 门与地方的利益关系等等第 一 章概论1.2 激励与约束理论发展沿革管理激励理论：主要研究组织是怎样影响员工 行为，努力追求组织部表和个人目标的一致，追求 管理制度化和个性化之间的平衡，寻求人力资源的 最有配置。1。组织行为学对激励理论的研究 科学管理理论人际关系学说行为科学2。经济学对激励理论的研究 古典微观经济理论“经济人”信息经济学和博 弈论“契约理论”（法
3、马的经理激励问题等等）3。国内学者对激励理论的研究1.3 研究管理激励与约束机制的现实意义1。管理实践的要求2。理论发展的要求3。组织环境变化的挑战（知识经济到来经济全球化趋势信息化革命）第 一 章概论下表：知识经济与工业经济特质的初步比较第 一 章概论工业经济时代 知识经济时代推动力量 蒸汽机技术和电气技术 电子和信息技术产业内容 制造业 制造业和服务业一体 化主要代表 能源、化工、汽车 信息、智能 、服务产业效率标准 劳动生产率 知识生产率主要资源 原料 知识创造财富的条件 资本、劳动力 网络、知识资源知识基础 训练、手册 各种信息资料社会主流 资本家、政客 高知识智能的人社会主体 工人阶
4、层 知识阶层（后续）（接前表）工业经济时代 知识经济时代社会评价标准 权力、金钱的分配 能力、知识的占有经济学原理 遵循“收益递减” 遵循“收益递增”主导因素 资本 科技进步、知识创 新科学管理、人才素质劳动工具 机器 智能机器劳动对象 矿产资源为主 信息化、知识化为主劳动力结构 直接生产工人占80% 从事知识生产和传播的人占80%以上经济发展 周期性 可持续性分配形式 岗位工资制 按知识能力与业绩付酬制生活形态 时制工效 信息高速公路、弹性工作制知识经济环境条件下，有效的管理激励与约 束机制将充分体现如下特征1： 第 一 章概论将员工对组织知识资产做出的贡献纳入评价体系建立以员工知识与能力水
5、平为依据的动态分权体制报酬分配机制设计应重点考虑员工能力与对组织的 知识贡献知识员工报酬 = 能力工资 + 业绩工资 + 知识股分红把信任与合作关系作为管理激励与约束机制设计的 重要基础雇佣与被雇佣关系合作伙伴关系知识经济环境条件下，有效的管理激励与约 束机制将充分体现如下特征2： 第 一 章概论管理激励与约束机制柔性化知识创新成为管理激励与约束机制研究的重要对象将企业文化背景融入组织管理激励与约束机制建立和完善规范化的规章制度，形成有效的制度化 、规范化激励与约束机制第 二 章 现 代 组 织 管 理 及 其 发 展 趋 势知识经济时代与工业经济时代管理特点比较工业经济时代 知识经济时代生产
6、方式 标准化集中化大规模化 信息化分散化虚拟化竞争方式 产品竞争 学习与创新能力竞争管理重点 生产 R) ,kAVk1xklk2xkrx= AjkAu,; j=1,2,n 为管理 者MA在k阶段中针对不同的激励与约束资源所采取的策略（n个策略） ，表示其中k阶段可使用的第i类激励与约束资源，r 为定量激励与约 束资源数（非定量资源要素可根据具体问题，以系数的形式纳入建模 中）。 为管理者给出第j个策略下的激励与约束强度系数（可视同 为管理者的策略）； （l=1,2,m)为管理者相应的行动策略。 为管理者的期望效用函数。k ixk jk lk Au第 四 章 管 理 激 励 与 约 束 机 制
7、设 计 理 论管理博弈机制式基本模型描述kj(;) ,kBVk1xklk2xkjx= BlkBu,; j=1,2,m 为被管 理者MB在k阶段中对管理者激励与约束策略的反映策略；理者的期望效用函数。k Au为被管P = p1,p2,ps 为一个 s 阶段的管理激励与约束博弈形成的纳 什均衡解集。其中 pk = 表示在第k阶段时，有 pk 个纳什均衡解。k Au2(),k Bu)1,k Au(,k Buk Au(),k Bupk在 P = p1,p2,ps下进一步求解出s阶段的管理激励与约束博弈 全过程的最优纳什均衡解（gA,gB),即可得出最终管理激励与约束机 制设计方案。gA和gB分别为管理
8、者和被管理者在整个管理过程中的最优对策 。第 四 章 管 理 激 励 与 约 束 机 制 设 计 理 论管理博弈机制表述模型体系管理博弈机制式基本表述基本模型个体管理问题管理博弈机制式表述模型公共资源问题管理博弈机制式表述模型隐蔽违规问题管理博弈机制式表述模型群体管理问题管理博弈机制式表述模型管 理 博 弈 机 制 式 表 述 模 型合作博弈非合作博弈单阶段多阶段单阶段多阶段第 五 章 个 体 管 理 激 励 与 约 束 机 制个体管理激励与约束机制研究概述管理者被管理者行动、类型或信号股东经理（企业家 ）工作努力经理知识员工知识分享与创新保险公司投保人防护措施、健康状况债权人债务人项目风险、
9、投资决策雇主雇员工作技能，教育水平买主卖主产品质量、售后服务投资者经理盈利率、负债率地主佃户耕作努力涉及问题举例：第 五 章 个 体 管 理 激 励 与 约 束 机 制个体管理激励与约束机制研究概述个体管理激励与约束涉及问题，是指不消耗公共资源下的管理者与被管理者的双人管理博弈机制设计 ，按照这种界定，个体管理激励与约束机制问题涉及道德风险问题、逆向选择问题、信号传递甄别等问题。第 五 章 个 体 管 理 激 励 与 约 束 机 制个体管理问题的管理合作博弈机制式表述1在单阶段条件下，管理者和被管理者利益的完 成是一次性的，或者双方共同价值观的实现是 短期 行为，故这种情况的合作是建立在追求个
10、人利益尽 可能大的基础上，也可以是一种不充分合作。寻找双方都能接受的激励约束方案，谈判是必要的。 公平是确保成功的先决条件为了追求都可接受的所谓公平，其共同福利函数不一定实现最大第 五 章 个 体 管 理 激 励 与 约 束 机 制个体管理问题的管理合作博弈机制式表述2多阶段条件时，由于双方合作共事是长期的，必 要时双方都会在个人利益上作出一定让步，以确保合 作关系的继续，获取较大的长远利益。故他们既考虑 眼前又注重长远，既重视个人利益又重视共同利益。合作博弈谈判求解的基础和前提是合理、公平，关 键是找到反应方共同利益的福利函数第 五 章 个 体 管 理 激 励 与 约 束 机 制个体管理问题
11、的管理非合作博弈机制式表述图5-3 单阶段、多因素、多目标下管理激励管理激励 与约束机制非合作博弈机制式表述框图与约束机制非合作博弈机制式表述框图图5-5 多阶段、多因素、多目标下管理激励与约管理激励与约 束机制非合作博弈机制式表述框图束机制非合作博弈机制式表述框图第 五 章 个 体 管 理 激 励 与 约 束 机 制基于企业综合管理模式管理激励与约束机制设计将劳动者的工作努力分为报酬努力和非报酬激励性努力两类，建立起一个企业一般管理激励与约束机制的数学模型，并将管理系统投资强度、管理系统运行效率 、管理惩罚系数、职工心里敏感系数等因子引入企业管理激励与约束机制的建模中，使管理系统对员工的激励
12、与约束的重要作用充分体现出来。第 五 章 个 体 管 理 激 励 与 约 束 机 制个体管理激励与约束机制模型社会经济环境背景组织 目标管理方法 与手段管理资源定性化的定量化的反馈个体管理激励与约束机制运行个体管理激励与约束机制可操作化设计个体管理激励与约束机制模型化设计反馈分析研究激励约束人性需要动机行为个体 目标个体管理激励与约束机制定性设计的一般原则1第 五 章 个 体 管 理 激 励 与 约 束 机 制 分析被管理者需求 合理运用奖酬形式 建立健全严格的规章制度 合理运用惩罚形式 运用教育手段个体管理激励与约束机制定性设计的一般原则2第 五 章 个 体 管 理 激 励 与 约 束 机 制 实施参与管理 转变管理者领导风格与方式 了解被管理者的性格与偏好 以知识产权为重要激励手段 目标激励第 六 章 群 体 管 理 激 励 与 约 束 机 制群体管理激励与约束机制研究概述涉及问题举例管 理 者被 管 理 者行动、类型、信号经理员工群体工作努力股东经理工作努力、投资决 策 管理者工作团队工作努力经理员工群体知识交流、共享管理者R & D小组创新努力保险公司集体投保者防护措施教师学生学习努力市长社区居民参与社区建设农庄主农民生产努力第 六 章 群 体 管 理 激 励 与 约 束 机 制群体管理
