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1、济南佳宝乳业有限公司 员工职业发展矩阵附图2003年12月附图一：员工职业发展一览图确定行政路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作薪酬级别调整行政级别调整实施纵向发展内部竞聘岗位轮换公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持继发展确定职业发展矩阵职业发展基础制度系统职业发展实施系统附图二：专业领域之分类生产部原奶 部 生产厂生 产设备 管理原奶部 畜牧 技术综合 管理及 其他为了清晰表述员工的职业发展路线，我们将公司现有各部门/单位作如下分类：生产制造及设备技 术领域：包括生产部、各生产厂以及生产和原奶设备管理部门；原料畜牧领域：包括原奶部及其 下属
2、单位；研发技术领域：包括科研所和质量管理部门；财务审计领域：包括财务部和企审部此 六个领域可统称为专业技术领域；营销领域：各销售公司、市场调研中心以及品牌管理中心；职 能管理领域：其他公司各职能管理、辅助部门。生产制造 及设备技术领域原料畜牧领域生产 厂品控 中心科研 所质检 、工艺、研发 技术研发检验技术 领域销售 公司市调 中心品牌 中心营销领域财务 部企审 部财务审计领域总裁 办人力 资源 部各厂 /场 办公 室物资 公司销售 综合 办物流 公司职能 管理 领域服务 公司附图三：生产制造及设备技术领域岗位管理之路职业发展矩阵生产部经理 厂长生产副厂长车间 主任ABCD设备总 工-设备 副
3、厂长设备 主任ABCD原奶部经理牧场场 长牧业中心 主任副场长副主任设备 主 任设备 主任ABAB服务公司经理-ABCD主管 正职主管 副职主办员工部经理备注：相同职级范围且颜色相同的岗位原则上允许进行岗位轮换（公司按照专业要求可自行制定岗位调整 范围）；相同职级颜色较浅的岗位可向深色区域岗位发展，不建议深色区域岗位向浅色区域岗位转换；同 一矩阵板块内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件参照任职资格管理办法以及公司有 关规定）；箭头表示不同板块之间相关岗位允许的晋升方向，其中，允许具备生产管理能力的设备副厂长 向厂长发展；未作特别标明的岗位不建议进行岗位轮换或者晋升；未作涂色部分不建
4、议在本领域内发展或 无该职级。 部级岗位：主要考察领导能力、决策能力、影响能力、战略思考能力、沟通能力、计划组织能力以及一定 的专业知识和技能。 主管级岗位：主要考察解决问题能力、专业知识技能、领导能力、沟通能力、计划与组织能力。 主办级管理岗位：主要考察计划组织能力、专业技能、影响力、效率、沟通能力。附图四：原料畜牧领域岗位管理之路职业发展矩阵原奶部经理牧场场长牧业中心主任-副场长副主任-技术室主任办 公 室 主 任饲 料 车 间 主 任行 销 主 办设备 主任奶牛服 务中心 主任小区负 责人奶站负 责人设备 主 任综合办主任ABCD-ABABABABABABABCD部经 理主管 正职主管
5、副职主办员工备注：相同职级范围且颜色相同的岗位原则上允许进行岗位轮换（公司按照专业要求可自行制定岗位调整 范围）；相同职级浅色的岗位可向深色区域岗位发展，不建议深色区域岗位向浅色区域岗位转换（建议牧 场办公室主任岗位可向原奶部综合办主任岗位发展，但不建议该两个岗位与其他技术岗位轮换）；本部门 内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件参照任职资格管理办法以及公司有关规定）； 未作特别标明的岗位不建议进行岗位轮换或者晋升，奶站、小区以及佳贝岗位不建议与技术岗位轮换；未 作涂色部分不建议在本领域内发展或无该职级。 部级岗位：主要考察领导能力、决策能力、影响能力、战略思考能力、沟通能力。 主管
6、级岗位：主要考察领导能力、决策能力、影响能力、计划组织能力、沟通能力。 主办级岗位：主要考察专业技能、计划组织能力、影响能力、效率、沟通能力。附图五：研发检验技术领域岗位管理之路职业发展矩阵科研所长-包装 设 计研发人员品控中心主任品控主 办加工厂质 检主办检验 人员负 责 人员 工备注：相同职级范围且颜色相同的岗位原则上允许进行岗位轮换（公司按照专业要求可自行制定岗位调整 范围）；相同职级颜色较浅的岗位可向深色区域岗位发展，不建议深色区域岗位向浅色区域岗位转换；同 一矩阵板块内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件参照任职资格管理办法以及公司有 关规定）；箭头表示不同板块之间相关岗位
7、允许的晋升方向；未作特别标明的岗位不建议进行岗位轮换或 者晋升；未作涂色部分不建议在本领域内发展或无该职级。 技术主管级岗位：主要考察专业技能、创新能力、团队发展、领导能力、沟通能力、准确性和效率以及计 划与组织能力。 主办级管理岗位：主要考察专业技能、准确性和效率、沟通能力、 计划组织能力以及学习能力。附图六：财务审计领域岗位管理之路职业发展矩阵财务 部经理财务 主管结算中心主管主办会计制 表制 单银 行 票 据出 纳收 款 员工 资 核 算税 务 会 计记 账 员成 本 会 计责 任 会 计企审部经理-内审主 办企管主 办-内审 专员企业管 理信息专 员部 经 理主管主 办员 工备注：相同
8、职级范围且颜色相同的岗位原则上允许进行岗位轮换（公司按照专业要求可自行制定岗位调整 范围）；相同职级颜色较浅的岗位可向深色区域岗位发展，不建议深色区域岗位向浅色区域岗位转换；同 一矩阵板块内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件参照任职资格管理办法以及公司有 关规定）；箭头表示不同板块之间相关岗位允许的晋升方向，在此允许成本会计、责任会计向内审主办转 换；未作特别标明的岗位不建议进行岗位轮换或者晋升；未作涂色部分不建议在本领域内发展或无该职级 ；企审部经理与财务部经理之间可根据公司发展需要进行岗位调整，但不建议进行短期的岗位轮换。 部级岗位：主要考察领导能力、沟通能力、计划组织能力、准
9、确性和效率。 主管级岗位：主要考察专业技能、领导能力、计划与组织能力、准确性和效率。 主办级管理岗位：主要考察专业技能、准确性和效率、计划和组织、领导能力。附图七：专业技术之路职称调整范围表备注：设备技术领域、原料畜牧技术领域、研发检验技术领域、财务和审计领域这四个领域均可归入专业技术领 域，专业技术领域员工可以选择通用管理之路或专业技术发展之路；其他服务支持岗位指信息专员、法律专员。 除专业技能外，各级专业技术人员还须具备以下方面的能力 资深：创新能力；了解客户需求的能力；计划与组织能力；影响能力；倾听能力；决策能力 高级：创新能力；解决问题的能力；了解客户需求的能力； 计划与组织能力；决策
10、能力；准确性 中级：解决问题的能力；创新能力；了解客户需求的能力；准确性；效率；计划与组织能力； 初级：口头沟通；解决问题的能力；准确性；效率；创新能力；了解客户需求能力专业技术等级职称研发检验技术 及生产运输设备原料畜牧技术财务和审计适用领域一二三资深一二三高级一二三中级一二三初级牧场设备其他服务支持岗位附图八：营销领域岗位管理之路职业发展矩阵销售公司经理副经理/经理助理业务 主办配送员业务员市调中心主任-市调主办售后服务 主办ABC备 案 登 记品牌管理中心主任-策划员平面设计主管 正 职 主管 副 职主 办员 工备注：相同职级范围且颜色相同的岗位原则上允许进行岗位轮换（公司按照专业要求可
11、自行制定岗位调整 范围）；相同职级颜色较浅的岗位可向深色区域岗位发展，不建议深色区域岗位向浅色区域岗位转换（市 调主办可调整为售后服务主办，售后服务主办在能力未提升之前不建议调任市调主办；平面设计可向策划 员岗位发展，但不建议直接向业务员和市调岗位发展，其它岗位向平面设计方向发展时必须满足该岗位对 专业技能的要求；特殊情况例外）；同一矩阵板块内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件 参照任职资格管理办法以及公司有关规定）；箭头表示不同板块之间相关岗位允许的晋升方向；未作 特别标明的岗位不建议进行岗位轮换或者晋升；未作涂色部分不建议在本领域内发展或无该职级。 主管级岗位：主要考察领导能力
12、、协调能力、沟通能力、准确性和效率、专业技能、了解客户需求、战略 思考能力。 主办级岗位：主要考察领导能力、市场开拓能力、了解客户需求、沟通能力、专业技能。业务专业等级职称各销售公司 业务岗位市场调研中心 市调岗位品牌管理中心 各岗位适用岗位一二三资深一二三高级一二三中级一二三初级附图九：营销业务之路职称调整范围表备注：营销领域的多数员工可以选择通用管理之路或营销业务之路；配送人员、内勤以及售后服务人员不建 议选择营销业务之路。 除专业技能外，各级别专业岗位还须具备以下方面的能力 资深：创新能力；了解客户需求的能力；计划与组织能力；影响能力；倾听能力；决策能力 高级：创新能力；解决问题的能力；
13、了解客户需求的能力； 计划与组织能力；决策能力；准确性 中级：解决问题的能力；创新能力；了解客户需求的能力；准确性；效率；计划与组织能力； 初级：口头沟通；解决问题的能力；准确性；效率；创新能力；了解客户需求能力附图十：职能管理领域岗位职业发展矩阵人力资源部经理主管培训主办档 案 管 理 专 员薪 酬 考 核 专 员保 险 专 员企审部经理-企管主 办审 计 主 办企 业 管 理信 息 专 员内 审 专 员营销综 合 办主任营销领 域 内勤人员部经 理主管主办员工物资公司采购主办内 勤采 购库 管物流公司成品库主 任ABCD备注：相同职级范围且颜色相同的岗位原则上允许进行岗位轮换（公司按照专业
14、要求可自行制定岗位调整 范围），但不建议企业管理与人力资源部岗位之间进行直接轮换，但可相互发展；相同职级颜色较浅的岗 位可向深色区域岗位发展，不建议深色区域岗位向浅色区域岗位转换（法律和信息专员属于专业技术岗位 ，其它岗位需具备相应技术资格后发可向这两个方向发展，同时允许这两个岗位在同职级范围内向其他方 向发展；建议其他矩阵板块内岗位向人力资源方向发展均须从员工层开始，特殊情况例外）；同一矩阵板 块内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件参照任职资格管理办法以及公司有关规定） ；箭头表示不同板块之间相关岗位允许的晋升方向；未作特别标明的岗位不建议进行岗位轮换或者晋升； 未作涂色部分不建
15、议在本领域内发展或无该职级。 部级岗位：主要考察战略思考能力、决策能力、沟通能力、协调能力、领导能力、效率。 主管级岗位：主要考察领导能力、专业技能、沟通能力、协调能力、计划组织能力以及学习能力。 主办级管理岗位：主要考察专业技能、沟通能力、协调能力、准确性和效率以及学习能力。总裁办主任保卫物 业主任-生活内 勤/保卫 主办行政主办 /各部门办 公 室主任物业管 理法 律 事 务 专 员统 计 员事 务 文 员其他说明不建议在不同领域之间进行岗位调整和轮换，但个别员工有特殊技能符合其他领域岗位任职要求者可以特殊考虑；不同领域之间的部级管理岗位根据公司发展需要进行调整，但调整前必须进行任职资格评价。上述未涉及的岗位以职能管理领域岗位对待。
