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1、嵘源日用品有限公司.务 实 高 效 精 益 求 精标准工时的制定与运用技术部 谢建友嵘源日用品有限公司务 实 高 效 精 益 求 精外训内容n标准工时制定nIE七大手法nPAC生产绩效分析管理嵘源日用品有限公司务 实 高 效 精 益 求 精运用科学管理与IE 的必要性n建立计划管制的基础与标准数据例如BOM / BOR例如标准工时n建立计量化管理模式与执行机制例如物料存量管理模式与管制方法例如生产计划排程模式与进度管制方法例如车间绩效管理机制n建立有效/ 高效益的工作方法例如作业标准例如工作设计/ 工作改善- 高效率/ 低成本的来源嵘源日用品有限公司务 实 高 效 精 益 求 精计量化与非计量
2、化管理的差异n非计量化:以观念为主,用合作度、忠诚度等作 为考核指标n计量化：以工程为基础，管理则为落实工程 的各指标而设定必要的程序、手段来保障及 评价嵘源日用品有限公司务 实 高 效 精 益 求 精运用IE的管理方法n以工程为背景n为管理建立基础n使管理更合理化，达成工程的精准境界60%为工程，40%为管理即使管理也是用工程手段去管理嵘源日用品有限公司务 实 高 效 精 益 求 精以IE为核心的管理的思路n系统化建立作业流程关键节点设置固化工具使工作简化易行不必超人就可以正常运作n计量化建立计划/管控基准依基准展开，执行管制n高效导向抑减一切浪费追求快速无错的执行方法嵘源日用品有限公司务
3、实 高 效 精 益 求 精企业组织如何善用IE得到效益n日常的现场作业改善不断提升各现场作业效率现场阻滞浪费 的发掘与分析解 决n面对竞争环境的项目分析改善产品降低成本项目新产品上线合理化项目多批小量/ 短交期竞争力研究n建立可长可久的工程管理机制例如生产管理机制建立例如ERP 系统导入项目n建立正确可用的计量化标准例如标准工时制订嵘源日用品有限公司务 实 高 效 精 益 求 精工作改善与现场问题分析解决n阶段投产阶段n主要内涵作业工序的工时缩短/ 效率提升/ 疲 劳减少制程不良的分析与抑减制程阻滞问题的解决/防制n执行者一般是现场主管/ 资深作业员工艺工程师的项目改善n涉及技巧工作抽样稼动率
4、分析问题分析解决模式提案改善机制嵘源日用品有限公司务 实 高 效 精 益 求 精提纲n标准工时概论标准工时的观念与应用订定标准工时的应有基础与理念n标准工时的制定方法马表法预定动作分析法综合数据法嵘源日用品有限公司.务 实 高 效 精 益 求 精标准工时概论嵘源日用品有限公司.务 实 高 效 精 益 求 精第一章标准工时的观念与应用方向嵘源日用品有限公司务 实 高 效 精 益 求 精标准工时的内涵所谓标准工时,是指在一定的工作方法、 条件下，任何正常的人，以正常的速度能完 成某项作业的时间嵘源日用品有限公司务 实 高 效 精 益 求 精一.标准工时在工厂管理的角色 n多项计划作业的计算标准生管
5、排程作负荷量成本基准n多项查核工作的基准员工的效率分析人力编成/设备配置编成生产线/设备绩效分析损失分析n其他 方法比较与工作改善 嵘源日用品有限公司务 实 高 效 精 益 求 精二.重要观念标准工时是工程标准n工程标准与管理基准的的区分工程标准是指l在最合宜的标准条件(作业方法下)工程细 分研究的结果l以最严谨的方式建立可行的最高标准管理的基准是指l在当时作业环境下l可以根据估算的大致应有基准l不必太严谨因为现场未必遵循一致n管理基准必须以实际管理要求与使用状况而变因为实施当时还有必要（不得已）的变化加上调整系数是必然的需要嵘源日用品有限公司务 实 高 效 精 益 求 精二.重要观念-标准工
6、时的关键理念n必须是科学方法的测定结果细分化- 单元/ 动作系统化- 一定的步骤/ 可重复显现与征信以工程学为基础n必须是结合工学方式的测定结果一定的作业标准确定的作业方法含辅助工具经过合理化的改善-非仅承认既成事实n是工程面的合理可达成的高标因此实用上必须合理调整这些调整, 都可以事先设定明确因素 / 状况嵘源日用品有限公司务 实 高 效 精 益 求 精有哪些可能的调整因素？n批量的变化n实际作业者熟练度变化n作业中的阻滞n未计入标准作业的附属作业n产品规格上的特殊变化嵘源日用品有限公司务 实 高 效 精 益 求 精三.标准工时之应用范围1.生产管理方面A生产排程（Scheduling）各制
7、程之制程工时，以标准工时乘 排程数量与制程调整系数得之最好运用有限产能法实时控制B产能负荷管理排程投入应计算该工作中心该时段之负荷工 时做产能比较，以利复核与再调整之依据嵘源日用品有限公司务 实 高 效 精 益 求 精2.绩效管理方面作业绩效，是以实作工时与标准工时相比较而得效 率依效率之差异，据以分析差异原因，做辅导改善方向依效率状况做激励、考核、奖金之参考依据 3.工作方法改善方面生产线平衡分析改善之依据决定合理的每人操作机台数改善案之评价与选择 4.成本管理方面估算合理的人工成本（及制费分摊基准）计件工资核算基础价格决策三.标准工时之应用范围嵘源日用品有限公司务 实 高 效 精 益 求
8、精四.排程工时展开制程时间(小时)=标准准备工时+ 排程数量X单件标准工时X（1+制程调整系数）生产 批号时段 产品21 前21 后22 前22 后23 前23 后 #1 A200 200 200200 200 200 #2 B300 300 300 300300 300 300 300 #3 C250 250250 250生产线:- 产品群:- 月份:- 周次一 二 三 四 五 出勤日数 日产能基准 (可用人机工时) 周产能 (产量/工时) 排程约当产量 (总负荷工时) 负荷率生产计划表产能负荷管理表嵘源日用品有限公司务 实 高 效 精 益 求 精五.PAC现场绩效管理的机能n分析作业员，工
9、作组/部门的绩效,凭作考核与奖惩依据n紧密分析作业员/机台/生产批的效率状况/及早了解差异原因,迅速找出对策n定期分析损失工时的形态及原因,及早寻求效率改善的市政对策嵘源日用品有限公司务 实 高 效 精 益 求 精六.标准工时在计件工资之运用n最适用于劳力密集的作业现场 例如成衣/ 制鞋 尤其是各作业站独立作业的现场n过去的困扰 以经验者的臆测- 差距很大 以初始工程开发（制样）作业时间为依据 作业者差异太大, 平均值方式极不科学 导致劳资双方的互不信任嵘源日用品有限公司务 实 高 效 精 益 求 精运用标准工时建立计件工资 基准的关键要点n 个别作业工序(作业站) 个别建立n 测定该工序(作
10、业站) 的标准工时n 换算每日应有标准产量n 依据合理日工资基准设定计件工资率n 注意建立熟悉曲线的调整系数嵘源日用品有限公司务 实 高 效 精 益 求 精七.标准工时在生产成本管理之运用n标准直接人工成本的设定 建立工艺流程表(BOR) BOR 中每个工序建立标准执行工作中心与标 准工时 依该工作中心工资费率, 换算标准成本n标准制造费用的设定 例如折旧费/ 能源费, 是依工作中心而不同的 依照BOR 标准批量与标准工时, 换算制造费用基准n成本差异分析 比对标准成本/ 实际成本 分析各生产批/ 自制件/ 工序的量差/ 价差嵘源日用品有限公司务 实 高 效 精 益 求 精八. 标准工时在生产
11、工程之运用n人机配合分析改善观测周程内各单元的工时分析最佳的人机配合数得到最佳的周期时间n流水线平衡改善流水线个别作业工序观测建立其标准工时调整作业站数, 使之更平衡, 减少互相的停闲等待必要时依作业单元再做调整改善使节拍时间为最短n作业标准制订经常计入作业标准书嵘源日用品有限公司.务 实 高 效 精 益 求 精第二章第二章订定标准工时的应有基础与理念嵘源日用品有限公司务 实 高 效 精 益 求 精一. 先认识标准工时的立场n是工程标准,而不是真正执行的管理要求标准工时- 100% 效率水平为基准实际执行- 可能视作业员熟练度、来料品质等 实况以80% , 90% , 110% 为目标n祇要方
12、法与科学化基准不变则标准工时不变嵘源日用品有限公司务 实 高 效 精 益 求 精标准工时是合理可行的高标n合理 已经经过IE 手法的设计/ 改善, 符合竞争力要求只要现场条件不变, 此标准是可以达成的。n可行 只要遵循设定的正确方法, 一定可以达成此水平只要作业者技能水平够, 一定可以达成此标准。n高标 是最好状态之下的标准 只要标准条件有变更, 应该允许调整, 以适合实况 , 避免谬误。 这些变更因素, 可以科学方式设定的。嵘源日用品有限公司务 实 高 效 精 益 求 精二. 以生产工程为基础自制件单独设定 制程工序单独设定首先要设定BOR每个工序要确立工作中心 首先要确立作业标准/ 作业方
13、法设定合理最佳作业方法设定合理最佳作业条件 以合理/ 高标为基准合理高度的熟练度合理的作业速度嵘源日用品有限公司务 实 高 效 精 益 求 精三. 标准工时的意义-( 在一定的科学化条件下订定) : 一定的作业环境条件例如: 气温/ 湿度/ 人体工学状况应在合理合宜条件下( 否则要改用宽放调整之) 一定的作业方法至少是现今仍属较合理的操作标准例如: 加工机台速度/ 温度/ 压力/ 刀具工具嵘源日用品有限公司务 实 高 效 精 益 求 精胜任而熟习的作业者至少是会做, 而不是摸索中的新进人员身体状况的胜任水平( 例如: 四肢健全度、重量负荷能力 ) 标准的速度至少是现下可接受( 公认) 的可行标
14、准n在0.5分钟内,将52张扑克牌分成4堆的速度n成年男子在平坦路上,以0.35分钟走完30米的速度最好可以用科学方法测定比较三. 标准工时的意义嵘源日用品有限公司务 实 高 效 精 益 求 精四. 工作设计合理化的原则n拒绝替不正确的工作方法建立标准工时明显的不良工作方法必需提示包括工装核对/ 确立作业标准n先做好方法改善, 再进行工时测定分析最好跟工艺工程师讨论确立n一旦工作方法改变, 立即重新测定标准工时设计图变更的知会工作方法/ 作业标准变更的知会嵘源日用品有限公司务 实 高 效 精 益 求 精五. 标准工时测定的对象n自制件的各工序制程有附加价值的作业程序n经常是作业站如果是一个流作业圈,仍是各作业站独立测定n经常应该是已经标准化的作业方法工程都建立在标准之上嵘源日用品有限公司务 实 高 效 精 益 求 精六. 标准工时的结构准备作业单件作业工时正常工时宽放正常工时宽放生产批总标准工时准备作业嵘源日用品有限公司务 实 高 效 精 益 求 精2. 正常工时 运用科学化方法测定 不管作业者的实况变异, 一律以合宜 的理想水平为准 正常工时= 实作工时X 评比 3. 宽放工时 以比率附加于正常工时上 最好运用科学方法设定宽放率 4.
