《对沃尔玛公司组织结构的》由会员分享，可在线阅读，更多相关《对沃尔玛公司组织结构的（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、对沃尔玛公司组织结构的 调查和分析专升本（连锁062、063） 组长：刘晔 分工： 资料收集：柳思珮、钟珮文 资料整理：付燕苹、刘颖 PPT制作：魏俊婕 演讲：刘晔公司简介沃尔玛公司由美国零售业 的传奇人物山姆沃尔顿先 生于1962年在阿肯色州成立 。经过四十多年的发展，沃 尔玛公司已经成为美国最大 的私人雇主和世界上最大的 连锁零售企业。目前，沃尔 玛在全球开设了6,600多家商 场，员工总数190多万人，分 布在全球14个国家。每周光 临沃尔玛的顾客1.75亿人次 。沃尔玛(WAL-MART)是全球 500强榜首企业。 公司现况2007年7月11日在美国财富杂志公布的2007年 世界500
2、强排行榜中，美国零售大王沃尔玛公司卷土 重来，以3511.39亿美元的年营业收入超过埃克森美 孚，再度跃居榜首。 沃尔玛于2008年2月25日宣布，08年沃尔玛在中国 的采购金额将不会缩减，仍然将直接从中国采购价值 约90亿美元的货物，与2007年的采购规模相当。 2008年沃尔玛在中国的采购金额计划保持在180亿 美元左右。 在近来爆发的全球经融危机之下，沃尔玛宣布放缓新 店拓展速度。沃尔玛最新统计资料沃尔玛的业务遍及十四个国家：美国、墨西哥、巴西、 阿根廷、波多黎各、英国、加拿大、中国、尼加拉瓜、日本、 洪都拉斯、危地马拉、萨尔瓦多、哥斯达黎加。沃尔玛公司在美国的总 部，拥有仅次于美国联
3、邦政府的最大的民用卫 星通讯系统。在开设的商店中，也拥有包括客户管理、配销中心管理、财务 管理、商品管理和员工管理的计算机系统，随时可以全面反映 各种商品的进销存状态，对市场的应变能力很强。沃尔玛中国 有限公司的信息管理系统来自强大的国际系统支援。沃尔玛在 全球拥有 3 000多家商店、41个配销中心、 多个特别产品配 销中心，它们分布在美国、阿根廷、巴西、加拿大、中国、法 国、墨西哥、波多黎哥等8个国家。 公司总部与全球各家分店 和各个供应商通过共同的电脑系统进行联系。它们有相同的补 货系统、相同的EDI 条形码系统、相同的库存管理系统、相同 的会员管理系统、相同的收银系统。这样的系统能从一
4、家商店 了解全世界的商店的资料。 1.电脑系统给沃尔玛采购员的资料：保存两年的销售历史，电脑记录了所有商品 具体到每一个规格、不同颜 色的单品的销售数据，包括最近各周的销量，存货多少。这样的信息支持 能够使采购员知道什么品种该增加、什么品种该淘汰；好销的品种每次进 多少才能满足需求，又不导致积压。 2.电脑系统给商店员工的资料：单品的当前库存、已订货数量、由配销中心送货过程中的数量、最近各周的 销售数量、建议订货数量以及Telxon 终端所能提供的信息。T elxon 终端 是一个无线扫描枪，它在国外已开始武装超市、百货商店、家庭中心。国 内已有上海易初莲花、西安海星超市、广州新大新、成都成百
5、集团等少数 企业使用。它大小如一本32K书，商场员工使用它扫描商品的条形码时， 能够显示价格、 架存数量、仓存数量、在途数量及最近各周销售数量等。 扫描枪的应用，使商场人员丢掉了厚厚的补货手册，对实施单品管理提供 了可靠的数据，而且高效、准确。 3.电脑系统给供应商的资料：与提供给采购员的数据相同。这样详实的数据使生产商能细致地了解哪些规 格、哪些颜色的产品好销，然后按需组织生产。沃尔玛总部组织结构图公司总裁财务副总裁执行副总裁新店规划副总裁区域副总裁地区经理地区经理地区经理分店经理分店经理经理助理经理助理经理助理经理助理部门 经理部门 经理部门 经理部门 经理沃尔玛公司总部实行 组织扁平化传
6、统的零售企业组织结构为“金字塔型”层级结构。在这种结构中，上下 级层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层 。该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织结构，适合企业的发 展。但当前，企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变 化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。金字塔型的组织结构己明显 不利于零售企业的发展。同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化 结构和管理成为可能。世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次， 向下分权。 在沃尔玛的组织结构里，上层的CEO下面设立四个事业部，分别管理着 购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞 大的分店
7、；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区 域经理、店铺经理四个层次， 直接对店铺的选址、开办、进货、库存、 销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。沃尔玛公司总部实行 管理分权化管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。 也是由消费者需求的多样性及技术在零售业的应用 所推动的。分权化是指上层管理者把一些管理权和 决策权与下级共享。这样做的好处是显而易见的， 可以在较大程度上，鼓励下级并使其努力工作，从 而更好满足消费者的需求，提高工作效率。 店铺销售的所有商品，除了部分生鲜食品考虑到保 鲜的要求，由店铺在附近自行采购外，全部要由事 业部的采购部门统一采购，物流部门
8、统一配送。这 种连锁经营的模式，使得沃尔玛公司具有强大的市 场竞争能力。沃尔玛商店组织结构图总经理常务副总常务副总副总副总财务总监白 班 收 货 部夜 班 收 货 部防 损 部各 商 品 部行 政 部人 事 部前 台 收 银 部财 务 部夜 班 理 货 部沃尔玛总部采用的是 事业部制组织结构首创于20世纪20年代的通用汽车公司，它 是在总公司领导下设立多个事业部，各事业 部有各自独立的产品和市场，实行独立核算 。事业部内部在经营管理上则拥有自主性和 独立性。这种组织结构形式最突出的特点是 “集中决策，分散经营”，即总公司集中决策 ，事业部独立经营，这是在组织领导方式上 由集权制向分权制转化的一
9、种改革.事业部制的优点： 总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题； 事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化 生产和实现企业的内部协作； 各事业部之间能够比较、产生竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展 ； 事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层 管理部门过问； 事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练管理人 事业部制的缺点： 总公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费； 事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的 协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。职能划分连锁企业的总部除了自身具有决策职能
10、,监督 职能外,还主要承担整体经营的设计功能. 基本职能:基本政策制定,连锁门店开发,商品 采购管理,商品配送管理,商品促销管理以及 门店营运管理.沃尔玛在总部的功能划分中通 过事业部总裁,区域总裁,区域经理,店铺经理 四个层次,直接对店铺的选址、开办、进货、 库存、销售、财务、促销、培训、广告、公 关等各项事务进行管理.连锁门店的主要职责按照总部的指示和服务规范要求,承担日常 销售业务.一句话表示就是不折不扣,完整地 把连锁企业总部的目标,计划和具体要求体 现到日常的作业化管理中. 具体到沃尔玛商店:有商品管理部,白班收货 及晚班收货部门来进行商品管理.有收银部 和财务部进行现金管理.有行政部和人事部 进行人员管理.End Thanks
