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1、2006 UFIDA CorporateUFIDA珍珠计划珍珠计划（UFIDAUFIDANCSOREDNCSORED）中远地产项目管理系统中远地产项目管理系统 实施产品实施产品 集中管理 业务协同北京用友 田田非项目管理集中管理 业务协同项目管理实施产品标签标题：房地产行业项目管理解决方案版本：1.0 业务关键字：开发成本、任务分解、合同管理、成本预测、软件模块：项目管理版本：V3.1 适用行业：房地产复杂系数：3原型用户：中远地产股份有限公司整理人：田田最后修改人：田田合同管理资金管理合同状态变更合同结算目标成本控制目标成本汇总付款控制资金审批目标成本审批资金汇总资金编制合同变更合同录入目标
2、成本编制项目资金费用报销单付款单项目付款管理付款申请单成本成本结转成本分配成本管理付款管理项目目标成本项目合同管理非项目管理中远介绍1993年，由中国远洋运输总公司(8家上市公司) 和中国中化集团公司组建中外合资企业。2004年，16家公司，总资产超过70亿。房地产 开发、写字楼、酒店经营、物业管理等。远洋山水、远洋新天地等“远洋”系列品牌。0606成长性成长性TOP5TOP5中远组织结构项目动因信息化动因：选择统一管理平台，作为集团及项目公司办公工具组织范围16家二级单位和三级项目公司以集团信息化系统为日常工作工具，作为集团绩效的首要标准。选型标准1） 信息分散 2） 信息滞后：各子公司与集
3、团之间仅靠财务报表、营销报表的方式反映财务信息和售楼信息，集团各级管理层不能很及时地进行数据分析和决策；3） 项目管理粗放：项目缺乏精细化管理手段，集团很难实时掌控每个项目的成本、资金、质量的明细状况 应用平台集团项目管理平台、集团资金管理、集团人力资源管理；集团项目管理平台、集团资金管理、集团人力资源管理；集团物业资金管理平台、集团报账管理平台；集团物业资金管理平台、集团报账管理平台；集团决策评价指标管理集团决策评价指标管理、资金流向流量分析平台； 签约时间2004年6月 硬件环境 oracle数据库 UNIX操作合同建设结决算验收项 目 建 设 过 程销售评价后 评 价对象：远洋山水二期A
4、#/B#/C#地基/主体工程预算部/工程部项目经理 分公司总 集团项目总经理合同内：基础/建安/材料/甲供设备 合同外：项目管理费用、总部支付工资分摊动态生成：合同+预计支出计划+合同累计余额+计划累计余额+目标差额+动态模拟额度进度调整：动态模拟额度资金动态预测、预警、控制结合年/季/月/周执行计划项目：远洋山水 角色：市场部、经营部、总经理、项目总经理项目管理生命周期关键资源管理：项目经营计划大纲业务领域：合同管理、成本指标、资金计划、非项目管理审批过程中 生效 变更 结算 冻结解除 中止 作废 完成拿地设计招投标投 资 估 算估 算预 算部门资金预 测明细单公司资金预测明细单公司预测汇总
5、单集团资金汇总单销售资金指标 销售完成指标 销售动态预测指标 平米造价利润合 同变 更结 算预 测 + 预 警 + 控 制中远房地产企业业务原型实施目标流程（应用模型）项目成本控制目标处理流程 项目目标成本应用预算应用预算应用项目管理-合同管理工程合同应用材料合同及其它合同应用资金计划应用流程资金计划项目管理-付款管理项目管理-付款管理应用项目管理-成本管理流程项目管理-成本管理应用非项目合同管理非项目合同管理非项目资金计划处理流程非项目合同付款管理流程统计结果以房地产项目为主线，贯穿项目的各种管理要素，实现多角度、多要素 的房地产项目信息化管理通过计划、跟踪、反馈和控制实现对房地产项目生命周期的动态管理以合同管理为核心，按照相应的要素和级次管理项目预算，根据动态反 馈的结果达到项目预算的实施控制目的通过项目管理、成本管理和资金管理能够及时的掌握和平衡项目的资金 ，最大限度的降低项目的资金风险通过系统有效的协调项目各方，确保信息获得的及时性和准确性集中管理集团已建和在建的项目，实现项目之间的对比分析，帮助房地 会产企业总结出一条最优化的项目管理路径，实现项目管理的可复制性房地产项目管理的应用价值房地产项目管理的应用价值2006 UFIDA CorporateUFIDA联系方式联系方式 田田田田 Email:Email: 手机：手机：1391167075113911670751
