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1、管理结构和工作流程总览全创通讯原有企业结构CFOCEO助理美国研发部R&D生产/采 购部市场/ 营销部财务部人事部质量部企发部办公室信息部董事会CEO中国研发部全创通讯企业结构方案ABoard of DirectorsCEOCFOCOOMarketing Dept.Sales Dept.Manufacture Dept. Financial Dept. R&D Dept.Service Dept.H.R. Dept.MIS. Dept.B.D. Dept.Q.A. Dept.Ad. Dept.全创通讯企业结构方案BBoard of DirectorsCEOCFOCOOMarketing Dep
2、t.Sales Dept.Manufacture Dept. Financial Dept. R&D Dept.Service Dept.H.R. Dept.MIS Dept.B.D. Dept.Q.A. Dept.Ad. Dept.CTO销 售 部 门 和 岗 位 设 计部门及负责人下属部门及负责人主要岗位市场部：市场部：市场部经理市场部经理1. 市场人员 2. 产品经理销售部：销售部：销售部经理销售部经理1. 销售员：渠道销售员、直销员 2. 商务支持 3. (售前) 技术支持客户服务部：客户服务部： 客户服务部主管客户服务部主管1.（售后）技术支持 2. 客户支持生 产 部 门 和 岗
3、位 设 计部门及负责人下属部门及负责人主要岗位生产部：生产部：生产部经理生产部经理制造部：经理制造部：经理1. 计划员 2. 生产员 3. 测试工程师 4. 产品工艺师 5. 计量管理员 6. 维修员 7. 生产员 8. 测试员采购部：经理采购部：经理1. 计划员 2. 采购员 3. 分供方管理员 4. 采购执行 5. 资料管理员生 产 部 门 和 岗 位 设 计部门及负责人下属部门及负责人主要岗位生产部：经理生产部：经理储运部：经理储运部：经理1成品库管理员 2材料库管理员 3储运员1. 进出口业务员 2. 物价稽查员全创通讯购销存流程图结构l销售流程l生产流程l采购流程总流程的关联性和独立
4、性销售总流程市场活动流程市场调研流程生产总流程采购总流程技术服务流程维修流程外协流程分供方评审流程外借返还流程设备测试流程设备验收流程销 售 总 流 程销售计划年度销售 计划分解年度计划经销/代理商 工作流程直销流程合同评审流程成品出库流程合同修改流程合同执行流程安装调试流程技术服务流程免费更新流程生产计划流程销售合同生产计划生 产 总 流 程年度计划年度计划年度生产 计划流程月生产 计划流程外协加工 组装流程原材料备件 领用流程产品 测试流程成品入库流程月销售订单月需求计划采购总流程采购合同采 购 总 流 程年生产计划生成月 采购计划分供方 评审流程采购询价流程签订合同流程合同修改流程价格审订流程合同执行流程原材料入 库流程采购计划年度计划
