《现代企业战略管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业战略管理（291页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、现代企业 战略管理主要内容第一章 企业战略管理概论 第二章 企业战略环境分析 第三章 企业资源和能力分析 第四章 企业总体战略 第五章 企业基本竞争战略 第六章 国际化战略 第七章 企业战略评价 第八章 战略实施的计划与组织 第九章 战略实施的领导与控制教学目标树立战略管理的意识，了解战略管理 的过程，掌握战略管理的基本概念、方法 和分析工具。教学方法和手段1、理论介绍 2、专题讲座 3、案例讨论 4、社会实践 5、大量阅读课程成绩及要求1、考勤10%不定时考勤，却一次扣2分。 2、作业及案例讨论20%至少布置5次以上作业，组织6次案例 讨论，缺一次扣3分，表现积极者可最高奖 励5分。 3、期
2、末考试70%学期末进行闭卷考试。案例讨论的组织1、以5 7人为一组，组长轮流担任 。 2、组长预先组织一次案例预讨论，并 选出该组发言人，正式案例讨论时， 发言人必须有发言提纲。 3、课内案例讨论时，各组发言人先发 言，再进行个人深入发言。第一章 企业战略管理导论学习要点与要求：1、明确企业使命、目标和战略的含义 ，以及三者间的关系2、理解确定企业使命的意义，掌握构 成企业使命的内容3、熟悉企业目标体系，理解确定战略 目标的意义4、区分总体战略、经营战略、职能战 略5、概述企业战略管理的全过程第一章 企业战略管理导论 学习重点： 1、战略管理的内涵与特征。 2、战略管理要素 3、战略管理层次
3、4、战略管理体系 5、战略管理过程。 6、战略管理理论的演变 学习难点： 1、企业战略与战略管理的内涵及其区别。 2、战略管理要素 3、战略管理理论的演变第一章 企业战略管理导论 第一节 企业战略的基本概念 第二节 企业战略的构成要素和层次 第三节 战略管理 第四节 企业战略管理理论的演变第一节 企业战略的基本概念一、企业宗旨企业管理者确定的企业生产经营的 总方向、总目标、总特征和总的指导思 想。由以下几个方面构成：1、愿景（远景）2、企业使命3、经营哲学1、愿景 Vision1）从质和量的角度陈述沃尔玛（1990年）：到2000年成为 1250亿美元的公司索尼（ 50年代）：成为在世界范围内
4、 改变人们认为日本产品质量差的看法的最 知名的公司波音（1950年）：成为世界商业飞机 的主角并将世界带入喷气时代2）从战胜竞争者的角度陈述 菲利普（50年代）：击败RJR ，成为世界第一烟草公司 耐克（60年代）：粉碎阿迪达斯 本田（70年代）：摧毁雅马哈3）从内部改造的角度陈述 通用电器（80年代）：通过把大 公司的优势与小公司的精干与灵敏结 合起来，使公司成为所服务的市场中 第一或第二位的公司 罗可维尔（1995年）：将我们 的公司由国防领域转变为世界上最好 的多样化的高科技公司2、企业使命 Mission 使命是企业存在的目的和理由 目前和未来将要从事的经营业务范围 界定使命,必须包括
5、以下内容：（1）顾客的需求（2）顾客（3）技术和活动麦当劳 在全球范围内向一个广泛 的快餐食品顾客群“在气氛友好卫生清洁的饭店里以很好的 价值提供有限系列的、美味的 快餐食品”。惠普的使命 设计、制造、销售和支持高 精密电子产品和系统，以收集、 计算、分析资料，提供信息作为 决策的依据，帮助全球的用户提 高其个人和企业的效能。 创造信息产品以便加速人类 知识进步，并且从本质上改善个 人及组织的效能。英特尔公司的使命英特尔的产品一向被看是“建筑街区”，被用来为个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的业务使命就是要成为全球新计算机行业最重要的供应商。微软公司的使命这样一个战略展望左右我们的一言一
6、行：每个家庭、每 台桌子上都有一台电脑，使用 着伟大的软件作为一种强大的 工具。3、经营哲学 一个组织为其经营活动方式所确定 的价值观、信念和行为准则。 企业提倡的共同价值观念 企业对相关利益者的态度 所有者 、员工、顾客、政府、供应商、销 售商、一般公众美国的本 杰瑞公司 生产和分销高质量、全天然、多品种、新 风味，用佛蒙特奶场生产的各种新原料制 成的冰淇淋及相关产品。要不断增加盈利 ，在良好的财务基础上进行经营，要为我 们的股东增加价值，为我们的雇员创造职 业机会和经济回报。要充分发挥企业在社 会结构中应起到的中心作用，要以创新的 方式改进当地、国家及全球人民的生活质 量。二、企业目标 概
7、念：企业在一定时期内，依据企业使 命，考虑到企业的内外条件和可能， 依其经营方向所要预期达到的理想成 果。1、企业长期目标(战略目标) 企业的目标是一个体系，可分为长期目标 和具体目标。 长期目标是企业在战略管理过程中所要达 到的结果 一般从两个大方面考虑建立长期目标（1）财务目标（2）战略地位目标长期目标的例子 通用电气公司：在公司进入的每一项 业务上，占有第一或第二的市场份额， 成为全球最具竞争力的公司。在年 之前，达到存货周转率倍、营业利 润率的目标。 3M公司：每股收益平均年增长率 10%或10%以上，股东权益回报率20%- 25%，营运资金回报率27%或27%以上 ，至少有30%的销
8、售额来自于最近四年 推出的产品。1）确定长期目标的步骤根据环境预测和内部评估，确定长 期目标的期望水平； 预测企业未来的绩效水平，并找出 目标期望水平和未来预测水平的差距 ； 探讨弥补差距的战略方案； 综合调整各项战略，并修改对企业 未来绩效水平的预测。 2）衡量长期目标的质量标准适合性；可度量性；合意性； 易懂性 ；激励性 ；灵活性3）应注意两点 把握好战略地位目标与财务目 标的关系 长期目标应具有挑战性 长期目标的层次：总公司长期目标；经营单位的长 期目标；职能长期目标2、年度目标 年度目标是指实施企业总体战略的年度作 业目标。它与企业的长期目标有着内在的 联系，为监督和控制企业的绩效提供
9、具体 的可以衡量的依据，具有较强的可操作性 。企业主要从两个方面考察其年度目标： 第一，与长期目标的联系。 第二，职能部门年度目标间的协调。 三、战略strategy重大的、全局性的、左右胜败的谋 划。 企业战略 广义：迈克尔波特：战略是公司为之奋 斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的 途径的结合物。 狭义：霍弗和申德尔：战略是企业目前的 和计划的资源配置与环境相互作用的基本 模式。该模式表明企业将如何实现自己的 目标。 计划性、全局性和长远性1、现代的战略定义 明茨伯格把战略定义为一系列行为方式的组合（1）计划：一种有意识有组织的行动方案（2）计策：作为威慑和战略竞争对手的一种手 段；（3）
10、模式：最终体现为一系列具体行动及其实 际结果（4）定位：使企业根据环境的变化进行资源配 置，从而获得有利的竞争地位和竞争优势；（5）观念：作为经营哲学的范畴体现其对客观 世界的价值取向 包括刻意安排的（或计划性的）和任何临时出 现的（或非计划性的）战略。 应变性、竞争性和风险性2、企业战略的定义 企业战略是指企业面对激烈变化、严 峻挑战的经营环境，为求得长期生存 和不断发展而进行的总体性谋划。它 是企业为实现其宗旨和目标而确定的 组织行动方向和资源配置纲要，是制 定各种计划的基础。四、几个概念之间的关系企业宗旨长期目标战略方案具体目标战术方案第二节、企业战略的构成要素及层次一、战略要素 经营范
11、围：从事的经营活动领域 协同作用：企业从资源配置和经营范 围的决策中所能寻求到的各种共同努力的 效果 竞争优势：优于竞争对手的竞争地位 资源配置：对资源和技能进行配置、整 合的能力与方式。二、战略层次 总体战略：又称公司战略，是企业的战略总纲 ，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为 的最高行动纲领。 经营单位战略：经营单位是战略经营单位的简 称，是指公司内其产品和服务有别于其他部分的 一个单位。一个战略经营单位一般有着自己独立 的产品和细分市场。 职能战略：又称职能部门战略，是为了贯彻、 实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特 定的职能管理领域制定的战略。职能战略一般可 分为营销战略、
12、人力资源战略、财务战略、生产 战略、研发战略等。战略的层次多元化公司战略事业单位战略事业单位战略事业单位研发生产营销人力资源财务公司层战略事 业 层 战 略职能层战略第三节、企业战略管理（一）战略分析1.明确企业当前宗旨、目标和战略。2.外部环境分析。 3.内部条件分析。 4.重新评价企业的使命和目标。 （二）战略决策 .产生战略方案。 .评价战略方案。评价战略备选方案通常 使用两个标准：一是考虑选择的战略是否 发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利 用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是 考虑该战略能否被利益相关者所接受。对 战略的评估最终还要落实到战略收益、风 险和可行性分析的财务指标上。 .
13、最终选出供执行的满意战略。（三）战略实施与控制 战略实施与控制过程就是把战略方案付诸于行动，保持经营活动朝着既定战略目标与方向不断前进的过程。这个阶段的主要工作包括计划、组织、领导和控制四种管理职能的活动。明确企业宗旨外部环境分析内部条件分析提出备选战略方案 评价备选战略方案 选择满意方案职能战略 的匹配组织结构 的选择领导、文 化的激励确定战略目标战略控制第四节企业战略管理理论的演变一、企业战略的产生 美国在20世纪上半叶，经历了两个时代: 第一个时代是大批量生产是时代（前30年） 第二个时代是大批量销售的时代（后20年） 从50年代起，美国的经济在经过高速发展之 后，进入了一个高度竞争的阶
14、段,其主要特 点是：需求结构发生变化；科技水平不断 提高；全球性竞争日趋激烈；社会、政府 和顾客提高了对企业的要求和限制；资源 短缺；突发事件不断。 企业战略管理就是在这种条件下应运而生 的。二、60、70年代战略管理理论的发展 1962年，美国著名管理学家钱德勒出版了战 略与结构一书 他被公认为“环境战略组织”理论的第一位企 业战略专家。 在此基础上，关于战略构造问题的研究，形成了 两个相近的学派： 设计学派以哈佛商学院教授安德鲁斯为代表。 1971年，出版了公司战略概念一书 计划学派是与设计学派代表人物是安索夫。他在 1965年出版了公司战略 三、现代战略管理理论 企业战略管理理论的研究重
15、点逐步转移到企业竞争方面，特别是企业如何获得和保持竞争优势的研究上。目前，企业竞争战略理论研究可分为行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派等三大学派。（一）行业结构学派 哈佛大学商学院教授迈克尔波特竞争战略（1980年）竞争优势（1985年）。 企业战略的核心是获取竞争优势，而影 响竞争优势获取的因素有两个，一是企 业所在产业的盈利能力，即产业吸引力 ，二是企业在既定产业中的相对竞争地 位 行业分析价值链分析-基本竞争战略（二）核心能力学派 1990年，普拉哈拉德和哈默在哈佛商业评论上发表了企业核心能力一文 战略的目标是识别和开发竞争对手难以模 仿的核心能力 内部环境分析了解能力结构制定竞 争战略实施战略建立和保持核心能 力赢得竞争优势获得业绩。 （三）资源学派 1984年，沃纳菲尔特在美国的战略管理 杂志上发表了公司资源学说，提出 了公司内部资源对公司获利并维持竞争优 势的重要意义 产业环境分析、企业内部资源分析制定 竞争战略实施战略积累战略资源并 建立与产业环境相匹配的核心能力赢得 竞争优势获得业绩。四、战略管理理论的最新发展 美国学者穆尔James
