尊重之企业篇

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1、之企业篇之企业篇、何为尊重？ 尊重，是一种修养，一种品格，一种谦逊。尊重，是一种修养，一种品格，一种谦逊。 尊重，是尊敬，是看重，是自尊，是自重，是对他人人尊重，是尊敬，是看重，是自尊，是自重，是对他人人 格和自我人格、他人价值和自我价值的肯定。格和自我人格、他人价值和自我价值的肯定。 尊重，是一种上进心和责任感。尊重，是一种上进心和责任感。 尊重，是一种对他人的宽容，一种微笑的大度。尊重，是一种对他人的宽容，一种微笑的大度。2、为何尊重？ 中国有句古话: “士为知己者死，女为悦己者容”，讲的是尊 重的巨大威力，如果对方能够感受并接受你的尊重，是可 以把命托付给你的！周文王姬发对姜太公表现了足

2、够的尊重， 姜太公就用他80高龄的身体和智慧帮助姬发奠 定了周王朝八百年的基业；张良用足够的尊重 感动了隐士高人黄石公，得以传授治理天下的 文韬武略；刘备用三顾茅庐的方式来体现自己 的尊重，赢得了诸葛亮“鞠躬尽瘁，死而后已 ”的忠心。古人尚且如此，作为现代企业的管理者，难道不该深思熟 虑？企业是一个团体，是一个由管理者和员工共同构成的团体,管 理者是企业的领头羊，是决策者;而员工则是企业坚实的后盾与支 持者；企业的强大与发展需要管理者和员工的共同协调与发展。尊重员工就是尊重自己！2、为何尊重？管理者与员工好比同乘一条船上，只有二者同心协力，才能 驶向更远的地方。因此管理者只有处理好与员工的关系

3、，只有尊 重员工，才能最终达到共同进步的目的，才能最终实现企业的目 标！否则，扬帆之船必将沉没!3、尊重的表现 外在表现1.给下属发表自己意愿的机会；2.倾听来自下属的心声，给其足够的信任；3.不强求下属顺从自己的意思；4.不随便打断下属的讲话，不谩骂下属，不说侮辱人 的话；5. 给下属发挥的空间，而不是专横孤行；上司：下属：1.不随便插话，自以为是；2.认真听取上司的决定，不要在背后议论，有意见当面提；3.说话态度要端正，懂得礼仪风范；3、尊重的表现（内在表现）庄重重视并严肃对待尊敬，敬重体现于外在的行为体现在态度体现在内心尊 重 必 须 发 自 内 心作为共存于一个企业的上司与下属，应如何

4、做才能让对方感受到尊重 ？应如何做才能得到对方的尊重？4、如何尊重（就上司而言）作为上司我不同意你，但我支持你让下属感受到自己的价值尊重别人首先尊重自己倾听来自下属的心声渴望被尊重当今国际市场环境复杂多变，只有善于反思和调整，勇于接受批评意见，能够快速适应环境变化的领导才能带领整个企业快步前进！ 关于不同意，也要有不同意的艺术：我不同意你，但我支持你管理者要善于听取下属的意见，意见一致，自然不用说；如果意见不一致，也不能一律否决，要进行有建设性的“不同意”，千万不能用粗暴的“不同意”这三个字来扼杀 其他人的思考和创新。2.用对事不对人的态度，即使发生争吵大家 也不会心存芥蒂；4.保持建设性。提

5、出反对意见容易，但能够 提出反对的理由还能提出改进方案，才会更 容易被对方所接受；1.先用同理心获得别人的尊重，让别人愿意 倾听你的想法；3.保持自信，前提是你必须考虑清楚自己的 理由是否合理、充分；5.提反对意见时不伤和气，一定要注意自己 的态度和语气；6.循循善诱提问，帮助对方梳理思路；7.当众论事，事后批评，给别人留脸面，才会 让别人不觉得尴尬，更愿意接纳你的意见；8.只在必要时展开争论。就企业行为来说，“尊重更多应该用风格和文化来约束，而不是用条条 框框来规定”。不要总是对下属说“不行”、“不准”、“你不能 ”之类的话，要学会用另外一种方式去看待下属的行为与成绩。要 让下属感受到自己的

6、价值，这种价值感就是一种尊重的感觉。让下属感受到自己的价值如何让下属产生这种感觉？这种感觉的基础就是建立简单的文化，这种简单的文化让人感觉到人际关 系简单，但同时它必须是三种文化的叠加，首先是要建立诚信的文化，其 次是能够以业绩为向导的做事情的文化，最后是创新的文化。三种简单的文化叠加，才能营造一种坦诚沟通的氛围，才能让下属感受到 上司的真实的自我，同时也能感受到自己的立足之地，感受到自己的价值 。如此一来，维护和扩大企业这个团体就不再是个难题了。尊重别人首先尊重自己一个人，能不能尽力地提升自己的水平，包括你的学识，你的道 德，你的情操，你的修养等等。还包括你对专业技能的把握。你了 解得越多，

7、掌握得越多，你的底气就越足，就越能够看明白一个 人，根据你对每个人的了解去信任他，也就是说知人善任，这 才是对别人的尊重。对于管理者而言，尊重的前提首先是要信任对方，信任下属，信 任员工。但信任是有条件的，它必须建立在自信的基础之上，才 能发挥信任真正的价值。倾听来自下属的心声渴望被尊重根据中国人力资源开发网2005年 12月19日开始的调查“您认为上司应 该如何表示对下属的尊重”，参加调 查的25%的人表示希望上司把自己当 作合作伙伴，；25.97%的人渴望得到 上司足够的耐心和信任；18.5%的人 认为上司需要随时对下属的成绩做出 肯定；而这之后下属渴望的上司的尊 重行为是尊重他们的个性差

8、异，这占 到调查者的15.25%，尊重下属的不同 意见和尊重下属的选择和判断也是员 工希望上司能做到的，两者都占到调 查者的7.14%。您认为上司该如何表示对下属的尊重？以上可以看出：下属渴望被尊重。作为共存于一个企业的上司与下属，应如何做才能让对方感受到尊重？ 应如何做才能得到对方的尊重？4、如何尊重（就下属而言）作为下属尊重上司决策相互尊重 当一个人做出决策的时候，他希望别人能够尊重他所做出的决定，上司 也不会例外。 上司，是核心人物，他自己的言行及决策是有影响的。上司的决策往往 是经过深思熟虑的，因此当他决策下来之后，更加想要别人特别是下属 的认可和尊重。 作为下属中的一员，不管职位如何

9、高，你都不能忘记这一点：你的工作 是协助上司玩经营决策；而你不是指定决策的人。因此，上司的决定， 即使不尽如你意，甚至和你的一件完全不同，也不要鲁莽地违背上司的 观点。 作为公司的员工，一定要忠于公司，当然这并不意味着你一定得同意上 司的决策。在公司必须保持上司指挥下属，下属服从上司的制度。要是 不注意这一点，不仅会给本人和上司造成麻烦，公司的业务发展也会不 顺利。这里所说的要同上司保持一致，指的是正确的态度，而不是阿谀 奉承、趋炎附势，这种人也许能安稳地活着，但绝不是公司的重要任务 。总之，尊重上司的决策，有利于得到上司的欣赏。尊重上司决策尊重是相互的古人云爱人者人恒爱之，重人者人恒重之。如

10、同力学里力的相互作用一样，尊重也是相互的，尊重别人也就是尊重自己，你的言行举止是你内涵修养的体现。尊重并不只是做给别人看的。没有哪个人不想得到别人的尊重，可是并不是每个人都明白尊重别人。殊不知，只有懂得尊重别人，才能赢得别人的尊重。当你对待别人时表现出应有的尊重，你的良好素质与形象也就随之展现在人 们面前，别人当然也会给予你同样的尊重，这一点在工作中尤其重要。作为 一个老板，留住员工最好的方法除了加薪以外，就是一视同仁，给予你的员 工应有的尊重，这样他们在你的公司里工作才不会感到压力，才能安心的工 作，刘邦不就是因为对韩信的傲慢无礼才差点丢失这千载难逢的良将吗？相 反，刘备三顾茅庐拜诸葛为相，换来的是诸葛亮为兴复汉室竭尽毕生之力， 留下了“出师未捷身先死”的佳语，而刘备也因能礼贤下士受到世人的敬仰。 可见尊重对于一个人乃至一个国家来说有多么的重要。在职场，道理是一样的。上司和下属共属于一个团体，只有相互尊重对方，才能得到对方的尊重。如鱼饮水，冷暖自知仔细斟酌这句话，其实暗藏了一个对尊重的定义：“重”是指“行 为”,“尊”是指“态度”。“先要看你重不重”是说无论是管理者还是员工的行为是否得当？“再来决定别人对你尊不尊”是说无论是管理者还是员工根据对方的行为所采取的态度。5、再看尊重“尊重”就是先要看你重不重，然后再来决定别人 对你尊不尊。