玉兔整合营销策划大纲最终稿1

《玉兔整合营销策划大纲最终稿1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《玉兔整合营销策划大纲最终稿1（71页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 玉兔 2001 年整合营销传播大纲1雕琢家的艺术深圳玉兔家居装饰有限公司 2001 年营销营销传播大纲探讨稿（保密级别：圳市采纳营销策划有限公司二零零壹年六月一十二日 玉兔 2001 年整合营销传播大纲2目 录一、 诺曼底登陆启示4二、 市场分析与思考8（一） 、市场障碍点9（二） 、析14（三） 、策略思考17三、 营销策略22（一） 、市场竞争策略24（二） 、品牌策略29（三） 、传播策略36 玉兔 2001 年整合营销传播大纲3四、 营销组合41五、 整合传播52 玉兔 2001 年整合营销传播大纲4一、 诺曼底登陆启示1、诺曼底登陆的故事：二战中，许多著名战役对今天的商战有着重要的

2、指导意义， “诺曼 玉兔 2001 年整合营销传播大纲5底登陆”就是其中一例。轴心国：德、意、日等；同盟国：美、英等；英吉利海峡诺曼底滩头欧洲战场2、盟军是如何攻取欧洲战场的呢?第一步: 盟军进驻英国；英国法国 玉兔 2001 年整合营销传播大纲6第二步：跨越英吉利海峡,强占据点诺曼底海滩；第三步：进攻被屈辱的法国；第四步：进而夺取整个欧洲战场的胜利。3、诺曼底登陆的启示军实现登陆的计划，看上去简直不可能，但同盟军的将领们就是凭着勇气和智慧以诺曼底为登陆地点，最终登陆成功，成为闻名世界的战略典范。 “英吉利海峡”是阻碍盟军夺取欧洲战场的一条“鸿沟” ，只有跨过这条“鸿沟”才有夺取欧洲战场的可能

3、性；深圳玉兔要抢占深圳家居高端市场，同样面临着市场鸿沟和诸多障碍点，这些困难看起来的确很大，但如果不去面对，逐步解决，将永远不可逾越鸿沟。 玉兔 2001 年整合营销传播大纲7下面我们就深圳玉兔所面临的市场障碍逐条进行分析，随后得出营销对策。 玉兔 2001 年整合营销传播大纲8二、市场分析与思考 玉兔 2001 年整合营销传播大纲9（一） 、市场障碍点分析 玉兔 2001 年整合营销传播大纲101、障碍点之一：玉兔品牌知名度不高，品牌形象模糊。如何在较短时间内让玉兔的目标消费者知道玉兔品牌？玉兔公司从成立至今已有十三年。在深圳家装行业来说，是一家历史比较长的公司。由于公司一直以来采取的都是低

4、调的经营管理方式，注重企业自身的实力积淀，忽视对外的推广。到现在为止，虽然玉兔在业界已建立起很好的口碑。但对消费者来说，知道玉兔装饰的并不多。从消费者访谈当中和玉兔本身遇到的一些客户案例也充分证实了这一点。如何找到切入点，既让玉兔的老顾客重温与玉兔合作的愉快经历，又让玉兔新目标消费群以及相关媒体引起足够关注，使玉兔品牌形象在短时间内，从原有口碑相传的基础上，跃上更新的一个台阶。这将是玉兔在2001年必要解决的首要问题。2、障碍点之二：目标消费群在整个家装消费群体中所占比例小，分布相对分散。如何利用有限的资源，找到各种渠道，更有效地将玉兔品牌和玉兔产品传播到这一群体呢？玉兔锁定的目标消费群为金领

5、阶层，这一群体虽然有一些共性特征，但其行业分布极广，居住区域也并不集中，从观念上而言也更为重视个人隐私。要在玉兔前期推广可使用资源有限的情况下，通过有效地通过各种途径，使目标消费群对玉兔品牌和玉兔产品有一个相对清晰的认识，是玉兔要跨越的又一障碍。 玉兔 2001 年整合营销传播大纲113、障碍点之三：家居行业竞争不规范，良莠不齐，鱼目混珠；导致家装行业在消费者心目的信任度不高。如何让消费者消除这种信任危机？深圳的家装市场竞争激烈。有一些家装公司为夺取更多客户，对客户作出一些不能兑现的承诺或者一些欺骗的 手段赢取客户。在操作过程中与消费者产生纠纷，或在施工过程中偷工减料，施工完成后，客户满意度低

6、。再加上一些装修游击队的不规范操作，对整个家装市场形成极其恶劣的影响。一些正规公司深受其害，玉兔也未能幸免。如何建立一个行业规范，重建家装行业的诚信？以此来传播玉兔品牌和经营理念，是玉兔面临的第三个障碍。4、障碍点之四：面对深圳家装市场诸多的有力竞争对手。玉兔如何在保持经营理念的同时，又能突破竞争对手的强烈攻势，达到自己的营销目标？深圳家装市场现在是诸侯争雄的一个局面。居众、雅典居、满堂红、名雕等若干强手为争夺市场的份额，纷出高招。居众创立“设计师挂牌服务” ， “员工救助基金” ， “公益性家装知识厅”等方法，对深圳的家装市场带来一股强劲的新鲜空气。雅庭、嘉音、满堂红、居众组成联盟“家装四小

7、龙” ，建立“服务障碍基金” ，引领了深圳家装市场的追求服务质量 玉兔 2001 年整合营销传播大纲12的新潮流。雅典居、名雕也分别采用各种手段，力求在深圳这个家装市场取得更多的份额。尤其是名雕、精典等几家家装公司，其目标市场的定位与玉兔类似，他们在市场采取的一些积极姿态对玉兔形成强烈的威胁。面对这种诸侯混争的局面，玉兔应如何突破重围，取得家装高端市场的更多的份额呢？5、障碍点之五：玉兔如何找到一个整合传播点，来开展一系列的推广活动？所谓整合点是指在整合营销传播当中，如何贯穿的一个中心点。此整合点应易记忆、易传播，概念清晰。玉兔此前采取的一些推广手段中，往往是各司其政，缺乏系统性，不能有效地整

8、合广告、公关、促销等各类资源进行传播，显得分散、零乱。玉兔2001年应以什么样的整合点，整合玉兔原有资源来对玉兔品牌形象进行传播推广呢？从上面的分析来看，玉兔要树立自己的形象，推广玉兔的产品，将面临着很多推广问题和障碍，如何解决？通过一个办法解决诸多的问题是不可能的，只有制定系统的、系列的，有针对性的策略，并根据策略制定相应的手段，才有可能将障碍一一排除。为此，我们先将玉兔进行 玉兔 2001 年整合营销传播大纲13（二）玉兔 析 玉兔 2001 年整合营销传播大纲141、优势主要优势： （1）公司成立时间长，行业经验丰富。玉兔装饰 1988 年创办至今已有 13 年，经营者设计思想、经营理念

9、都已经相对成熟，在浮躁幼稚的家装行业中鹤立鸡群。（2）企业实力雄厚，设计力量尤其强。拥有如叶总、法国设计师陆保罗等业内有影响力的设计师；（3）玉兔品牌在业内的口碑非常好，获得很多奖项。次要优势：玉兔外部的资源丰富，在行业性组织里有较强的影响力。2、劣势：主要劣势：（1）品牌知名度不高，无法对产品有更强的销售拉力。导致目前的客户相对较少；次要劣势：（1）由于公司经历过三次转型：家装工装家装，玉兔重新定位于家装市场，内部管理体系还不完善。 玉兔 2001 年整合营销传播大纲15（2）公司针对目标消费者还没有建立一套完整的服务体系，不能很好地让消费者感受玉兔的精品服务。（3）渠道比较单一。尚没有一个

10、可以广泛接触目标客户的渠道网络，给客户开发工作带来很大的难度。3、机会：主要机会：随着深圳房地产业市场的火爆，家装市场容量也随之增大。而且人们的装修意识也越来越浓，并且越来越讲究品位与生活格调。次要机会：（1）深圳地区玉兔的目标市场需求相对比较旺盛，（2）目前，深圳家装市场还缺乏领导品牌，尤其在高端市场的强势品牌还没出现。4、威胁：最大威胁：深圳家装市场竞争激烈，居众、雅典居、满堂红、名雕等各路诸侯，并立争雄，广告战愈演愈烈。同时随着市场的日益细分，也出现了几家定位为家居高端市场的公司如：名雕、精典等，直接威胁着玉兔的生存；次要威胁：（1）行业竞争不规范，游击队与偷工减料现象导致消费者对家装市场产生信任危机。（2）消费者的装修知识很薄弱，需要教育引导。