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1、怡A445RAlet&t%RA史培训目标1、通过本课程学习,使学员能够理解风险的概念和风险管理的整体框架,掌握风险识别、评估、分析的工具和方法;2、通过流程中风险控制的思路讲解,帮助学员理解风险管理与流程管理相结合进行风险管理方林策划的方法和技巧;3、通过风险松例分析,促俭企业提高风险管理意识,进一步提高企业管理水平,增强企业竞争力,促进国有资产保值增值,为企业持续、健康、稳定发展保驾护航。目录口东的一关于风险和风险管理的基础知识中央企业全面风险管理指引解读一汽集团全面风险管理体系建设总体要求一汽集动风险辨识.思路+方法和工作步骤风险分类及案例分析J培训目标:通过对集团公司全面风险管理体系建设
2、要求的解读,帮助学员深入理解集团对风险管理体系建设的基本思路和工作要求,以利于下属公司风险管理工作的开展。集团公司管理部策字【2正确理解和掌握企业风险和全面风险管理的含义贯彻全面风险管理体系建设的原则全面风险管理体系建设的组织和制度保证开展全面风险管理体系建设应依次开展以下工作五注意事项“休有条件的单位应尽可能建立风险管理信息系统。已建立或基本建立管理信息系统的单位,应补充、调整、更新已有的管理流程和管理程序,建立完善的风险管理信息系统;尚未建立管理信息系统的,应将风险管理与单位各项管理业务流程、管理软件统一规划、统一设计、统一实施、同步运行。六、合理营造风险管理文化的氛图一汽集团全面风险管理
3、体系U湟_汽集团实现其战略及与此相关的其它目标提供合理的证U防范由于重大风险事件的发生对一汽集团的健康发展造成致命威胁U辨识并抓住未来不确定性潜藏的机会,实现跨越式发展一汽集团全面风险管理体系U以“三年两改观“活动作为契机,根据一汽集团的全面风险管理工作计划要求,在三年的时间内,逐步建立全面风险管理体系。其中作为全面风险管理组织体系的有机组成部分紊内部控制体系建设应当满足监管机构对上市公司的要求。“初步建立全面风险管理体系“建立符合规范要求的完整的内部控制体系“建立全员的风险管理意识及文化“打造一支掌握风险管理知识和技能的核心团队L满足集团全面风险管理指引的内容和时间要水芒李及2005乐面R一
4、enan河nn|dnnnga|2,以国务院国资委中央企业全面风险管理指引、C080ERM框架及财政部企业内部控制基本规范等为依据,建立完整有效的全面风险管理体系集团公司3号文的决定U集团公司管理部下发关于开展全面风险管理体系建设的指导性意见(管理部策字20093号)n决定;在集团公司范图内推进全面风险管理,用3年左右的时间初加建立起集团公司的全面风险管理体系。n决定;2009年将在集团公司所有职能部和自主子公司范围内推进全面风险管理体系建设。U集园对全面风险管理提出了“实施十步骗“的要求n要求:各公司要按熊管理部建议计划的时间节点制定内部分解计划将经总经理签字盖章的内部组织分工和工作计划于3月12日前书面报送管理部。n要求;各公司在7月底前完成前六个步骤,在12月底前完成全部十个步骠。n要求:把“实施十步驱“的操作完成情况纳人领导人绩效考核中。
