《税务系统领导在国地税机构改革领导班子任免大会上的表态发言 (2)【推荐】》由会员分享，可在线阅读，更多相关《税务系统领导在国地税机构改革领导班子任免大会上的表态发言 (2)【推荐】（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、税务系统领导在国地税机税务系统领导在国地税机 构改革领导班子任免大会构改革领导班子任免大会 上的表态发言上的表态发言尊敬的各位领导、同志们：刚才，xxx 宣读了班子成员任职命令，我即将受命履行新的职责。能够担此重任，首先，感谢市局联合党委信任，感谢组织上多年来的关心和培养。这次税务系统征管体制改革，是以习近平同志为核心的党中央、立足全局做出的战略决策，也是一项切实惠及民生、释放改革红利的实际举措，必将对新时代全面建设经济强市起到深远助推作用。此时此刻，我深感到责任重大，使命光荣。我是 1985年 6 月到税务系统工作的，到目前已经整整 33 个年头了。这期间，亲眼目瞩了税制改革的艰辛探索、砥砺
2、前进，亲身经历了税务系统的发展进步、辉煌成就。特别是近年来，在全体税务人的共同努力下，坚持服务国家重大战略、优化营商环境、保障惠及民生、推进依法纳税，不断锐意进取，求实创新，圆满完成了各项工作任务，打下了坚实基础，培养了优良作风，创造了瞩目业绩。能不能在高起点上更进一步，对于我来讲，压力很大，深感经历和经验还比较欠缺，唯恐辜负了组织的重托。同时，内心又感到非常光荣和荣幸，有各级党委的正确领导，有同志们的鼎力支持，我有决心、有信心干好工作，为税务系统建设做出自己的努力。在继承发扬好传统、好经验、好做法的同时，根据形势发展和税制改革特点规律，认真研究合并后的职能定位、运行内容、工作模式，着眼构建优
3、化高效统一的税收征管体系，探索办税便利化、征管高效化、服务流程化的方法路子，努力建立职责清晰、运行顺畅、保障有力的管理制度机制。这既是我的职责使命所系，也是当前形势任务所需。 一是持之以恒抓学习。跟进学习习总书记系列重要讲话精神、深刻把握新时代中国特色社会主义思想，对新班子提出了新要求，这标志着花海镇新一届领导班子的诞生，对于市委的决定，我代表新一届领导班子表示坚决拥护和服从。 新一届班子成员中大部分是与我一起在推动花海经济社会发展这条战线上并肩作战几年的老同事，也有市委从全市乡镇、部门优秀干部中精心选拔到我镇领导班子的新成员，市委将花海这一养育着 13000 多老百姓的热土交由我们治理，这是
4、市委对我们的充分信任和肯定，也是同志们和广大干部群众对我们的支持和厚爱，我们将把信任转化为对同志、对群众的深厚感情，把期望凝聚成干事业、创实绩的强劲动力，在市委、市政府的坚强领导下，精诚团结，凝聚合力，带领全镇广大干部群众攻坚克难，真抓实干，奋力实现全镇经济社会各项事业平稳较快发展，率先在全市建成小康社会。 这里，我代表新一届领导班子向同志们表个态，与大家共勉，在今后的工作中，我们将从以下五个方面不懈努力： 一是坚持加强学习强素质。始终把班子自身建设摆在首 要位置，认真抓好两学一做学习教育，在打牢思想根基上下功夫，在坚持知行合一上下功夫，切实把对中央省市委的方针政策的理解把握转化为谋划发展的思
5、路、促进发展的措施、推动发展的能力，不断提高班子引领发展的能力。 二是坚持真抓实干促发展。紧扣发展第一要务不动摇，致力于壮大产业、增收富民，加快发展现代农业，扎实推进美丽乡村建设，打造全面建成小康社会的坚实基础。始终把心思用在谋发展上，把功夫下到干事业上，把精力投到促落实上，推动市委、市政府的各项决策部署落地生根。三是坚持优化服务惠民生。始终把改善民生、造福群众作为履行尽责的第一追求，把严的作风、实的干劲贯穿于工作全过程，切实解决好、落实好广大群众关心关注的热点难点问题，力求将工作做到党员、干部和群众的心坎上。 四是坚持团结共事聚合力。严格执行民主集中制，严格遵守党内政治生活准则，始终做到发扬
6、民主，精诚团结，齐心协力，凝聚各方面的智慧和力量，群策群力，形成推动花海发展的强大合力，共同把花海的事业抓实干好。 五是坚持廉洁自律树形象。严格落实党风廉政建设责任制，严格执行中央八项规定和省、市委双十条规定，深入推进惩治和预防腐败体系建设，努力营造风清气 正、清廉干事的良好氛围,切实做到为民、务实、清廉。 同志们，我相信，有市委、市政府的坚强领导，有大家的支持配合，只要我们凝心聚力，众志成城，就一定能;百尺竿头更进一步，共同创造美丽幸福的新花海。 谢谢大家！在全市绩效管理工作会议上的讲话同志们：今天这个会议，中心议题是绩效管理，主要任务是部署推进，是一次十分重要的会议。刚才，市纪委唐小英书记
7、作了一个很好的工作报告，要求具体明确，我完全赞同，希望大家会后认真抓好落实。做好今年的绩效管理工作，我觉得，关键是三点：一是在思想认识上要更加重视，真正做到主动抓、用力抓、抓到位；二是在工作方法上要更加科学，注重把握原则、强化导向、突出重点；三是在组织推进上要更加有力，确保工作出特色、出亮点、出成效。首先，要解决好思想认识问题。任何一项工作，认识不到位，推进起来就很困难，思想不重视，就不可能取得好的成效。我市绩效管理工作 2011 年起全面启动，通过建章立制、规范管理、严格考核、评价奖惩，有力地促进了市级机关部门依法高效履行职能，推进了市委市政府中心工作任务的落实，取得了较为明显的成效，得到了
8、上级的充分肯定，中纪委和省监察厅认为，我市绩效管理工作在全国试点省市中位列第一方阵，是全省唯一全面开展绩效管理工作的市。但是，正如唐小英书记报告中所讲，我市的绩效管理工作还有不少需要改进的地方，整体水平还有待进一步提高。我看存在这些问题的根源，还是在于思想认识不到位，重视程度还不够，导致工作不尽如人意。要把这项工作向纵深推进，我认为，大家起码要有这么几点认识：第一，推行绩效管理，既是上级的工作要求，更是泰州转型发展的现实需要。近几年来，党中央、国务院多次对加快推进绩效管理工作作出部署，出台了一系列政策措施，并选择一些地区和部门开展政府绩效管理工作的试点。特别是党的十八大明确要求，要创新行政管理
9、方式，推行政府绩效管理，提高政府公信力和执行力。这是党中央、国务院根据发展形势提出的工作要求，必须认真贯彻落实。目前，我市正处在推进综合改革试点、争创全省转型升级示范区的关键时期，要把市委市政府加快转变经济发展方式、推进科学发展的一系列政策措施落到实处，迫切需要全面推行绩效管理，建立完善一套有效管用的绩效考评体系和具体实施办法，来保障奋斗目标的如期实现。第二，转变机关作风、提升工作效能，需要推行绩效管理。加快转型升级、推进科学发展，需要一个运转顺畅、精干高效的机关，需要一支勤勉敬业、作风过硬的党员干部队伍。但从目前情况看，机关职能转变仍不够到位，部门职责交叉、效率不高、庸懒散慢等问题仍不同程度
10、存在，有令不行、有禁不止、落实不力的现象在一些地方和部门仍时有发生。3 月份，效能办组织了明查暗访，结果不是那么令人满意，还有那么多的人上班时玩游戏、打麻将、打扑克、看小说、聊天、网购，可以不客气地说，查到的只是一部分，不认真工作的并不在少数。这就需要我们进一步加强绩效管理，优化行政管理体制，使行政管理更加科学化、精细化、规范化；切实提高行政效能，确保政令畅通、令行禁止。第三，建设为民政府、廉洁政府，需要以绩效管理来规范权力运行。以人为本、执政为民是党和政府一切工作的出发点和落脚点，如何正确行使职权，尽心尽力履行职责，更好地适应人民群众的新期待、新要求，是我们要认真对待的重要课题。当前人民群众
11、对行政不作为、乱作为、慢作为和失职渎职，反响比较强烈，必须推行绩效管理，切实增强机关部门和党员干部的责任意识、服务意识，有效遏制这类现象的发生，提高人民群众的信任度和满意度。加强惩治和预防腐败体系建设，重在治本、重在预防，要加强对行政权力的规范和监督，从源头上有效预防腐败问题，也需要加强绩效管理，用制度管权、管事、管人，真正把权力关进制度的笼子。总之，绩效管理工作十分重要、非常必要，希望同志们深刻领会。市委张雷书记在年初的全市效能建设大会上明确指出，绩效管理既要向机关内部和市区延伸，更要在完善体系等方面继续探索，把重点聚焦到保障转型升级综合改革试点上来。按照这个要求，今年全市绩效管理工作的重要
12、任务，一是抓延伸，全面推行到各市（区） ，深入扩展到市级机关部门内部处室和个人；二是促提高，进一步优化指标体系、考评程序，更好地发挥改进作风、保障发展的作用。我们的绩效管理工作就必须更加科学、规范、完善。最近，市委、市政府专门制定下发了泰州市市（区）绩效管理办法（试行） 及其实施细则，请各地、各部门积极实施，抓好落实。我想，全面推进绩效管理工作，必须把握好几个重要方面。一是要确立鲜明导向。绩效管理不是目的，而是手段，通过科学的指标体系、严格的考核评价，改进提高我们的工作。这个考核评价体系，就是一个指挥棒，要着重引导各级干部践行好科学发展观、树立正确的政绩观和群众观。近期，市委、市政府已将转型升
13、级行动纲要进行了再分解，明确了 2013 年度目标任务，各地、各部门要根据职能和所承担的责任，认真研究确定工作目标内容，科学合理地设置绩效管理目标和指标体系，确保任务不漏项、标准不降低、措施有实招，真正落实科学发展、转型升级的要求，坚决防止马虎应对。同时，要把服务对象满意、群众满意、社会公众满意融入指标设计理念，作为考核评估重点，坚持面向社会，公开工作，扩大公众参与度，既重视从上而下的评价，更重视自下而上的评价，体现执政为民、发展利民、服务便民的正确导向。二是要力求简便易行。绩效管理的目的，就在于提高行政效能，所以这项工作本身就必须简捷高效，不能有过多的复杂设置，否则将导致被动应付、流于形式，
14、反而造成效率低下。做工作有三种境界，把复杂的事情复杂做，是正常人的水平；把复杂的工作简单做，是高水平；把简单的工作搞复杂，就是没有水平。能不能把绩效管理工作变得更合理易行、方便操作，这就考验我们的智慧和水平，请市效能办要认真研究思考，注重听取专家意见，在年度目标制定、过程绩效评估、日常督查改进、结果奖优惩劣等方面进行系统化设计，建立完善一系列的制度，务求高度整合、科学实用，努力做到“复杂的事情简单做，简单的事情认真做、认真的事情创新做” 。要积极借助现代信息技术，推进绩效管理的信息化，各地各部门要建设好电子评估平台，通过网络上传工作进展情况，实现全过程信息化管理。要依托市绩效管理电子评估中心网
15、络平台建立起“网络云” ，实现全市绩效管理数据互联互通、信息共享共用。三是要坚持客观公正。推行绩效管理，就是要激发能动性，增添正能量，这就要求绩效管理评估机制，要具备规范性、公正性和权威性，确保结果客观、公正，俗话说“要画得像” 。如果评估不准确，结果不公正，就会挫伤认真工作的同志们的积极性，就会让一些部门和同志搞“上有政策、下有对策” ，对绩效管理工作造成不良影响。要坚决避免“打和牌” 、搞平衡的做法，必须实事求是，这一点非常重要。四是要用好考评结果。绩效管理取得成效的最重要的一点，是考评结果与奖惩激励挂钩。用好考评结果，奖励先进、鞭策后进，对于各项工作争先进位有极大的促进作用。今年，绩效考
16、评的结果要作为各地、各部门和处室以及个人评先评优的重要依据。市级机关部门（单位）绩效评估结果作为“十佳人民满意机关” 、 “十佳服务地方发展单位” 、 “效能建设先进单位”的重要依据；市（区）绩效评估的结果作为评选“优胜奖”的重要依据；处室绩效考评的结果作为市“双争双评”评选绩效优秀处室的重要依据；个人绩效考评的结果作为公务员优秀等次评选的重要依据。对于被评为诫勉的单位和个人，要对照绩效考核的相关要求，严肃问责。绩效管理是一项全面系统的工程，政策性比较强，操作起来也比较复杂，必须加大组织推进力度，确保取得实效。一是要建立工作机制。今天，各市（区）和各部门分管领导都来了，大家回去以后要把会议精神向主要领导汇报，请他们关心重视，亲自部署。要参照市里的模式，建立健全领导机制和工作机构，为推进绩效管理工作提供坚强有力的组织保障。各级纪检监察机关要充分发挥职能作用，在行政效能监察的基础上，认真研究开展绩效管理监察的思路和途径，推动绩效管理工作深入有效开展。市效能办要切实做好指导和协调工作。二是要狠抓工作落实。各地、各部门要按照市效能建设领导小组的部署要求，进一步细化完善方案，明确工作步骤
