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1、管理学领导篇案例懒蚂蚁效应日本北海道大学进化生物研究小组对三 个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进 行了观察。 结果发现。大部分 蚂蚁都很勤快地寻 找、搬运食物、少 数蚂蚁却整日无所 事事、东张西望， 人们把这少数蚂蚁 叫做“懒蚂蚁”。有趣的是，当生物学 家在这些“懒蚂蚁”身上 做上标记，并且断绝蚁群 的食物来源时，那些平时 工作很勤快的蚂蚁表现得 一筹莫展，而“懒蚂蚁” 们则“挺身而出”，带领 众蚂蚁向它们早已侦察到 的新的食物源转移。 原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了 “侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织 的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态 ，从而保证群体不断得到新的食物来
2、源 。生物学家又把“ 懒蚂蚁”全部抓走放 在一起，结果其中80% 的“懒蚂蚁”变成了 勤劳蚂蚁，仍然有20% 的蚂蚁“懒惰”依旧 。在蚁群和企业中，“懒蚂蚁”很重要，此现 象被称为“懒蚂蚁效应”。 启示？懒蚂蚁企业家特点80%的精力用于20%的关键事务 ， 更多时间用于思考 富有智慧，富有思想 抓大放小，着眼未来 不断学习，思想常新 能让更多人变成好蚂蚁，这是“懒蚂 蚁”肩负的责任 每一位优秀和卓越的 领导者都是一只懒蚂蚁 王石 一年中几乎 有三分之一在登 山、跳伞、玩极 限运动 潘石屹整天忙着玩微博 艾森豪威尔：只管3个人 “懒”未必不是一种生存的智慧。懒于杂 务，才能勤于思考 在企业里忙得昏头昏脑的老板，一定是一 个不懂管理的老板 企业要长远发展，必须重视“懒蚂蚁”， 培养“懒蚂蚁” 企业需要保持“懒蚂蚁”群体的合理数量 ，不能使“懒蚂蚁”太多，影响管理效率
