格萨尔王广场项目施工组织设计

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1、玉树灾后重建项目部首先感谢各位专家、各位领导能在百忙之 中参加本项目的施工组织方案审查，请 多提宝贵意见，以帮助，我们高标准、 高质量的完成本工程的施工管理工作。谢谢大家！致谢致谢格萨尔王广场项目格萨尔王广场项目格萨尔王广场是玉树灾后重建十大 重点项目之一，由格萨尔王文化展 示馆（简称展览馆）、规划展览馆 （简称展示馆）、玉树档案馆（简 称档案馆）和室外广场四部分组成格萨尔王广场项目格萨尔王广场项目格萨尔王广场是玉树灾后重建十大 重点项目之一，由格萨尔王文化展 示馆（简称展览馆）、规划展览馆 （简称展示馆）、玉树档案馆（简 称档案馆）和室外广场四部分组成1 1.1 .1编辑原则编辑原则为了保证

2、本工程的质量和工期，我 单位将在施工过程严格遵循右侧原 则：1.做好施工调查工作，制定切实可行 的施工方案，严格按施工组织设计 组织施工。2.确保全部工程达到国家现行的工程 质量标准，工程质量一次验收合格 率达到100%。3.认真履行招标文件和施工发包合同 ，并做到合同执行完，服务不终止 。4.按照项目部项目管理体系，在项目 部建立组织机构。并把安全生产放 在各项工作的首位，保证工程施工 的质量和安全。5.强化内部管理，运用新工艺、新技 术提高工效，降低成本。1.21.2编制依据编制依据天津华汇工程建筑设计有限项目部设计施工图纸 青海省建筑勘察设计研究院有限项目部地质勘察报告 国家现行的有关规

3、范及标准 工程测量规范（GB50026-93） 建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002） 砌体工程验收规范(GB50203-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002) 屋面工程施工施工质量验收规范（GB50207-2002） 地下室防水施工质量验收规范（GB50208-2002） 建筑工程施工测量技术规程（GB50026-93） 钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96 钢筋机械连接通用技术规范（JGJ107-96） 钢筋混凝土构造柱设置技术规范技术规范（JGJ/T13-94） 建筑施工扣件式脚手架安全技术规范（JGJ130-2001） 建筑给水排水及采暖

4、工程质量验收规范（GB50242-2002通风与空调工程质量验收规范（GB50243-2002） 建筑电气安装工程质量验收规范（GB50303-2002） 建筑装饰装修质量验收规范（GB50210-2001） 建筑工程地面质量验收规范（GB50209-2002） 民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001） 内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001） 胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001） 建筑内部装修设计 防火规范GB50222-95） 建筑工程施工现场临时 供用电（GB50194-94） 建筑施工高处作业安全技术规 程（JGJ80-91） 建筑机械使用安全技

5、术规 程（JGJ33-85） 建筑工程文件归档速整理规范（GB/T50328-2001） 建筑工程项目管理规范（GB/T50326-2001） 国家建筑法 国家消防法 国家环境保护法 国家安全生产法2.12.1工程概况工程概况工程名称格萨尔王广场地理位置青海省玉树州结古镇胜利路和扎西科路交汇处建设单位三江源建设投资有限项目部勘察单位青海省建筑勘察设计研究院有限项目部设计单位天津华汇工程建筑设计有限项目部监理单位兰州建德工程建设监理咨询有限项目部施工单位中铁二十一局集团第四工程有限项目部建筑规模档案馆建筑面积：2608 m2；展览馆建筑面积：2912m2；展示馆建筑面积：2611.9 m2。以及

6、室外58640m2广场、绿化喷泉等配套设施。合同范围招标文件规定范围合同性质施工总承包合同工期371日历天合同质量目标确保江河源杯、争取鲁班奖2.22.2建筑主要用途建筑主要用途展览馆首层设10KV变电站、供热机 房、保安监控、网络机房、消防控 制室。展示馆主要用途有学术报告厅、多 功能厅、文化展览厅、办公、贵宾 接待、库房、广播、保安值班室等 。档案馆主要功能有会议接待、阅览 、办公业务用房、库房以及派出所 、独立商用房等。室外广场主要为人民及游客提供休 闲场所。2.32.3设计概况设计概况本工程为混凝土框架结构，建筑设计使用年限为50年，耐火等级二级， 地下一级。地下室防水等级一级，屋面防

7、水等级二级。地震设防烈度为 七度。建筑防雷等级二级。包含三个单体工程：档案馆、展览馆及展示 馆2.42.4工程特点工程特点(1)本工程所在地位于青藏高原东部，海拔超过3600米。全年平均气温3.2 度，冬季漫长，高原缺氧反应严重。(2)本工程地处偏僻，交通运输不发达。人员机械物资匮乏。并处在两河 交界处，地下水位较高。(3)本工程是玉树灾后重建十大重点项目之一，受国家及地方政府高度重 视，对质量工期等要求非常严格。 (4)高原气候，植被种植困难成活率极低。对绿化施工带来很大困难。3.13.1项目管理目标项目管理目标工期目标：严格执行合同规定的 371 天工期。质量目标：确保工程一次验收合格 率

8、100%，确保确保江河源杯、力 争鲁班奖。安全管理目标：杜绝重大伤亡事故 ，轻伤事故控制在1以下，治安 事故为零。3.23.2项目组织机构项目组织机构 1、项目领导层（1）本工程将建立项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项 目经理部在项目部职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。 （2）项目部将根据项目所在地高原气候寒冷及工程规模、特点、工期等综合因素委派 项目经理、执行经理、现场经理、技术主管，质量、安全主管，并选派承担施工任务的 施工处，确定施工主管，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部职能。 A、项目经理。其职能为负责项目经理部的全面工作。 B、执行经

9、理。协助项目经理，组织协调各部门之间、项目经理部施工队与其他专业分 包单位之间的关系。 C、现场经理。 协助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，指导工程予决算 、合同履行、资金运作、成本核算、劳动力组织分配、进行计划等事宜。 C、后勤主管。协助项目经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排等方面的工作。 D、质量、安全主管。负责施工质量及材料质量检验、技术复核质量验收、质量评定、 质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。 E、技术主管。主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总，主要负责施工程序及 工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。 F、施工主管。主要负责工程的施工组织调度

10、、劳动力分配、材料需要量计划及施工进 度控制。 G、材料采购主管。负责工程材料的采购供应工作。3.23.2项目组织机构项目组织机构2、项目管理层由各专业工长组成，负责各项工作的具体实施。在本工程中计划成立以下专业班组。钢筋工班组：负责钢筋的下料制作和安装工程。泥工班组。负责整个改造工程的土建、装饰装修工程。木工班组。负责改造工程的土建混凝土支模，装饰装修工程的吊顶、门窗及木制品制作 安装。油漆班组。负责改造工程的墙面、顶棚面的饰面乳胶漆，门窗及木制品的油漆工程。设备安装组。负责工程的卫生洁具、管道、电气设备等安装工程。3、项目作业层施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、

11、文明施工的最 直接保证者。故我项目部根据项目所处高原环境及质量安全标准要求选择具有良好的质 量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程经验的人员。施工组织机构网络图施工组织机构网络图3.33.3施工组织协调施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调 组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此 ，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制度： 在正式施工之前，由项目总工组织土建、水暖、电气等专业技术人员核对图纸，参加 由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容

12、形成第一份施工文件。确保工 程顺利开始。2、建立周、日例会制度： 在每周二下午召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的监理例会，会中 商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。 项目内部每天下午4：00由工程经理组织全项目人员和各分包方负责人参与召开工程 例会，解决每天施工中存在的问题以及第二天的工作安排。其中每周二工程例会总结 上周施工情况，公布周劳动结果，布置本周施工计划。对于工程例会由专人记录形成 工程例会纪要，及时下发相关人员，健全反馈、落实制度。 3、制定专题讨论会制度： 遇到较大问题时，业主、设计、监理总包、各分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨 论会不定期召开。3.33.3施

13、工组织协调施工组织协调4、技术质量分析、会诊、总结制度：每周二下午由技术室组织召开技术质量分析、总结会议，针对上周施工中存在的问 题进行分析，提出预控和防止措施；对于施工中存在的好方法和工艺及时总结推广。5、制定考察制度：我项目部是ISO9001-2000体系认证企业，根据ISO9001-2000体系管理要求，项目的 分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主 要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。6、制定项目技术交底检查制度在工序施工前，由项目部技术人员对班组人员进行技术交底，所以人员清楚明白后 才能进行施工。每天道工序结束后

14、由班组长自检后报项目技术员和质检员对已完工序 进行检查。详细检查流程见创优措施。3.43.4总施工顺序总施工顺序施工前进行现场测量放线临时设施的建设、原有建筑的拆除工作；土方开挖是 配合人工修坡、砌挡水墙、边坡防护栏以及边坡支护；基础土方开挖后进行基 底钎探、清槽、验槽；垫层施工、防水引墙及找平层施工、防水施工、基础施 工、地上主体结构施工、二次结构施工、门窗工程及外装修、屋面工程、楼地 面工程、接着是装饰工程；暖卫、通风、煤气、电气（强电及弱电）的预埋及 敷设随工程进度穿插进行，最后是广场排水强弱电线管、铺装、绿化、照明喷 泉安装，在工程最后预留充足时间进行系统调试和交验。3.53.5现场施

15、工组织现场施工组织1、本工程由三个独立的单体工程及室外广场组成，在保持各部分的相对独立性 的前提下，统一调动整个现场的操作工人，根据结构类型尽量采用流水施工方 式，充分利用人力资源，避免窝工现象；2、在保持各施工段配备机械设备的相对独立性的条件下，统一调动（使用）现 场各主要机械、设备及三大工具，充分利用物质资源；3、钢筋、水电预留管线等各种构、配件的加工制作与现场施工同步，并确保施 工现场施工进度的需求。4、对业主可能有的指定分包项目，其质量、工期纳入总计划管理范围。3.63.6施工总进度计划控制施工总进度计划控制1、工期目标的确定结合我单位承建类似项目的工程经验，承诺：在确保质量和安全的前

16、提下，通 过采用先进的施工技术和管理方法，尽量缩短施工工期，使工程能够早日投入 运营（使用），为灾区人员提供方便，为国家社会多做贡献。 按照此宗旨，承诺目标工期为371日历天。扣除冬季五个多月无法施工，实际施 工时间为200日历天（总体进度计划表附后） 2、进度控制的原则 （1）、以200个日历天作为工期控制目标； (2)、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各期工程、各单元、各施 工段、分部分项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层 分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标； (3)、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络技术之CPM法等方法进 行进度控制； (4)、在控制计划中，对于业主分包的项目，一定综合考虑，并提请业主代表或 监理工程师，协调督促分包单位遵照执行，以确保总目标的实现。3 3.7.7劳动力计划劳动力计划本工程工期紧，以分项与分部工程流水为手段，合理组织施工人员，本工程拟 采用两个主体结构施