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1、合景泰富地产 工程管理培训集团运营管理部 二OO九四月n前瞻性n协调协调 性n条理性n专业专业 性项项目负责负责 人具备质备质 素n充当总承包管理角色现场项目管理定位n质量n进度n成本n安全n协调工程管理要素四控制一协调:1.监理机构质量保证体系 2.施工单位质量保证体系 3. 技术方案先行制度及工序样板制度 4. 设备、材料进场验收制度 5.工程样板验收交底制度通过样板确定施工操作技术标准后，最终的目的是向具体的操作工人交底， 只有操作工人真正了解了操作标准，才有可能做出符合样板要求的产品。 6. 工序控制措施 7. 成品保护措施 8.竣工前建立一户一验制度 工程质量管理n 工程质量目标：按
2、照国家、地方法规、公司有关规定执行n 严格把好设计关 ：项目部工程技术人员认真阅读、审核施工图，把好施工之前最后一道技术关，组织 施工图会审n 现场控制质量保证措施工程进度管理n项目工程进度控制的特点、难点分析以及对策n工程进度计划管理系统1.工程进度计划（工程专项计 划） 2.承建单位和甲供材料、设备 招标计 划（招标专项计 划） 3.施工图出图计 划（设计专项计 划）n工程进度计划的落实1.工程进度关键控制点 2.工程进度合同化管理 3.奖惩 措施 4.落实工程进度计划日常管理 a)编制周、月、季进度计划 b)工程周例会 c)工程周、月报n目标成本编制 n招标管理：承建单位考察、工程技术调
3、研，在保证工程质量前后 前提下降低成本 n合同签订工程成本管理1.付款条件 2.合作方式n合同执行1.施工方案：方法、工艺、工序（各施工方） 2.把好现场签证关n施工图纸质 量 n确定工程技术标准 n甲供材料管理 n进度款支付 n工程竣工结算n不违章指挥n应急措施安全管理n内部：营销策划部、开发部、设计部、造价采购部、客服物业部n外部：承建单位、监理单位、材料供应商、政府部门协调管理n经济资料：合同内容须包括建议采用的单位并附上投标书、数量施工范围及工作时间批价内容须包括使用部位、规格、数量、图纸规定现场签证内容须包括引起原因；施工工艺、方法和工期；施工材质、数量和规格；发生费用（相关责任单位）工程结算须描述工程质量、合同范围完成状况资料管理n技术资料：规范须附上国家有关文件和查阅公司（如防水、天面屋面规定，卫生间沉箱架空统一做法）、地 方文件图纸要区分新旧图纸技术方案在安全的前提下，以最省钱为原则验收资料按验收程序执行n文件收发管理：内容须包括编号、流水账号资料管理结束谢谢
