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1、领教识人艺术领教识人艺术和和Facet5Facet5来个亲密接触来个亲密接触 2领教识人艺术和Facet5来个亲密接触Facet5全球测评师培训（中文授课，英文材料） Facet5资深心理学家Kate Woodley现场指点。3 学习成果：1、深入了解什么是个性，及个性对工作与职业的影响 2、了解Facet5理论模型，并能够在工作生活中加以运用 3、体验Facet5测评，获取个人报告，并在互动练习中学会如何解读 4、学会根据团体报告做组织匹配度分析，并给出调整建议 5、获得Facet5全球测评师资格认证和人才高级测评师证书4 课程特色：本次培训的目的是为了让学员快速理解Facet5的理论模型，
2、并在日常工作 和生活中有自信和能力加以使用，能够胜任诸如：通过行为判断个性特质， 解读报告，针对不同的个性采取合理的管理和提升措施，分析组织结构合理 性并知道如何调整和改善等工作。培训在轻松有趣的氛围中进行，案例分析 和课堂练习贯穿始终，在这个过程中每位学员都有机会体验Facet5测试，并 获取自己的报告。本次培训我们也有幸邀请到Facet5资深心理学家Kate Woodley做现场指点。5 关于Facet5：Facet5是在全球40多个国家广泛使用的权威测评工具，源于“大五”人格理论 ，通过意志力、控制、爱心、精力和情绪性五个方面13个子因素对个性进行 分析和描述，从不同的视角来观察高管领导
3、特质的不同方面。早在1980年， Facet5成为第一个基于大五理论的测试方法，目前已成为选拔、筛选、招聘 和团队整合等工作中对高管特质作出分析的标准化工具。越来越多的数据显示，Facet5确实能解读职场人士的个性。比如，从营销 人员收回的Facet5答卷，可以看出他们中的佼佼者总是比其他人在性格外向 特征上取得更高的分数，有更高的“自信心”与“情绪稳定性”。这说明，性格外 向的员工比性格内向的更能胜任营销或营销管理的工作。研究个性，就是研 究人，就是研究人生。充分了解员工，把能力和性格不同的人安排到适合的 岗位，并给与培训。这样，企业和个人都会有匹配感，都会游刃有余。6 课程主题： 探究个性
4、密码：最重要的议题 深入剖析Facet5，历史背景、理论模型、应用实例 像面试官一样思考，如何看报告，如何用报告？ Facet5测评体验，并获取个人报告及反馈 反馈练习，怎样给反馈，给什么反馈？ 如何运用Facet5做团队诊断及分析？7课程安排（如果课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间）2013年7月11-12日 广州 【参加对象】 人力资源、培训、领导力发展、运营管理相关领域各类人士。 【费 用】 ￥6800元/人 不打折(含发票，包括培训、培训教材、包午餐，并含有价值 2000元的Facet5 软件1套) 限30人 【课程热线】4OO-O33-4O33 （森涛培训，公开课提前报名可享
5、受更多优惠） 【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询8 主讲嘉宾：Facet5 Director Kate Woodley Kate Woodley is a senior Australian-trained Psychologist, with 20 years professional and consulting experIEnce in organisational settings. Currently a Director of Facet5, Kate is responsible for business development and marketin
6、g, and delivering consulting services. She is also a Facet5 Master trainer, training key practitioners to train their own teams in the use of Facet5. 公司首席运营官 鲁丹 公司首席运营官，鲁丹女士拥有超过10年的人力资本工作及咨询经验，拥有 LSI、Facst5全球认证测评师资格。擅长针对企业战略和组织发展需求进行能 力模型搭建、人才管理体系搭建和职位发展序列，从而帮助客户提升组织工 作效率。她在人才管理热点问题调研等人力资本咨询领域积累了丰富的经验 。曾任职怡安翰威特（Aon Hewitt）大中华区咨询总监。 公司副总裁兼咨询总监 沙添 公司副总裁兼咨询总监，拥有超过9年的人力资本工作及咨询经验，拥有LSI 、Facst5全球认证测评师资格。其专业领域包括：与业务链接的人力资源规 划、组织设计、能力模型的设计与应用、人才管理体系构建、绩效管理及员 工激励、高管薪酬设计、长期激励设计与实施等方面拥有丰富的实践经验。 之前，沙添女士是翰威特（Aon Hewitt）华南区高级顾问，高管薪酬业务及团 队负责人。
