一级建造师建设工程项目施工成本控制

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1、建设工程项目管理1Z202000 1Z202000 建设工程项目建设工程项目施工成本控制施工成本控制王长峰北京邮电大学经济管理学院教授 中国科学技术大学和中国科学院 项目管理博士 中国科学院研究生院 项目管理兼职教授 北京中科项目管理研究所 项目管理研究员 E-mail: 电 话： 13911516582建设工程项目管理建设工程项目管理1Z202000 1Z202000 建设工程项目建设工程项目施工成本控制施工成本控制一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202000 建设工程项目施工成本控制n1Z202010 施工成本管理的任务与措施n1Z

2、202020 施工成本计划n1Z202030 工程变更价款的确定n1Z202040 建筑安装工程费用的结算n1Z202050 施工成本控制和施工成本分析2018/7/243一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202000 建设工程项目施工成本控制2018/7/244一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任务与措施(P6975)n1Z202011 施工成本管理的任务n1Z202012 施工成本管理的措施2018/7/245一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z

3、202000 建设工程项目施工成本控制1Z202011 施工成本管理的任务(P6973)n施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下， 利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制 在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成 本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、 成本核算、成本分析和成本考核。业主方（合 同）的要求自身利益 要求2018/7/246一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202011 施工成本管理的任务(P6973)n（1）施工成本预测n施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运

4、用 一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科 学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。n目的：最佳成本方案选择，加强成本控制n施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。方法： 定性方法：专家意见、对比分析 定量方法：移动平滑、指数平滑、外延平滑2018/7/247一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202011 施工成本管理的任务(P6973)n（2）施工成本计划n施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费 用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施 和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理

5、责任制、开展 成本控制和核算的基础。n一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需 的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目 标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。计划就是设定目标以及达到目标的途径、方法和工具2018/7/248一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202011 施工成本管理的任务(P6973)n（2）施工成本计划(一)施工成本计划应满足的要求1合同规定的项目质量和工期要求。2组织对施工成本管理目标的要求。3以经济合理的项目实施方案为基础的要求。4有关定额及市场价格的要求。(二)施工成本计

6、划的具体内容1编制说明指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理 提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具 体说明。 2018/7/249一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202011 施工成本管理的任务(P6973)n（2）施工成本计划 2施工成本计划的指标 施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、 因素分析法等方法来进行测定。n施工成本计划一般情况下有以下三类指标(1)成本计划的数量指标，如： 按子项汇总的工程项目计划总成本指标； 按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标； 按人

7、工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。2018/7/2410一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202011 施工成本管理的任务(P6973)n（2）施工成本计划 施工成本计划一般情况下有以下三类指标(2)成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用： 设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额设计预 算总成本； 责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额责任目 标总成本。(3)成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额： 设计预算成本计划降低额=设计预算总成本一计划总成本； 责任目标成本计划降低额=责任目标总成本一计划

8、总成本。3按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表，见表1Z20201l。4按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根据清单项目的造价分析 ，分别对人L费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇 总，形成单位j二程成本计划表。 2018/7/2411一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202011 施工成本管理的任务(P6973)n（3）施工成本控制*n施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种 因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各 种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反 馈，严格审查各项费用

9、是否符合标准，计算实际成本和计划成 本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现 和总结先进经验。n施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目 竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此 ，必须明确各级管理组织和各级人员的责任的权限，这是成本 控制的基础之一，必须给以足够的重视。n合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与 索赔资料是成本控制过程中的动态资料.2018/7/2412一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202011 施工成本管理的任务(P6973)n成本控制应满足下列要求： 1要按

10、照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好 材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管； 2要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领 料、验收报告审核等，同时要做好不可预见成本风险的分析和预 控，包括编制相应的应急措施等； 3控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引起的成本 增加； 4把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来， 以增强管理人员成本意识和控制能力； 5承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程 序对项目资金的用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为 施工成本控制的一个重要手段。 2018/7/2413一级建造师 综

11、合科目培训建设工程项目管理 1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202011 施工成本管理的任务(P6973)n（4）施工成本核算n施工成本核算包括两个基本环节:一是指按照规定开支范围对施 工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本 核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单 位成本。n施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计 划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。核算就是对用价值形式对经济活动的记录、加工和处理2018/7/2414一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202011

12、 施工成本管理的任务(P6973)n（4）施工成本核算n施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包 工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情 况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。施工成本核 算的基本内容包括：1人工费核算；2材料费核算；3周转材料费核算；4结构件费核算；5机械使用费核算；6措施费核算7分包工程成本核算；8间接费核算；9项目月度施工成本报告编制。2018/7/2415一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202011 施工成本管理的任务(P6973)n（5）施工成本分析（对比和总结） n施工成本分

13、析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和 影响影响施工项目成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低 成本的途径,包括有利于偏差的挖掘和不利偏差的纠正.n施工成本分析是贯穿于施工成本管理的全过程，在成本形成过 程中，主要利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算 成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变 动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统 地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本 变动的规律，寻求进一步降低成本的途径,以便有效地进行成本 控制。n成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心,要针对分析得出的偏 差发生原因,采取切实措施,加以纠正。

14、2018/7/2416一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202011 施工成本管理的任务(P6973)n（6）施工成本考核n施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的 各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的 实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目 成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖 励和处罚。2018/7/2417一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202012 施工成本管理的措施(P7375)n一、施工成本管理的基础工作内容

15、 1统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。 2.建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性， 为施工成本计划的编制提供支持。 3建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点， 做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时， 建立企业的分包商、供应商评审注册名录，稳定发展良好的供方关 系，为编制施工成本计划与采购工作提供支持。 4建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使 用管理制度. 5科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为 施工成本管理的业务.2018/7/2418一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z20200

16、0 建设工程项目施工成本控制1Z202012 施工成本管理的措施(P7375)n二,施工成本管理的措施n为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实 施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经 济措施、合同措施等四个方面。2018/7/2419一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202012 施工成本管理的措施(P7375)n（1）组织措施n组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目 经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施 工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施 工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。施工成本管理不仅 是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制 责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要 增加什么